A siker receptje nem rakétatudomány. Tanulmányozza a jól teljesítők gyakorlatát, és általában olyan embereket talál, akik keményen dolgoznak, kitartanak és bizonyítják, hogy hajlandóak kockázatot vállalni és tanulni a kudarcból. De a megfelelő apró dolgok elvégzése nap mint nap segít is. Vegyük el több mint két tucat vezetőtől, akik megosztják szavaikat a mindennapi szokásokról, amelyek a csúcsra vitték őket, és segítenek ott maradni.
1. Tegyen egy dolgot naponta, ami idegesít.
'Minden növekedés a komfortzónádon kívül zajlik, és ha szembenézel a gyengeségeiddel, akkor erősséggé alakíthatod őket.'
--J.R. Lovas, az e-kereskedelmi platform alapítója és vezérigazgatója Market America l SHOP.COM
2. Vegye ki a számítógépeket az ülésekről.
- Hacsak nem számítógépet használ a prezentációhoz, vigye ki a számítógépeket az ülésekről. Ha az a kérdés, hogy túl sok különböző dolog van folyamatban, és ezeket figyelemmel kell kísérnie a számítógépéről, akkor nem fog megfelelő figyelmet fordítani az értekezletre. És ha figyelmét túl vékonyra osztja, csak tovább súlyosbítja a problémát. Vagy törölje az értekezletet, mert túl elfoglalt vagy, vagy figyeljen rá. Ne korcsolyázz le a közepén.
- Matthew Harrigan, a társalapítója és ügyvezető igazgatója Grand Central Tech , New York-i technológiai gyorsító
3. Tüskéken aludni.
'Mivel a munkám megköveteli, hogy évente körülbelül 200 szálloda éjszakát töltsek el világszerte, gyakran szenvedek álmatlanságot a jet lag miatt. Ezért mindig becsomagolom a tüskés matracomat. Noha a több ezer műanyag tüske először fáj, az alváshoz szükséges relaxációs érzést nyújtja.
- Patric Palm, a Hansoft és Favro
4. Állítson be agresszív határidőket.
'A termelékenység növelése érdekében fontos olyan határidőket kitűzni, amelyek agresszív oldalon állnak. Nem felháborítóan agresszív, de nehezen elérhető. Mérföldkövek meghatározása lehetővé teszi az előrelépés mérését. Létrehoz egy folyamatot, erõsíti az átláthatóságot és határozottan elõsegíti a sürgõsséget. '
- Todd Krizelman, társalapítója és vezérigazgatója a hirdetési értékesítési intelligencia eszköznek MediaRadar
5. Kihívja a gondolatait és véleményét.
'Naponta egyszer megpróbálok perspektívát szerezni egy olyan témáról, amely talán kényelmetlenné tesz, legyen az maga a téma tartalma vagy a forrás, azaz politikai, életmódbeli stb., Fontosnak tartom, hogy minden nap folyamatosan kihívást tegyen magának. Ez a kényelmi zónán kívül töltött idő lehetővé teszi, hogy divergálóbb gondolkodást gyakoroljon, és megakadályozza az elavult gondolkodási folyamatot a mindennapi üzleti kérdések megoldása során. Akár cikket olvas, akár TED előadást néz, vagy akár kábeles hírműsort néz meg, garantáltan jártasabb lesz egy adott témában, és akár azt is tapasztalhatja, hogy átgondolja eredeti álláspontját, amelyek mind pozitívak, és elősegítik a kreativitást és a kreativitást. analitikus gondolkodás.'
- Mark Lyle, a marketing alelnöke Santa Margherita , egy borvállalat
hol született manu raju
6. Hallgassa meg a Blinkist.
- Napi ingázó vonattal haladok, mindkét irányba több mint 90 percet, a wisconsini otthonomtól a Chicago belvárosában lévő irodánkig. Ez alatt az idő alatt a rituáléim közé tartozik az, hogy megpróbálom utolérni a soha véget nem érő e-maileket, és meghallgatom a Blinkist webhelyet, amely 15 perces hangrészletekké alakított könyveket kínál.
