Néha kristálytiszta, hogy valaki, akit behozott egy állásinterjúra, éppen nem alkalmas a szerepre. Talán nincsenek képességei például, vagy talán igazolt A osztályú bunkó. De máskor finomabbak lehetnek annak jelei, hogy a potenciális új munkaerő-felvétel nem áll be a vállalat számára.
Melyek ezek a kisebb jelek arra vonatkozóan, hogy a jelöltnek nincs egészen igaza? Egy friss Quora-szál válaszol valakire, aki megkérdezte: Melyek a legnagyobb vörös zászlók egy interjúalanyban? 'rengeteg nagyszerű választ adott néhány kiváló toborzó és vállalkozó részéről, akik együtt ezer és ezer embert alkalmaztak.
Ha látja ezeket a piros zászlókat, akkor azt javasolják, fontolja meg komolyan a jelölt átadását, még akkor is, ha az illető másképp képzettnek tűnik.
1. Áldozati mentalitás.
Ez mind közül a legnagyobb vörös zászló Sarah Smithnek, a Quora HR-alelnökének. 'Amikor megkérdezem:' Mondja el, hogy érdeklődik e szerep iránt ', és a következő választ kapom:' Nos, a Facebookon / Google-on / Microsofton vagyok, és nagyon átgondoltam, mit tanulhatok itt. Nincs több hova fejlődnöm: 'nagyjából elvesztettél' - mondja. - Karrierem elején dolgoztam néhány nagyon hétköznapi munkában, és még soha nem unatkoztam. Mindig van mit tanulni.
Hasonlóképpen, Smith aggódik, amikor a potenciális új alkalmazottak arról beszélnek, hogy egy korábbi főnök „gyűlöli” őket, vagy a vállalat „korlátozza” őket. Röviden, ha nem tanulsz, az a te hibád. Mások hibáztatása a kezdeményezés hiányának biztos jele.
2. Munkahelyi ugrálás.
Van némi nézeteltérés abban, hogy mi számít manapság munkaugrásnak, de több toborzó megemlítette, hogy a rövid munkaviszony még mindig nagy fordulat. 'Nem utasítom el azonnal azokat a jelentkezőket, akik rövidebb időtartammal rendelkeznek egy vállalatnál, de mindenképpen szeretném tudni, miért' - írja például Smith. - Szeretném megérteni, hogy vajon az a pozíció, amelyre számítjuk őket, sokkal jobban megfelel-e?
- A jó vállalkozót nehéz megtalálni. A vállalatok mindent megtesznek azért, hogy megtartsák őket. Tudom, több tucatdal dolgozom, eltérő vállalati kultúrával. Ha egy vagy két rövid távú megbízása van, az normális. De ha többségük vagy mindegyikük kevesebb, mint hat hónap, akkor a szirénák elkezdenek bekapcsolódni. ”- értekezik Dan Holliday vállalati toborzó.
hány éves jon seda
3. Figyelem a kompenzációról.
Természetesen mindenkit érdekel a fizetés, de az a jelölt, aki túlságosan a kompenzációra összpontosít, aggasztja Adam Seabrookot, a Betterteam társalapítóját (és korábban a Bigcommerce, az Atlassian és más vállalatok toborzóját). 'Általában ezt egyszer felvetem az interjú elején, és ha a szerepkör tartományába esik, továbbléphetünk és más dolgokról beszélhetünk' - magyarázza. 'Miután megbeszélték a fizetést, próbáljon meg többet nem visszatérni erre - tanácsolja az álláskeresőket -, mivel az a jelölt, akit elsősorban a pénz motivál, ritkán jut túl az első interjún.'
4. Videointerjúk furcsa háttérrel.
- Nem sorolom fel azokat a borzalmas dolgokat, amelyeket a jelölt videóinterjúk hátterében láttam. Tényleg nem akarja, hogy tanácskozó terem látogasson el a házadban lefektetett dolgok feléhez. Ügyeljen arra, hogy ellenőrizze a háta mögött, és győződjön meg arról, hogy nincs ott semmi, amit nem akar, hogy az interjúztató láthassa. Ügyeljen arra is, hogy magánélete legyen, hogy senki ne tévedhessen a látótér elé. Ha drámai módon szeretné javítani a videointerjú minőségét, kövesse ez a videó a világítás beállításáról - mondja Seabrook a távolból interjúban lévőknek.
