Obits
AZ ÜZLET: holland motívumú családi éttermek, szakosodva holland stílusú palacsintákra
ALAPOTT: 1975 ZÁRVA: 1996
ELSŐDIG HALÁLOS OK: Az alaptevékenység elhanyagolása a felvásárlási tervek között
A HALÁL MÁSODIK OKA: Állami bevételek osztályának razzia az adófizetés elmulasztása miatt
Egy dolog, amit Sytje Pannekoeken Huis családi éttermei soha nem hiányoztak, a névfelismerés. A hétköznapi étkezési létesítmények láncát jól ismerték a puffadt palacsinták, a szélmalom-giccs dekoráció, valamint a holland stílusú szoknyákban és mellényekben díszített pincérnők. De mivel a pénzügyi gondok az 1990-es években bekövetkeztek, a 15 vendéglánc alacsony bevétele megegyezett az alacsony ország motívumával. 1991-től kezdődően a társaság minden évben pénzt veszített a kb. 10,5 millió dolláros éves bevétel miatt. Tavaly Pannekoeken végül levette az ujját a gátról, és a 7. fejezet felszámolása elmosta.
Todd Novaczyk, a cég vezérigazgatója, a Wendy volt franchise-tulajdonosa 1983-ban egy partner segítségével megvásárolta a minnami Edinában található Pannekoeken éttermeket, 4 vállalati étteremből 10-re bővítve. A társaságnak öt franchise-kezelője is volt. De míg a Pannekoeken élénk reggelizést folytatott, a sok családi étteremben közös kihívással nézett szembe a vacsora eladásának növekedése.
A Pannekoeken volt alkalmazottai Novaczykot írják le, aki nem tért vissza Inc. szimpatikus, gondoskodó főnöknek hívja, aki az 1990 - es évek előtt szigorú figyelmet fordított az üzletre. 'Akkoriban nem volt gond Todddal' - mondja Tasos Psomas, aki még mindig Pannekoeken éttermet működtet Rochesterben, Minn., Mint önálló vállalkozás. - Az éttermek forgalmasak voltak; a reklám szép volt; a menüváltoztatások és a fejlesztés folyamatosan csökkent.
De az 1990-es évek elején az éttermi menedzserek és a franchise-tulajdonosok tanúi voltak a vállalati minőségellenőrzések csökkenésének, a részletekre fordított kevesebb figyelemnek és a hatékony reklámozás hiányának. Ez körülbelül ugyanabban az időben történt, amikor a vállalat akvizíciókat és új étkezési koncepciókat folytatott, amelyek remélték, hogy növelik a bevételeket.
Novaczyk 1993 végén bejelentette, hogy Seattle-ben egy Yankee Diner nevű kis bár-grill láncot kíván vásárolni. 1994-ben lezárult az a megállapodás, hogy néhány Pannekoeken éttermet átalakítsanak Yankee Diners-re, de a terv feltárta a vállalat elnökének új hozzáállását.
'Novaczyk valóban szándékában állt egy akvizíciós stratégiát folytatni, de nem volt lefedve az alapja' - mondja Dick Lee, egy marketing tanácsadó, aki 1993-ban és 1994-ben dolgozott a Pannekoeken-nél. 'A Pannekoeken volt az egyetlen bázisa, és ehhez sok kell. Figyelem.'
Egy másik felvásárlási terv 1994-ben esett át, ugyanabban az évben, amikor Pannekoeken 2 millió dollárt vesztett. Hamarosan a franchise-osok lázadni kezdtek, nem voltak hajlandók fizetni a franchise-díjakat. Aztán 1996 márciusában a Minnesotai Bevételi Minisztérium halálos csapást mért, amikor a Pannekoeken vállalati tulajdonú éttermeiben razziát hajtott végre, pénzt és egyes esetekben bútorokat és berendezéseket lefoglalva 300 000 dolláros forgalmi adótartozás kielégítésére.
A társaság a nagy nyilvánosságot követõ rajtaütés másnapján benyújtotta a 11. fejezetet. Az üzlet 50% -kal 60% -ra esett vissza, és a 7. fejezet felszámolása hat hónappal később következett.
Chris perez nettó értéke 2014
Ma négy volt Pannekoeken franchise-üzletelő még függetlenül folytatja az üzleti tevékenységét, miközben a vállalati eszközök egy csődbiztos kezében vannak, aki hosszú hitelezői listát válogat.
Az egyik hitelező Kathleen Contons pincérnő, aki azt állítja, hogy 2000 dollár bérrel tartozik. Sosem kapta vissza jó téli kabátját, amelyet bezártak az étterembe, ahol kilenc éve dolgozott. De Contons azt mondja: 'mindennél jobban bántottak, mert nem tudtam elbúcsúzni az ügyfelektől.'