- Tim Handorf, az üzleti szoftverek és szolgáltatások áttekintő oldalának társalapítója és vezérigazgatója G2 tömeg
7. Keressen inspirációt valószínűtlen helyekről
- Szeretek olvasni lefekvés előtt, de nem üzleti könyveket. Általában veszek valami kevésbé elemző elemet, amely segít kikapcsolódni, például egy regényt vagy a legújabb számot Piros könyv . Néha ez akár egy Fazekas istálló katalógus is lehet. A fő gondolat az, hogy kikapcsolódás közben ötleteket szerezhetek valószínűtlen helyekről, és átérezhetem, mi történik a körülöttem lévő világban. Ha tudok egy lépést hátrálni és lélegezni, elkezdhetem látni a nagyobb képet. Bár komoly dolgok olvasása szükséges, nem stimulálja az agy minden részét. Tehát megengedem magamnak, hogy éjszaka könnyítsen.
--Monica Ho, CMO, xAd , amely helyalapú marketing megoldásokat kínál
8. Ébredjen egy szolgáltató mentalitással.
- Igyekszem minden reggel felébredni, és azon gondolkodni, hogyan szolgáljam a legjobban a csapatom, nem pedig a menedzsment. Az én feladatom az, hogy jövőképet adjak a motiválásra, az akadályok elhárítására, hogy mások elérhessék a célokat, és elősegíthetek egy jól működő közösséget. A modern technikai csapatok nem működnek jól a fentről lefelé irányuló hierarchiákban. Az együttműködés elősegítése gyakran jobb eredményeket ér el. Ja, és ne légy seggfej.
- Frank Bien, vezérigazgató Igen jóképű személy , adatanalitikai megoldások szolgáltatója
9. Használja a kora reggeli órákat az egyértelműség és a prioritások meghatározása érdekében.
- Korán kelek - munkanapokon 3:30 és 4 óra között. Abban az órában nincs bejövő kommunikáció, így gyorsan tisztázhatom a postaládámat, és a napi prioritásokat elbírálhatom. Ennek hiányában az irodában töltött óráim rendkívül produktívak, a csapatommal dolgozom ahelyett, hogy a postaládámba temetkeznék. Ez azt jelenti, hogy az esték a családnak szólnak, és ésszerű órán belül lefekszenek.
--Jeremy Korst, az adóautomatizálási szoftverszolgáltató CMO-ja Avalara
10. Ütemezzen reggel megbeszéléseket.
- Annak ellenére, hogy nem vagyok reggeli ember, megpróbálom blokkolni az összes találkozómat reggel. Így arra tudok koncentrálni, hogy előkészítsem, mielőtt a postaládám túlságosan megtelik, időt adhatok magamnak, hogy teljes mértékben megemésztem és háromszögbe állítsam a csoportommal megvitatott tartalmat, és átgondoltan válaszoljak a nap későbbi részében. Felszabadítja a délutánjaimat, hogy foglalkozzak mindennel, ami a nap előrehaladtával felmerül.
- Kristen Sonday, a COO igazgatója Levente , egy pro bono piactér, amely összekapcsolja a kiváló minőségű ügyvédeket személyre szabott, ellenőrzött pro bono lehetőségekkel a partner nonprofit szervezeteken keresztül
11. Gyakorold az öt órás szabályt.
'Fontosnak tartom, hogy a vezetők a működési alázat mellett intellektuális alázattal is rendelkezzenek, ezért minden héten arra törekszem, hogy öt órát töltsek el saját magam oktatásával. Mindig van még valami, amit meg kell tanulni, ami pozitívan befolyásolhatja az Ön vezetését vagy a szervezet üzleti tevékenységét. A vezetőségről, az iparági trendekről és a technológiáról szóló cikkek olvasásával oktatom magam, majd feltétlenül meg kell osztanom a csapatommal a találtakat. Gyakran két órával lemaradok ötórás szabályomtól, de megpróbálok nem lenni túl kemény magammal.
