Nemrég kaptam ajándékba egy divatos fitnesz monitort. Ez nyomon követi a pulzusomat, valamint rengeteg más statisztikát a testemről, mindentől kezdve attól, hogy mennyit alszom, mennyire jól alszom, és hogyan változik a pulzusom edzés közben. A kezem ügyében lévő adatmennyiség megdöbbentő.
De aztán feltettem magamnak egy egyszerű kérdést: mit kezdjek mindezekkel az adatokkal? Tényleg meg fogom változtatni a viselkedésemet emiatt?
hány éves Jeff Mauro
A válasz az volt, hogy nem, nem fogom megváltoztatni a viselkedésemet - ami azt jelentette, hogy ezek az adatok közel értéktelenek voltak. Még egy barátommal is beszéltem, aki ugyanazt az eszközt kapta. Ő is izgatott volt minden olyan adat miatt, amelyet a testével kapcsolatban kapott, és könyvelő, ezért imádja az adatokat. De amikor megkérdeztem tőle, mit fog kezdeni mindazzal az információval, ő csak engem nézett. Nem tudta. Semmit sem fog megváltoztatni.
Az üzleti tanulság itt az, hogy a túl sok adat végzetes hibává válhat - különösen azért, mert ma a Big Data korszakában élünk, ahol mindent nyomon követnek, rögzítenek és elemeznek a gépi tanulással. Az adatok értékes eszközzé váltak - a Big Data, az Advanced Analytics és az Data Science alapján egész vállalkozások léteznek -, de csak akkor, ha tudod, mit kezdj vele.
Ellenkező esetben lehetséges, hogy túl sok adattal elárasztja és elfojtja vállalkozását és vezetői csapatát. Ahelyett, hogy elősegítené a döntések meghozatalát vagy a kockázat csökkentését, a túl sok adat valóban lelassíthatja Önt addig a pontig, ahol megbénulhat. A régi mondás az elemzési bénulásról.
Korábban írtam arról, hogy vagy valójában csak a rendelkezésre álló információk 75% -ára van szükség a döntéshozatalhoz . A cél az, hogy gyorsabban mozogjon, mint a piac - ne gyűjtsön több adatot, mint mindenki más. Az a csapda, amibe látom, hogy sok menedzser beleesik, az az, hogy küzdenek azért, hogy megtalálják a határt a megfelelő mennyiségű adat között - de nem túlságosan, ha az elfojtottá válik.
Olyan vezetőkkel dolgoztam együtt, akiknek megszállottja az egyre több adat felhalmozása a tökéletes döntéshozatal módjaként. Ha azonban egy-egy héttel vagy akár hónapokkal késleltetjük a cselekvéseket, akkor azt tapasztalhatjuk, hogy a piac minden lehetséges lehetőséghez legyőzte Önt.
Más szavakkal, azzal a próbálkozással, hogy több adatot gyűjtve elkerülje a kockázatot, hihetetlenül kockázatos helyzetbe hozta vállalkozását. Éppen ezért a magas adatigény fatális hibává válhat a vezetők számára. Nem is fedeztük a szervezeti költségeket az adatok tömegének elemzésével, amikor az emberek értékesebb munkát végezhettek.
milyen magas Mark ingram
Folytasd, és add meg a számítógépednek annyi információt és adatot, amennyit csak tudnak kezelni. Hagyja, hogy a gép egész nap dolgozzon. De amikor a döntések meghozatalához és a cselekvéshez szükséges adatokra van szükség, gondoljon arra, hogy kevesebb van, valójában több is lehet.
Csakúgy, mint a pulzusmérőnknél, fontolja meg, mit tehet valójában az összegyűjtött adatokkal. Ha nem vagy hajlandó vagy képes megváltoztatni a viselkedését, vagy ezzel döntéseket hozni, akkor ezek az adatok nem biztos, hogy olyan értékesek, mint amilyennek gondoltad. Ez akár egy figyelemelterelés is lehet, amely elveszíti a szemed a fontosabb célpontoktól. . A jó kérdéseket feltenni; hogyan változik a döntésem több adattal? És mi a költsége annak a fokozatos kockázatcsökkentés megszervezésének?
Tehát ha az adatokra gondolunk, gyűjtsünk annyit, hogy értékesek legyünk, de ne túl sokat, ahol ez a vezetés végzetes hibájává válik.
