A világjárvány tengeri változásokat kényszerít arra, hogy az üzleti vezetők hogyan viszonyulnak a hagyományos munkakörnyezethez. Ez felveti azt az érvet is, hogy hol fogunk dolgozni világjárvány után .
Vegyük fontolóra a Salesforce legújabb nyilatkozatát. Február 9-én blog bejegyzés , Brent Hyder, a Salesforce elnöke és a főtisztviselő azt írta: „Amikor új évbe lépünk, folytatnunk kell a mozgékonyságot, a kreativitást és a kezdő gondolkodást - és ez magában foglalja a kultúránk ápolását is. A magával ragadó munkaterület már nem korlátozódik a tornyaink íróasztalára; a 9-5 munkanap halott ; és az alkalmazottak tapasztalatai nem csupán pingpongasztalok és harapnivalók.
A Salesforce flxtime, teljesen távoli és irodai lehetőségeket kínál az alkalmazottainak. Azonban nem minden vezető van a fedélzeten az elosztott vagy hibrid munkakörnyezet koncepciójával. A múlt hónapban, a a Világgazdasági Fórum alatt tartott virtuális panel , két nagy pénzügyi intézmény vezetője azt mondta, hogy az otthoni munkavégzés veszít hatékonyságából.
Jes Staley, a Barclays vezérigazgatója azzal érvelt, hogy az otthoni munkavégzés „ugyanolyan jól működik, mint amilyen, de nem hiszem, hogy ez fenntartható”. Mary Erdoes, a J. P. Morgan Asset & Wealth Management vezérigazgatója visszhangozta ezt az érzést, és kijelentette, hogy az alkalmazottak összpontosító képessége romlik. Ez nehéz. Minden nap sok belső erőre és fenntarthatóságra van szükség ahhoz, hogy továbbra is összpontosítsunk, és hogy ne rendelkezzen energiával, amelyet a más emberek közelében való életből kap.
milyen magas Luk Walton
A WFH érme másik oldala.
Thomas Moran, a munkatársak láthatóságát és a termelékenységet vizsgáló szoftvereket biztosító Prodoscore stratégiai vezetője szerint azonban évről-évre vonatkozó felmérések bizonyítani, hogy az otthoni munkavégzés nemcsak fenntartható, hanem fokozott termelékenységet is eredményez.
'Több mint 105 millió adatpontot elemeztünk, melyeket 30 000 amerikai székhelyű Prodoscore felhasználó gyűjtött össze, és a termelékenység 5 százalékos növekedését tárta fel évről évre, megkérdőjelezve az üzleti vezetők azon feltételezését, hogy az otthon dolgozó munkavállalók kevésbé produktívak, mint amikor a helyszínen dolgoznak iroda - mondta Moran.
Adrian Reece, a fő statisztikai tanácsadó és a Prodoscore Kutatási Tanács tagja hozzátette, hogy a munkavállalók 2021-ben javítani akarják munkájuk autonómiáját, és nem szabad visszaforgatni szabadságukat egy irodába. „A pandémiát megelőző kutatás azt mutatja, hogy az otthoni munkavégzés pozitív hatást gyakorol az alkalmazottak munkával való elégedettségére; a világjárvány idején végzett kutatások azt mutatták, hogy az emberek otthon produktívabbak, mint az irodában voltak. A hibrid személyes / távmunka-modellek itt maradnak, és képviselik az új határt a munkaelkötelezettség és a teljesítménymenedzsment kutatásában '- mondta Reece.
Moran ehhez a ponthoz hozzátette: 'A tudásalapú munkavállalóknak nem kell egy meghatározott fizikai helyen ülniük a minőségi munka érdekében. Jól sikerült, mivel a vállalatok az elosztott struktúrát támogató technológiákba fektetnek be, a termelékenység jelentősen megnő. '
Távoli munka termelékenységi trendjei.
A távmunkások termelékenységének növekedése nem egy 2020-as tendencia, amint ezt megjegyeztük 2013-as tanulmány WFH-kísérlet a CTripnél, egy 16 000 alkalmazott, a NASDAQ által jegyzett kínai utazási iroda.
A CTrip nyomon követte a call center munkatársait, akik önként vállalták, hogy otthon dolgoznak, 13 százalékos növekedést tapasztaltak termelékenységükben. E vizsgálat idején az amerikai alkalmazottaknak csak 10 százaléka dolgozott otthon, míg a világjárvány csúcsán 42 százalék.
roxanne evans hírek 12 házas
A Prodoscore 2020-ban végzett felmérésében 1000 amerikai munkavállaló vett részt , 80 százaléka szerint ugyanolyan termelékenyek vagy produktívabbak otthon, és 91 százalékuk értékeli a saját menetrendjének kezeléséhez szükséges rugalmasságot. 'Többet megtudunk arról, hogy az alkalmazottak hogyan tudnak a legeredményesebbek lenni a saját feltételeikkel' - mondta Moran.
A bárhonnan történő munkavégzés aszinkron ütemterv megfontolását igényli, lehetővé téve a munkaerő hozzájárulását azokban az órákban, amikor az egyének a legtermékenyebbek lehetnek. Változatosság, rugalmasság, szándékos folyamatmódosítás, különböző munkatársak együttműködésének lehetővé tétele különböző időpontokban - mindez új irányítási stílust igényel.
Moran elismerte, hogy a magasan teljesítő távoli munkaerőnek gyengéden szerető gondoskodásra van szüksége a vezetéstől. 'Ez támogatást, rugalmasságot és jó edzői munkát igényel' - mondta.
Javítás: Ennek az oszlopnak egy korábbi változata tévesen adta meg Adrian Reece címét. Fő statisztikai tanácsadó és a Prodoscore Kutatási Tanács tagja.