--Chandar Pattabhiram, a közös piacszervezés Marketo , amely marketing szoftvereket és megoldásokat kínál
jay alvarrez és chase molnár
12. Alkalmazza a golyós naplózást.
'Minden nap több száz e-mailt és kérést kapok, ráadásul a naptáram hétfőtől péntekig, reggel 8 és 18 óra között van kitöltve, így biztos módszerre van szükségem a célok rangsorolásához, és pontosan tudom, mit kell tenni minden nap, héten. , és a hónap, és a következő néhány hónapban. Ennek megvalósításához olyan rendszert használok, amely a rendetlenség ellentéte, és az elektronikus zaj kiszűréséről és az alapokhoz való visszatérésről szól. Ennek neve Bullet Journaling - a gyors naplózás egyik formája, amely lehetővé teszi számomra, hogy mindent felforrósítsak, hogy csak azokra az eredményekre összpontosítsak, amelyeket el akarok érni, és nyomon követhetem, mit tettem mikor. Ez magában foglalja a régi iskolai ceruzát és papírt, de a dolgok megírása óriási a megőrzés érdekében, ez egy automatikus szűrő (nem írom le, amit nem gondolok fontosnak), és a szabadságot találom a rendszer keretein belül , mert a nap végén pontosan tudom, mit tettem, mit nem, és miért.
- Bill Hurley, a telekommunikációs vállalat közös szervezésében CenturyLink
13. Szüntesse meg az időt, hogy lépést tartson a trendekkel.
'Egy gyorsan növekvő technológiai vállalat CMO-ként millió irányba vonzódhat. Az idő kezelése kritikus fontosságú, így nincs egy olyan napom sem, amely nem lenne tervszerű. Míg a partnerekkel, az ügyfelekkel és a csapattagokkal folytatott beszélgetések döntő fontosságúak, a munka elvégzésének ideje ugyanolyan fontos. Tehát minden vasárnap letiltom az időbeosztást, hogy lehetővé tegyem a munkaidőt és válaszoljak az e-mailekre. Emellett minden reggel letiltom az időt, hogy lépést tudjak tartani a trendekkel, és alkalmazkodjak a rohanó piacunkhoz, hogy biztosítsuk marketingstratégiáink mindig releváns jellegét. '
--Maria Pousa, a közös piacszervezés Integrált hirdetéstudomány , a reklámipar technológiai és adatgyártó vállalata
14. Maradjon összpontosítva az összképre.
'Fontos, hogy a nagy rendszer meghajtására törekvő kezdeményezésekre hajtsanak végre hiper-koncentrációt. Rómát nem egy nap alatt építették. Hiszek abban, hogy a dolgokat sorozatokra és határidőkre bontsam, majd forgassam őket, miközben enyhítem a zavaró tényezőket. A koncentrált képesség valószínűleg a legnehezebb része a mindennapi vezérigazgatói tisztségnek. Nagyon könnyű elterelni a figyelmét. Folyamatosan felmerülnek olyan dolgok, amelyek nem részei a tervednek. Képesnek kell lennie arra, hogy gyorsan megoldja a hibás, de fontos kérdéseket, vagy egyszerűen csak most mondjon nemet vagy sem. Néha tudatni fogom az emberekkel, hogy 'ezt soha nem fogjuk megtenni. Nem ez a megfelelő lépés számunkra. '
--Darren Guccione, a társalapítója és vezérigazgatója Keeper Security , jelszókezelő és biztonságos digitális tároló
15. Kezdje korán.
'A mai világban mindannyian szakértő multitaskereknek kell lennünk. Soha nem volt olyan szerepem, ahol egyszerre nem zsonglőrködtem 78 projekttel. Egy dolog, amit vallásosnak tartok, az az, hogy eljutok az irodába, mielőtt bárki más megérkezne, és egy szilárd órát ülök le, hogy végignézzem minden e-mailt, amely nem olvasható a postaládámban. Ezalatt nem veszem fel a telefont, nem küldök szövegeket, nem járok a Facebookra. Soha nem értem, hogyan működnek az emberek, ha 8700 olvasatlan e-mail van a postaládájukban, de mindenkinek megvan a maga módszere, és azt kell tennie, ami nekik megfelelő. Számomra fontos, hogy jelen legyek a pillanatban, miközben megpróbálok egy adott feladatra koncentrálni, és néha ez azt jelenti, hogy egy kicsit elzárjuk az összes többi zajt.
