A vezetés az irány meghatározásáról és a változások kezeléséről szól. A vezetők meghatározzák az elérendő célt (vagyis az irány beállítását), és eligazodnak az oda jutás útján, meghatározva az út közben felmerülő akadályok (vagyis a változások kezelésének) legyőzésének módjait. Állítsa be az irányt és kezelje a változásokat, valójában ennyi van benne.
A vezetői guruk szeretik bonyolítani az ügyeket. Azonban, ha valaha is olvastad ezt az oszlopot, tudod, hogy szeretek valósnak tartani. A legtöbb cikkem átfogó témája, amit a gyerekeimnek hirdetek: Ne beszélj róla, hanem csak erről. Ennek ellenére hadd osszak meg néhány ötletet arra vonatkozóan, hogyan hagyhatja abba a vezetésről való beszélgetést, és kezdjen vezetővé válni.
Íme öt ötlet, amely segít abban, hogy vezetővé válj, akivé szeretnél válni:
1. Légy őszinte.
Semmi sem öli meg a vezetőt gyorsabban, mint a megbízhatatlanság hírneve. Ellenben, ha állandóan rendületlenül őszinte vagy, nem fogod kockáztatni.
Fontolja meg egy pillanatra Richard Bransont. Széles körben elismert inspiráló vezető, aki következetesen „folytatja a beszélgetést”, és teljes felelősséget vállal a döntéseiért - a jóért és a nem túl jóért. Emlékszik valaki a Virgin Digitalra? Állítólag megelőzte az iTunes-ot. Nem. De Branson teljes felelősséget vállalt vállalatának az űrbe való betöréséért.
2. Beszéljen egyenesen.
Tartsa a kommunikációt egyszerű és pontos. A tekervényes üzenetküldés csak zavartsághoz és félreértéshez vezet. Beszélj egyenesen, és embereid pontosan tudják, mire gondolsz.
Angela Simmons születési dátuma
Gondoljon arra a frusztrációra, amelyet a legtöbb amerikai érez, amikor politikai vezetőinkre hallgat. A politikai körökben oly gyakori kettős beszéd olyan rossz, hogy a közelmúltban végzett közvélemény-kutatás Pew Kutatóközpont azt sugallja, hogy az amerikaiaknak csak 3 százaléka mondja azt, hogy megbízhat a washingtoni kormányban abban, hogy „jóformán mindig” megtegye a helyes dolgokat.
Ne legyen az a fajta vezető, aki inkább a retorikát választja, mint egyszerűen a tényeket.
3. Légy igazi.
Követnél valakit, aki szemérmetlen? Nem tenném!
Steven Jobsot pimasznak és beképzeltnek tekintették. De emberei imádták neki dolgozni. Tudták, hogy mindig Steve lesz Steve. Megbízható és igaz volt.
danny amendola magassága és súlya
Tehát légy önmagad. Önnek elégnek kell lennie arra, hogy inspirálja másokat, hogy kövessék az ön példáját.
4. Legyen meghatározó.
Az emberek határozottak akarnak vezetőikben. Persze, szánjon egy kis időt a betekintés összegyűjtésére és a tények áttekintésére - majd hívjon. Vállalkozása szenvedni fog, ha késik.
Például 1972-ben a Ford bejelentette, hogy minden új autója sugárirányban fog közlekedni. A Firestone-nek, amely akkor az amerikai piac tetején ült, nem volt radiális gumiabroncsa, amikor a Ford bejelentette. A radiális gumiabroncsok népszerűségének növekedése az 1960-as években Európában a Firestone még mindig azon gondolkodott, hogy meg kellene-e tenni a szükséges beruházásokat az új típusú gumiabroncs-gyártásba. Ekkor lépett be a Michelin francia cég radiális gumiabroncsaival az amerikai piacra, és ennek következtében uralkodni kezdett a világpiacon.
Ne hagyja, hogy az elemzési bénulás megakadályozza a hívást.
marie-anne thiebaud nettó értéke
5. Legyen benne.
A legjobb vezetők az általuk vezetett emberek mellett dolgoznak.
Elon Musk, a Tesla vezérigazgatója vitathatatlanul munkamorálja, amelynek emberei csak vágyakozhatnak. Vannak számtalan történet olyan sokáig és keményen dolgozik, hogy be kell másznia egy sarokba valahol a Tesla létesítményében, hogy szundikáljon. Példát mutat csapata számára.
Ne legyél a munka elvégzése felett. Legyen benne igaz az embereivel, és ők téglafalakon keresztül fognak neked lebukni.
A bezáráshoz nem kell túlgondolni a vezetést. Ez egyszerű: beállítani az irányt; kezelni a változást. Ez az. Tehát ne beszéljen a vezetésről, és kezdjen kivételes vezető lenni.
