William James, a pszichológia atyja kijelentette, hogy a legalapvetőbb pszichológiai igényt értékelni kell. Mindannyian azt akarjuk érezni, hogy teljes mértékben megbecsüljük munkánkat. Az inspiráló vezetők kifizetése az az emberek többet tesznek azokért, akik értékelik őket. Bár a vezetők széles körben elismerik a megbecsülés szükségességét, ez általában vakfolt. Vagyis általában azt hiszik, hogy sokkal jobban értékelik csapataikat, mint azt csapataik gondolják.
Például azt hiszem, hogy jobban elismerem a feleségemet, mint amennyit ő érez. Ugyanez elmondható a legtöbb vezetőről és a csapattagokról. Ennek oka az, hogy gyakran nem alakítja át láthatatlan megbecsülési gondolatait látható megbecsülési cselekedetekké. Az összes mai technológiai lehetőséggel könnyen megtalálja magát túl elfoglaltnak a személyes interakcióhoz, de ez az egyik legjobb módszer a csapat feltöltésére. A megbecsülés megmutatása nem idő és szándék kérdése; inkább prioritás és cselekvés kérdése.
A Gallup egykori elnökének, néhai Donald Clifton kutatásának eredményeként kiderült, hogy a pozitív és negatív interakciók legalább 3: 1 arányú munkacsoportjai lényegesen produktívabbak voltak, mint azok, amelyeknél a 3: 1 aránynál kevesebb. Más szóval, a produktívabb csapatoknak legalább három pozitív interakciója volt minden negatív interakció esetében. Egyébként ugyanez a tanulmány azt mutatta, hogy a sikeresebb házasságok esetében a mércét még magasabbra tették - a kulcsarány 5: 1 volt. A megbecsülés megmutatása bizonyára pozitív interakció és egyszerű módszer az arány növelésére.
hány éves jb smoove
Fontolja meg egy héten keresztül az arány követését, hogy felmérje, mennyire értékeli a csapatát. Keresse meg a lehetőségeket nyugtázza csapata eredményeit és pozitív előrelépés. Ez az alapvető pszichológia - erősítse meg azokat a viselkedéseket, amelyeket gyakrabban szeretne látni. Fogd el őket, ha valamit jól csinálnak, és csináld gyakran. Ha azt keresi, hogy a csapattagok hogyan csinálnak valamit jól, akkor a csapat megerősítésének lehetőségei bőségesek lesznek. A legfontosabb, hogy őszinte és konkrét legyen. Más szóval, ne essen abba a csapdába, hogy kibontja a „Jó munka” robotot. Szánjon időt arra, hogy átgondoltan elmagyarázza, miért értékelte a csapattag konkrét intézkedését.
Például azt mondhatja: „Kayla, nagyon értékelem, ahogy gyorsan megoldotta ezt az ügyfelet, anélkül, hogy több időt vagy költséget jelentett volna a szállítási ütemezésben. Ez nagy változást jelent a vállalat számára. A csapat tagjai iránti nagyrabecsülés és erőfeszítések kimutatása felgyorsíthatja őket az inspirált teljesítmény érdekében. Rengeteg lehetőségnek kell lennie, mivel egy Harris-felmérés azt találta A munkavállalók 65 százaléka számolt be arról, hogy fogadott nincs elismerés az elmúlt év jó munkájáért! Ez elég alacsony sáv. Tehát ne aggódjon a csapat túlzott elismerése miatt. Valójában nincsenek dokumentált tanulmányok arról, hogy egy csapat valaha is túlértékeltnek érezné magát.
Íme hét egyszerű módszer, amellyel megmutathatja elismerését csapata iránt:
mi a Lester Holt etnikai háttér
- Mondja, hogy köszönöm - ez túl nyilvánvaló, ugyanakkor nagyon alulhasznált formája a megbecsülésnek.
- Menjen a régi iskolába, és írjon egy kártyát vagy jegyzetet a csapattagnak, kifejezve, miért értékeli őt.
- Engedje meg, hogy csapata bemutassa munkáját a főnökének. Ez nagyszerű módja a csapat bevonásának, és megmutatja a főnökének is, hogy milyen vezető vagy.
- Felajánlja a csapat tagjainak a projektek megválasztását, amelyeken dolgozhatnak. Amikor a csapattagok vásárolnak egy projektbe, bele fogják tenni a szívüket.
- Tegye őszinte elismerését a csapattagnak a vállalat vagy az osztály hírlevelébe. Ez csak néhány percet vesz igénybe, de hosszú távú „trófeaértéket” teremt az alkalmazott számára.
- Mondja el az alkalmazott történetét a munkatársak értekezletén. A részletes történeteket érdekesebbnek, értelmesebbnek, átgondoltabbnak és emlékezetesebbnek tartják.
- Vegyen egy csapattagot ebédre, hogy megmutassa elismerését. Ne felejtsen el többet hallgatni, mint beszélgetni.
Keresse meg természetes és kényelmes módjait, hogy megmutassa elismerését, hiszen a hitelességed a kulcs. A jó hír az, hogy teljes mértékben ellenőrzése alatt áll a megbecsülés. Itt nincsenek költségvetési korlátozások vagy mentségek - szó szerint több ezer módon mutathatja be megbecsülését kis költséggel vagy költség nélkül.
További gyakorlati tippeket a szerző könyvében olvashat, A vezetés számít. 31 napi betekintést tartalmaz rendkívüli eredmények inspirálására.