--LisaMarie Lawrence, a társalapítója és a COO igazgatója Havi ajándék
16. Tudd, mi történik a világ más részein.
'Minden este, mielőtt Kaliforniában aludnék, amikor az Egyesült Királyságban kora reggel van, 15-30 percet töltök a Ma műsor a BBC Radio 4-en online. Az NPR reggeli kiadásának megfelelője, ez egy kicsi, de lenyűgöző és fontos külső ablak a globális eseményekhez, sporthoz és kultúrához. Annak ismerete, hogy mi történik a világon, lehetővé teszi számomra, hogy tág szemléletet tartsak a saját napomról, szerepemről és céljaimról.
- David Gee, a közös piacszervezés Zuora , előfizetés-üzleti menedzsment szoftver szolgáltatója
17. Kérjen segítséget.
- Néha a vezetők vonakodnak segítséget kérni. Alázat szükséges, és megköveteli, hogy lemondjon valamilyen irányításról. De bármennyire is tehetséges vagy, senki sem tudja egyedül megtenni az egészet. Minden nap segítséget kérek a csapatomban lévő embertől (általában a virtuális asszisztensemtől). Még akkor is, ha tökéletesen képzett vagyok valamire, és van időm rá, nem feltétlenül jelenti azt, hogy muszáj. Ha valaki, akiben megbízom, vállalhatja helyettük a feladatot, az felszabadít, hogy olyan dolgokat hajtsak végre, amelyeket csak én tehetek. Minden vezető számára elengedhetetlen tudás, hogy mit és mikor kell átruházni. És ha olyan szakemberekkel veszi körül magát, akikre támaszkodhat, ez a folyamat könnyebbé válik. '
--Shannon Miles, a (z) társ vezérigazgatója Belay , a növekvő szervezeteknek elkötelezett virtuális szolgáltató vállalat
18. Pontosítsa a prioritásait.
- Számomra ez az első. Prioritásaim a család első, a második a munka és a harmadik a hobbi. Életem során a legnagyobb sikert arattam, amikor betartottam ezt az önszabályt. Ha ezek közül az egyik egyensúlyba kerül, akkor azonnal érzem, és minden elkezd szenvedni. A család hosszú távon veled van, így jobb, ha megszerzed ezt az egyet. Amint úgy érzem, hogy gondjuk van róluk, akkor a munkámra koncentrálhatok. És úgy érzem, hogy akkor vagyok a leginnovatívabb és kreatívabb a munkámban, amikor szünetet tartok a stressz oldására és az egyik kedvenc hobbimra való törléssel.
--Bonnie Crater, a vezérigazgató Teljes körű betekintés , egy marketing mérőszám eszköz, amely a Salesforce-on belül azonosítja a marketing erőfeszítések megtérülését
19. Hozza ki a legtöbbet minden percből.
„A sürgősség és a céltudat kritikus eleme a szervezeti összehangolás megteremtése és a vállalati siker elérése szempontjából. A kereskedelem felgyorsult és gyors ütemben mozog és változik. Minden nap lehetőséget teremt a fontos kezdeményezések előremozdítására a vállalat küldetésének megvalósítása érdekében. Minden nap kezdem a cselekvésem felsorolását, hogy pozitívan járuljak hozzá a csapatomhoz, az ügyfeleimhez és a cégem más fontos érdekeltjeihez. Az üzleti életben az az egyszerű igazság, hogy ... az idő drága és nem pótolható, így ha nem használja fel minden ébrenléti napon, akkor a verseny elhalad melletted.
