Bár alkalmanként igaz lehet, hogy egy nagyszerű vezető bárhová vezethet, a kemény képességek mindenképpen számítanak. A 2015. évi tanulmány kiadva Ipari és munkaügyi kapcsolatok áttekintése megállapította, hogy egy rendkívül hozzáértő főnök - aki kiválóan teljesíti a „munka elvégzésének képességét” és a „munkavállalói fejlesztést” - messze a legnagyobb pozitív hatást gyakorolja a munkavállalók munkával való elégedettségére.
Mivel a kutatók írják 'Ha a főnöke elvégezheti a munkáját, akkor nagyobb valószínűséggel boldog a munkában.'
Nagyobb valószínűséggel örül annak is, ha a főnöködet belülről léptették elő, nem pedig kívülről. A a legutóbbi Álláslista tanulmány kimutatta, hogy a válaszadók közel 70 százaléka inkább egy belső bérbeadással, egy tapasztalt vállalati állatorvossal irányítja, aki „felmászik a ranglétrára”, mint egy külső alkalmazottra.
Még akkor is, ha ez a személy „bizonyított tehetséget” hoz a szerepbe.
A válaszadók nem csak azt gondolták, hogy a belülről történő foglalkoztatás a jobb út a növekedéshez, hanem személyesen is vettek külső munkavállalókat: 35 százalékuk abbahagyta, vagy legalábbis fontolóra vette a kilépést, amikor átment a szervezeten kívüli személynél.
De várjon, még több van: A belső promóciók arra késztették az alkalmazottakat, hogy magasabb termelékenységről, nagyobb lojalitásról szóljanak a szervezet iránt, és hogy jobb kapcsolatban álljanak a (belsőleg alkalmazott) vezetőjükkel.
A belsőleg alkalmazott vezetők egyetértenek: beszámoltak arról, hogy csapataik jobban támogatják és megbecsülik őket, és nagyobb valószínűséggel jellemzik csapataikat nagy teljesítményűeknek. (Megengedett, amelyeknek inkább köze lehet az „így tesszük itt” elvárásoknak, mint objektív, mérhető eredményekhez.)
milyen magas Ivy Calvin
Ne feledje, voltak olyan helyzetek, amikor a válaszadók úgy érezték, hogy a külső munkavállalóknak jobb értelme van. Mint amikor egy alapvető munkavállaló, akinek specifikus, belül nem pótolható képességei vannak, elhagyja a vállalatot.
A promóciók kultúrákat építenek
Vagy bár ez nem szerepelt a tanulmányban, ha Ön mint munkáltató elégedetlen a vállalata kultúrájával.
A kultúra nem az, amit mondasz; a kultúra az, amit ön és alkalmazottai művelnek. A hosszú távú változások megvalósításának legjobb módja lehet, ha olyan embereket hoz be, akik megtestesítik azt a kultúrát, amelyet remélni fog építeni.
De különben valószínűleg sikeresebb lesz, ha belülről hirdeti - mert ha ezeket az előléptetéseket helyesen kapja meg, akkor a termelékenységre, a munkával való elégedettségre és az alkalmazottak megtartására gyakorolt hatása drámai lehet.
NAK NEK 2018-as felmérés több mint 400 000-en emberek szerte az Egyesült Államokban azt tapasztalták, hogy amikor az alkalmazottak úgy gondolják, hogy az előléptetéseket hatékonyan kezelik, akkor több mint kétszer akkora valószínűséggel jelentenek további erőfeszítéseket a munkahelyen, és hosszú távú jövőt terveznek a vállalatukkal.
Ráadásul, ha az alkalmazottak úgy gondolják, hogy az előléptetéseket hatékonyan kezelik, akkor azok ötszöröse meghaladja a valószínűségét, hogy vezetőik tisztességesen cselekednek.
Ezeknél a vállalatoknál a munkavállalói forgalom fele ugyanannak az iparnak a többi vállalaténál. A termelékenység, az innováció és a növekedés mutatói felülmúlják a versenyt. (Az állami vállalatoknál a részvényhozamok csaknem háromszorosa a piaci átlagnak.)
Tehát mielőtt reflexszerűen az üzletén kívülre nézne, hogy „új tehetségeket hozzon magával”, tegyen egy lépést hátra, és nézze meg azokat a kritériumokat, amelyek alapján az előléptetés vagy a felvétel során döntést hoz.
Ahelyett, hogy a „képesítésekre” összpontosítana, határozza meg, hogy valójában mi lesz a tökéletes ember a munkában csinálni .
patti ann browne melltartó méret
Ha a csapatmunka számít leginkább, népszerűsítse a legjobb csapatjátékost. Ha a termelékenység számít a legfontosabbaknak, léptesse elő a leghatékonyabb alkalmazottját. A helyes dolgok elvégzése számít - függetlenül attól, hogy ezek milyen eredmények lehetnek a nyitott pozíció szempontjából - a legfontosabb.
Ha valóban nem találja az illetőt a szervezetén belül, akkor nyugodtan nézzen kívülre.
Ebben az esetben az alkalmazottak megértik - és rájönnek, hogy az Ön célja mindig a lehető legjobb ember megtalálása a munkához.
És mivel ez a személy ismeri a dolgait, és ezeket a tudásokat felhasználja a dolgok elvégzéséhez, remekül illeszkednek majd.
Azon ritka esetekben, amikor a kívülről történő felvétel ahelyett, hogy belülről támogatná, valóban van értelme.
