Ebben a Covid-válságban a vezetők változatlan körülmények között néznek szembe, mint még soha. Társadalmi távolságtartás, arcmaszkok viselése, korlátozások a bárok, éttermek, edzőtermek gyakorlásában, (külföldi) utazások és még sok más.
Tehát természetesen az alkalmazottak és a követők ellenőrzik, hogy vezetőik is járják-e a beszélgetést és mutatnak-e utat. Két hete Hollandia kormánya szigorú korlátozásokat vezetett be a külföldi utazásokra. Ezzel egyidejűleg Willem-Sándor király Görögországba ment nyaralni. A hatalmas felháborodás következett a király pedig megérkezését követő napon kénytelen volt visszatérni.
Ez azt szemlélteti, hogy válság idején az emberek minden eddiginél jobban keresik a hitelességet vezetőikben; hozzáállásukban és viselkedésükben példát kell mutatniuk követőiknek.
Jan-Benedict Steenkamp, az új könyv szerzője Ideje vezetni: A mai vezetők tanulságai merész döntésekből, amelyek megváltoztatták a történelmet , kifejti, hogy „a hiteles vezetésben való kitűnő teljesítmény - szemben a magatartás„ normális ”szintű integritásának és őszinteségének demonstrálásával - olyan különleges tulajdonságokat igényel, amelyek nem feltétlenül felelnek meg mindenki számára”.
Steenkamp könyvében a történelem legnagyobb vezetőire tekint. Az alábbiakban megmagyarázza, hogy kettőjük - George Washington és Nelson Mandela dél-afrikai elnök - milyen kiválóan teljesítette a hiteles vezetés példamutatását.
A hiteles vezetők erős értékeket vallanak a helyes cselekedetről.
Sok alapító magasabb üzleti cél vagy cél érdekében indítja vállalkozását. Tudatos kapitalizmus révén működnek - ezáltal a döntéseket személyes és szervezeti értékeik vezérlik, amelyek némelyike nem tárgyalható. Steenkamp szerint Washington és Mandela is hangsúlyozta, hogy az ügy - a függetlenség és a demokrácia - számít. Tekintettel a rajongásukra dicséretre és dicséretre, valóban erős értékekre van szükség ahhoz, hogy ne sérüljenek meg, mint ahogy vállalkozó vagy vezető.
A hiteles vezetők következetes integritást mutatnak az élet minden területén.
Steenkamp azt írja, hogy Washingtonot és Mandelát nem lehetett megvesztegetni, megrontani vagy kompromittálni, annak ellenére, hogy ellenfeleik többször megpróbálták. Rendíthetetlen feddhetetlenséget tanúsítottak a végéig, és napjainkban sok vezetőnek olyan nehéz áldozatokat hoztak.
A hiteles vezetők önfegyelmet gyakorolnak.
Mivel az autentikus vezetés példamutató, minden számít, amit a vezető tesz vagy mond. Washington és Mandela egyaránt önfegyelmezett volt, beleértve az érzelmeik szigorú ellenőrzését is.
A hiteles vezetők hajlandóak megfizetni az árat.
Üzleti vezetőként gyakran olyan ajánlatok és partnerségek keresnek meg minket, amelyek nem szolgálnak jól bennünket, és gyakran veszélyeztetik küldetésünket. Mandela háromszor elutasította az életfogytig tartó börtönbüntetése alóli felmentési ajánlatot, mert olyan feltételekkel járt, amelyek szerinte a fekete dél-afrikaiak szabadságának okát sértették.
A hiteles vezetők értelmes kapcsolatokat alakítanak ki a követőkkel.
Nem kérdés, hogy a hatékony vezetés remek kapcsolatokkal jár. Ez teljes mértékben vonatkozik Mandelára, de Washington nem igazán kötött mély személyes kapcsolatokat követőivel. Ez azt mutatja, hogy még az elsődleges vezetők sem rendelkezhetnek mindennel.
milyen magas a tiki borbély
5 feltett kérdés
Annak értékelésére, hogy az autentikus vezetés olyan stílus, amely megfelel Önnek, a Steenkamp azt javasolja, hogy gondolkodjon el a következő kérdéseken.
1. Mások általában nagy integritású emberként tekintenek rád, vagy ez nem egyike azoknak a tulajdonságoknak, amelyek először eszedbe jutnak, amikor rád gondolnak?
2. Kényelmesen mutat példát, és lefedi az életed minden területét? Más szóval, a személyi személye összhangban van-e a magánszemélyével, vagy eltér attól?
3. Szorosan ragaszkodsz az érzelmeidhez?
4. Van-e olyan erős, hosszú távú, önérdeket felülíró irányító célja a szakmai életében, amelyért hajlandó magas árat fizetni, ha szükséges?
5. Milyenek a kapcsolatépítő képességeid?