Lauryn Hill nettó értéke 2017
--Tony Gioia, a vezérigazgató Togo-é Eateries, szendvics étterem franchise
20. Mindig tartsa szem előtt az ügyfelet.
'Mindennap arra törekszem, hogy emlékeztessem a csapatomra, hogy azért vagyunk itt, hogy ügyfeleinket szolgáljuk ki. Mindig bátorítom és segítek kollégáimnak abban, hogy összekapcsolják a pontokat a tettünk és az emberek között, akiket munkánk befolyásol. Az üzleti életben az elsődleges cél mindig az ügyfél pozitív eredménye legyen. Amikor eltereljük a hangsúlyt a 'Hogyan tudok profitot keresni?' a 'Hogyan gazdagíthatom azok életét, akik használják a termékemet?' emberségesebben érintjük üzleti tevékenységünket, és ez vezérli sikerünket és vágyunkat a továbblépésre. ”
- John Anderson, társalapítója Kismalac , egy böngészőbővítmény, amely automatikusan kuponokat alkalmaz a fizetéskor
21. Minden nap vacsorázzon a családjával.
'Olyan könnyű elszakadni, mint elfoglalt szakember, és szétesik a családi élet. A családjával való kapcsolat fenntartása elengedhetetlen a megalapozott és sikeres megőrzéshez.
--Rajeev Behera, a teljesítménymenedzsment platform vezérigazgatója Fényvisszaverő
22. Teljes átláthatósággal működjön az alkalmazottaival.
'Az alkalmazottak sokkal nagyobb eséllyel dolgoznak keményen, ha megértik, hogy egyéni erőfeszítéseik hogyan befolyásolják a bevételek általános növekedését, a nyereséget és a siker egyéb mércéjét. Mindent megteszek annak érdekében, hogy mindenki megértse nagy üzleti üzleti céljainkat, és azt, hogy az egyes hozzájárulásaik mennyire kritikusak az egész csapat sikere szempontjából.
--Phil Shawe, a fordító- és tartalomkezelő cég alapítója és társ-vezérigazgatója TransPerfect
23. Gazdálkodjon jól az idejével, majd menjen snowboardozni.
'Nem könnyű sikeres vállalkozónak lenni. A vállalat alapításának és növekedésének legnagyobb tanulsága a hatékony időgazdálkodás. Gondoskodom arról, hogy folyamatosan jól használjam az időmet annak biztosítására, hogy mindent kezelhessek a tányéromon. Ez magában foglalja azt is, hogy időt szánjak magamra. Ezt senki sem tudja, de minden évben időt szánok a snowboardozásra. Szörnyű vagyok benne, de élvezem, és segít megtisztítani az elmémet.
--Allen Shayanfekr, a. Alapítója és vezérigazgatója Sharestates , online ingatlanhitelezési és befektetési piac
24. Kérdezd meg, miért teszed, amit teszel, és kinek a érdekében.
- Ez a kérdés segít megőrizni a perspektívát, és amíg a válaszom önzetlen marad, jó irányba haladok. Másodszor, imádok véletlenszerű, személyes hívásokat intézni csodálatos vásárlóimhoz. Megdöbbenti az elméjüket, amikor egy online vállalkozás tulajdonosa felhív, hogy ellenőrizze őket. Ezek a hívások tagadhatatlan emberi vonzerőt adnak az egyébként steril üzleti élményhez. '
- Michael S. Tyrrell, a tulajdonos és vezérigazgató Wholetones , gyógyító frekvenciájú projekt
25. Távolodjon el az íróasztaltól.
- Nem vagyok olyan ember, aki hosszú ideig ülhet az íróasztalomnál, mindig mozgásban vagyok. A seattle-i vezérigazgatói tisztség egyik előnye, hogy megáldottak vagyunk, hogy a gyönyörű csendes-óceáni északnyugati részen élhetünk és dolgozhatunk. A Talking Rainnél szerencsések vagyunk, hogy van egy campusunk, amelynek több épülete van, ezért nagyon könnyű szünetet tartanom és ellátogatni a többi irodába. Ez nemcsak lehetőséget ad arra, hogy kapcsolatba léphessek az alkalmazottakkal, hanem a vállalati barátságot is felépíti. '
- Kevin Klock, az elnök-vezérigazgató Talking Rain Beverage Co. .