5. Túl csiszolt.
Várj, nem jó dolog, ha a jelöltnek megvan az összes válasz? Nem feltétlenül, figyelmeztet Holliday. - Van egy olyan kérdésgyűjteményem, amelyre kevesen tudnak felkészülni. Ha az vagy, akkor ez nem kiütéses ütés, de engem mégis aggaszt '- írja. 'Amikor kérdezem:' Mesélj a legsúlyosabb kudarcodról egy olyan munkában, ahol azt hitted, kirúgnak. Magyarázza el az eredményt, és máris van valami mogorva, csúnya válasza, kezdek aggódni. Hasonlóképpen, ha azt mondod: 'Ó, soha nem tettem ilyet.' Akkor (a) nem vagy elég merész, a merész emberek kockázatot vállalnak, és néha ezek a kockázatok visszaütnek, és (b) valószínűleg amúgy is hazudsz.
aki kimberly stewart feleségül vette
6. Nincsenek kérdések (vagy konzerv kérdések).
'A jó interjú olyan beszélgetés, amelyben mindkét fél részt vesz. A cél annak kiderítése, hogy a pozíció egyezik-e. Ha a jelölt nem tesz fel kérdéseket, ez egy piros zászló ”- figyelmeztet Mira Zaslove, a Cisco termékmenedzsere.
Benjamin Holder, a GradStaff főiskolai toborzásának menedzsere szerint az egyetlen dolog, ami rosszabb, ha teljesen kitakarja, ha rákérdeznek, ha kérdése van, konzervdobozokat tesz fel. - Minden nap interjút készítek olyan jelöltekkel, akik úgy tűnik, hogy csak a kérdések feltevése érdekében tesznek fel kérdéseket. Ez majdnem olyan, mintha azt gondolnák, hogy az interjún keresztül jutottak el, és az egyetlen hátralévő feladat az, hogy néhány kérdést ellenőrizzenek egy elkészített listáról. Ne csináld ezt. Az interjúztatók pontosan átlátnak rajta - írja. A legjobb jelöltek csak olyan kérdéseket tesznek fel, amelyekre valóban meg akarják kapni a választ.
7. Dicsekvés más ajánlatokkal.
Ne nyűgözze le azokat a jelölteket, akikre úgy tűnik, hogy nagy az igény - írja Zaslove is. Valószínűleg nem igazán érdekli őket a munka. 'Amikor a jelöltek szemlátomást kérkednek más ajánlatokkal, ez azt jelzi, hogy nem kötelezik el magukat az adott munkának. Ez egy piros zászló jelzi, hogy valószínűleg elfogadnak egy másik ajánlatot, az ajánlatomat felhasználva tőkeáttételként. És ha mégis csatlakoznak, felvételi vezetőként aggódom, hogy mindig azon fognak gondolkodni, hogy 'mi lenne, ha'. Láttam, hogy ezek a jelöltek abbahagyták, amikor az út nehezebbé vált, hogy újabb „zöldebb legelő” pozíciót töltsenek be ”- írja a nő.
8. Nem tudni, amit nem tudnak.
Nagy a bizalom, de túl sok bravúr akadályozhatja a tényleges tanulást (különös tekintettel a technikai szerepekre) - figyelmeztet John L. Miller, aki interjút készített a Microsoft, az Amazon, a Google és az Oracle jelöltjeivel. - Rendben van kitalálni, ha beismeri, hogy tippel, de találgatni és azt mondani, hogy pozitív, igazad van? Hogyan bízhatok benned SEMMIT felépíteni, ha nem tudod, mit kell megtanulnod, vagy ha segítségre van szükséged? mondja.
9. Szélsőséges ingázás.
Valakit keres, aki kibír a cégénél. Ha órákat kell vezetniük, hogy odaérjenek, Zaslove kíváncsi, vajon ez valószínű? Aggódik, ha a jelölt panaszkodik az ingázás, a parkolás vagy a forgalom miatt. Néhány jó ember csak néhány hét munka után hagyott fel, mert az ingázás túl sok volt. Vannak, akik képesek kezelni a plusz időt, vagy a megfelelő lehetőségért mozognak, de sokan többször elkésnek a munkából, vagy csak kilépnek.
10. Gyenge hallgatási képesség.
Az alapító, Ramkumar Balaraman, emlékezetesen ezt „Sarah Palin” problémának nevezi. 'A gyenge nyelvtudás a szereptől függően nem üzletkötő. Az sem zárkózott vagy visszafogott - írja -, de a gyenge hallgatási képességek, vagyis a kérdések többszöri félreértése (akár szándékos, akár nem) vörös zászló.
Milyen vörös zászlókat adna hozzá ehhez a listához?
