Vállalkozói evangélium - vegyen fel olyanokat, akik okosabbak nálad.
Nincs rejtély ebben a bölcsességben. Az okos, képzett alkalmazottak kevesebb irányítást igényelnek, folyamatosan új dolgokra tanítanak, és feltárják a gyengeségeit. De bár ennek a gyakran ismételt tippnek az alapja egyszerű, a végrehajtása nem az.
A probléma az, hogy az embereknek van egójuk és bizonytalanságuk, és olyan emberek veszik körül, akik okosabbak, mint te, rosszul érezheted magad. Természetesen kevesen vallanák be szabadon, de gyakran ez az oka annak, hogy az emberek nem veszik figyelembe ezt a nyilvánvaló tanácsot. Közülünk a legbiztosabbak is láthatják, hogy bizalmuk csökken, ha zsenik veszik körül őket.
Tehát át lehet-e vonni magunkat, hogy kihasználhassuk a szuper teljesítményt nyújtó csapat előnyeit anélkül, hogy szenvednénk az önértékelés erózióját, vagy szükség van-e egóátültetésre vagy éveken át tartó terápiára, ha élünk egy agymenőkkel teli szoba társaságában? Valójában lehetséges, válaszolt a válaszadók felvonulása a Quora kérdés-válasz oldalon a közelmúltban. A világ legszegényebb cégeinek veteránjai osztoztak t örökösei tapasztalatai a csapattagság érzéséről, valamint mások tanácsai akik önbizalomhiányban szenvednek. Íme néhány legfontosabb tippjük.
hány éves Kristy swanson
Ismerje erősségeit
Ha felvettek (vagy egy vállalkozás tulajdonosává váltak), akkor biztosítani kell valamit a csapatnak. Koncentráljon a birtokában lévő erősségekre, nem pedig a hiányzó készségekre vagy ismeretekre.
Andy Johns, a Facebook egyik korai alkalmazottja nagyobb metaforát kínál erre a tanácsra: „Ha egy punter / mezőnyrúgó megjelent egy új futballcsapattal gyakorolni, és azt gondolta, hogy„ Crap ”, ezek a srácok mind nagyobbak és sportosabbak, mint nekem!' és megpróbálta felülmúlni a széles vevőket és a hátlapokat, ezek csúfosan megbuknak. De nem teszik. A képességeik és tapasztalataik kereszteződésére összpontosítanak, és arra koncentrálnak, hogy a játék legjobb punter / mezőnyrúgói legyenek. Ezen a szorosabban meghatározott szerepen belül a teljesítésre törekszenek. '
aki tobin Heath randevúz
Legyen a kérdések királya (vagy királynője)
Ha okos emberek veszik körül, az első impulzus az lehet, hogy elrejti a tudatlanságát, de ez a rossz út - mondta Doug Edwards, a Google első marketing- és márkamenedzsment-igazgatója, aki 1999-ben csatlakozott a céghez. Ha nem kérdezzen, soha nem fogja megtanulni.
Sokkal jobb tájékozatlannak tűnni, mint azt a benyomást kelteni, hogy tudsz valamit, amit nem tudsz, ami visszaköszönhet. Arra kértem a mérnököket, hogy magyarázzák el nekem a dolgokat 'kis baba szavakkal, amelyeket érthetek' - emlékszik. B. Nguyen mérnök frappáns stílusban egyetért: 'A hitvallás valóban így hangzik:' Az egyetlen hülye kérdés az, amelyet nem tettek fel '. Ezért kérdezz és kérdezz gyakran.
Nem kell kapkodni
Sokan válaszolnak arra, hogy kényelmesen érezzék magukat a szeszes gyerekek csapata között egyik napról a másikra. Az igazán okos munkatársak megismerése és tanulása hosszú folyamat lehet, ezért ne számíts arra, hogy egy hét múlva felébred, és teljesen jól érzi magát.
'Több évbe tellett, hogy az egyik legfontosabb ember legyünk' - mondja Jay Wacker, a Quora munkatársa tapasztalatairól, amikor a Berkeley-i Kaliforniai Egyetemre érkezett a középiskolába.
Képzelje el az Alternatívát
Leo Polovets, az ex-LinkedIn és a Google munkatársa, akinek zseniális környezettel teli önéletrajza van, egyszerű, de erőteljes trükköt kínál a perspektíva megőrzéséhez.
- Hogyan állítottam be? megkérdezi: - Az intelligensebb emberekkel való együttműködés alternatíváját fontolgattam, és ez még kevésbé volt csábító. Tapasztalatom szerint az Önnél kevésbé okos / tapasztalt emberekkel végzett munka kevésbé oktató, kevésbé kifizetődő és frusztrálóbb, mint az okosabbakkal / tapasztaltabbakkal dolgozni. Remek társaival való együttműködés elősegíti a játékot. '
Ne feledje, mit irányíthat
Persze, bármilyen genetikai kezeddel is foglalkoztak, amikor a veleszületett intellektuális lóerőről van szó (bár az okosok sokkal képlékenyebbek lehetnek, mint sokan hisszük), de még mindig van egy óriási tényező, 100% -ban a te irányításod alatt. Mint Gwynne Shotwell emlékeztette a közönséget a közelmúltban a Women 2.0 konferencia szakaszáról : 'Nem tudod ellenőrizni, hogy te vagy-e a legokosabb ember a teremben, de azt mindenképpen, hogy te vagy-e a legfelkészültebb.'
- Nem lehet okosabb. De mindig keményebben dolgozhat, mint valaki más - ért egyet Farhan Thawar, az XtremeLabs mérnöki részlegének igazgatója, a Quora-nál -, így a kiigazítás rendkívül keményen dolgozik a szakmájában, amíg nem érzi, hogy beilleszkedik. Christina Bonnington, a Wired írója is egyetért: „A törzskönyv nem jelent semmit. A munkamorál minden.
Olvas
Lehet, hogy ez egyszerű, de az egyik leggyakoribb tanács. Charles Martin például felidézi, hogy „néhány évvel ezelőtt alkalmam volt kvantumként dolgozni egy nagyon nagy és sikeres fedezeti alapban, valamint az MIT volt professzoraival. Először az ügyvezető igazgató dolgozatát olvastam el, hogy „a fejébe” kerülhessek és megtudjam, hogyan gondolkodik. Ez sokkal könnyebbé tette vele a munkát kollégaként. Mark Simchock tanácsadó kiforrja, hogy „olvassa nagyon . ”
Bernard Dean és Alex Martin
Célozzon a sokféleségre is abban, amit felvesz. Valószínűleg nem fogja kikérni a szakértőket, de hozzájárulhat a baloldalon kívüli tudás kulcsfontosságú részéhez. 'Megpróbáltam mindent befogadni kívülről, amit csak tudtam, hogy alkalmanként más perspektívával tudjak hozzájárulni anélkül, hogy teljesen idióta lennék' - számol be Edwards.
Ne versenyezz
Minél többet versenyez, annál kevésbé tanul és teljesít. - Ne kezdj versenyezni. Azon a napon, amikor elfogadja azt a tényt, hogy mindig lesznek okosabb emberek, a tanulás sokkal könnyebbé válik - tanácsolja Rajay Chamria. 'Ne versenyezz, szemlélődj' - ért egyet Saraswati Chandra.
