Karrierünk fejlesztésénél gyakran a külső forrásokra összpontosítunk, amelyek segítenek előrelépni, attól függően, hogy mások elismerik, hogy előremozdítanak minket. De gyakran figyelmen kívül hagyjuk az egyik leghatékonyabb eszközt: az önvédelmet.
A könyvben Előrelépés: Három lépés a karrier új szintre emeléséhez, a szerző és az ügyvezető coach, Joel Garfinkle PVI-modellje, amely az észlelés, a láthatóság és a befolyás mellett áll, gyakorlati módja az önvédelemről való gondolkodásnak és az akadályok lebontásának. Először ismerd meg a felfogásodat - hogyan látnak téged a társak minden szinten. Másodszor növelje láthatóságát. Ez felnagyítja a harmadik pontot, a befolyását.
De hogy néz ki mindennap? Íme néhány példa az önvédelem taktikájára.
Andrew kocka agyag házas
A hangod. Amikor a 30-as évek elején voltam, egyszer válaszoltam egy telemarketinges hívásra, aki azonnal megkért, hogy beszéljek a szüleimmel. Meglepődtem és bosszankodtam. Miért gondolta, hogy gyerek vagyok?
Néhány héttel később véletlenül visszajátszottam egy hangpostát, amelyet korábban felvettem. Elborzadtam. A hangom magas volt, túl gyorsan beszéltem, és akkor zakatoltam, amikor szűkszavúnak kellett volna lennem. Ébresztő volt. Ettől kezdve tudatosan törekedtem arra, hogy a membránból beszéljek, mondataimat alacsonyabb inflexióval fejezzem be, és lassítsak. A hangomat felzárkóztattam koromhoz, tapasztalatomhoz és képességeimhez.
Néha a hang birtoklása egyszerűen azt jelenti, hogy gyakrabban és stratégiailag megosztja azt. Nemrégiben megrendelő ügyfelem, Brian, a globális sportmárka tehetséges középvezetője azt a benyomást keltette, hogy csendes és elzárkózott a munkahelyén, annak ellenére, hogy munkájában teljesített. Az üléseken csak a technikai részleteket kommentálná.
Együtt dolgoztunk azon a célon, hogy a hangja hallható legyen. Brian megcsinálta a házi feladatát, elgondolkodva előre látta és előkészítette az értekezletek során adható hozzájárulásokat. Gyakorolta, hogy hozzászólásait összekapcsolja másokkal, ami lehetővé teszi a kollégák számára a gondolkodási folyamatot, és hidakat épít a beszélgetés során. Amint Brian gyakorolta ezeket a készségeket, kényelmesebbé vált nekiugrani és hallani a hangját. Azzal, hogy hozzáadta perspektíváját a beszélgetéshez, hozzáadta a láthatóságot, ami megváltoztatta mások felfogását és növelte befolyását.
Emeld fel a kezed. Vezetőként meg kell tanulnunk emelni a kezünket és jobban láthatóvá tenni magunkat. Nem szabad megvárnunk, amíg mások kiválasztanak minket, meghívnak vagy engedélyt adnak a részvételre. Kényelmesnek kell lennünk abban is, hogy elmondjuk az embereknek, mit akarunk.
Az egyik ügyfelem, Yvonne, egy hongkongi kínai nő, egy globális luxusmárkának dolgozik Japánban. Menedzsere egy nagyon domináns személyiségű olasz férfi. Gyakran megszakította és megbeszélte az üléseken. Idővel egyre csendesebb és nagyon boldogtalanabb lett. Elhaladtak promóciós lehetőségek miatt, és még láthatatlannak is érezte magát. Amikor edzősködtem, könnyei voltak és a leszokás küszöbén állt.
milyen magas tamra barney
Arra biztattam, szóljon és találja meg a hangját. Kidolgoztunk egy cselekvési tervet, amely azzal kezdődött, hogy beszéltünk a főnökével. Hoztunk létre és gyakoroltunk egy forgatókönyvet: „Fejleszteni akarom a vezetésemet, és szükségem van a támogatására. Az üléseken kérjük, ne szakítson félbe, és ne szakítson meg. Sokat kínálok. Támogathat ebben?
Főnökét lenyűgözte. Megváltoztatta viselkedését az üléseken. Emellett felemelte a kezét, hogy jelenjen meg egy globális találkozón, a japán marketing csapat képviseletében. Nagy sikert aratott. Megtalálta a hangját, és visszakapta a mojo-ját. Hangjának megtalálásával és használatával fokozta láthatóságát, befolyását és képességeinek érzékelését.
Keressen mentort vagy szponzort. Az útmutató mentor vagy szponzor formájában az egyik leghatékonyabb eszköz a karrier növekedéséhez.
Mi a különbség a mentor és a szponzor között? A mentor szakmai tanácsokat kínál a pályafutása alatt fiatalabbak számára, akik részesülnek az útmutatásban. Ez gyakran egyirányú kapcsolat.
A szponzorálás elmélyül. Ez magában foglalja a megalapozott vezető befektetését egy fiatalabbba, aki ígéretet mutat. A szponzor ajtókat nyit, coachingot kínál és segít karrierje fejlődésében. Cserébe tanulnak valamit a szponzorált személytől - legyen szó generációs perspektíváról, új technológiai készségről vagy egy adott üzleti probléma újfajta szemléléséről.
A szponzorálás és a mentorálás egyaránt felbecsülhetetlen erőforrást jelenthet. De hogyan lehet szponzort vagy mentort találni? Kezdje azzal, hogy keresi a lehetőségeket, hogy részt vegyen olyan projektekben, amelyek lehetővé teszik, hogy hozzájáruljon, kiemelkedő munkát végezzen és kapcsolatokat építsen ki a vezető vezetőkkel. Ha valaki meglátja tehetségét, és értékeli, amit kínál, emelje fel a kezét, és kérje ezt a mentori vagy szponzori kapcsolatot.
Matthew gray gubler házas
A kialakult kapcsolat és az ígéret bizonyítéka nélkül a mentor vagy szponzor megtalálása felfelé mászhat. Tehát ne maradjon a saját sávjában. Keresse meg a felszólalás és az értéknövelés lehetőségeit.
Hangunk birtoklásával, kezünk felemelésével és megkérdezésével, amire szükségünk van, valamint ha proaktívan találunk mentorokat és szponzorokat, támogathatjuk magunkat és jobban átvehetjük az irányítást sorsunk felett.
