Míg néhány állásinterjún nagy örömmel kérdezzen szokatlan interjúkérdéseket , vagy kérdezősködők kérdése - annak ellenére, hogy a tudomány azt mutatja, hogy a gondolkodók kérdezése időpazarlás - a legtöbb interjú meglehetősen hasonló mintát követ. A kérdező legalább néhány kérdést feltesz a következőkre: leggyakrabban feltett viselkedési interjúk . Vagy feltesz néhány interjúkérdést, amelyek célja annak feltárása, hogy a jelölt mit teljesített valójában.
Vagy csak egy kérdést tesz fel, amely remek beszélgetést vált ki.
Ettől függetlenül: Az állásinterjúk, legalábbis a feltett kérdések tekintetében, meglehetősen kiszámíthatóak. Ami azt jelenti, hogy az interjúra való felkészülés meglehetősen egyszerű - mind az állásjelölt, mind a kérdező számára.
És ezért a LinkedIn most jelentette be a új eszközkészlet Célja, hogy segítse az állásjelölteket az interjúkra való felkészülésben, meghatározva a nyolc leggyakoribb interjúk kérdését, és (az elkövetkező hetekben) kibővítve a szakértők által jóváhagyott mintaválasz-válaszokat, hogy lássa, hogyan közelítheti meg a legfontosabb interjúkérdéseket. '
Ami nagyszerű, de ezek a minta válaszok csak a Premium tagok számára lesznek elérhetőek.
Tehát, ha nem vagy prémium tag, és szeretne egy keretrendszert, amely segít megválaszolni, hogy a LinkedIn szerint mi a leggyakoribb interjúkérdés - vagy olyan interjúztató vagy, aki szeretné átérezni, hogy milyen remek válasz lehet - íme egy hasznos útmutató.
Az alábbiakban a LinkedIn leggyakrabban feltett interjúk kérdései találhatók, valamint a legjobb válaszadás módja. (És ha további interjúkérdésekre és válaszokra vágysz, nézd meg az ezen alapuló bejegyzést és minden idők egyik legolvasottabb bejegyzését, 27 Az interjúval kapcsolatos leggyakoribb kérdések és válaszok .)
1. 'Mesélj magadról.'
Mint kérdező, sok mindent tudnia kell már: a jelölt önéletrajzának és kísérőlevélének rengeteg mindent el kell mondania, a LinkedIn és a Twitter, valamint a Facebook és a Google pedig többet tud mondani.
Az interjú célja annak meghatározása, hogy a jelölt kiemelkedő-e a munkában, ez pedig az adott munkához szükséges készségek és hozzáállás értékelését jelenti. Empatikus vezetőnek kell lennie? Kérdezzen erről. Vajon nyilvánosságra kell hoznia a cégét? Kérdezzen erről.
Ha Ön a jelölt, beszéljen arról, hogy miért vállalt bizonyos állásokat. Magyarázza el, miért ment el. Magyarázza el, miért választott egy bizonyos iskolát. Ossza meg, miért döntött úgy, hogy iskolába jár. Beszélje meg, miért töltött két évet a Teach for America-nál, és mit kapott az élményből.
Amikor válaszol erre a kérdésre, kösse össze az önéletrajz pontjait, hogy az interjúkészítő ne csak megértse, mit tett, hanem miért is.
És ha maga a kérdező, szánjon időt arra, hogy feltárja a 'miért?' a mi mögött.
2. 'Mi a legnagyobb erősséged?'
Ez egy lusta kérdés: A jelölt önéletrajzának és tapasztalatának könnyen nyilvánvalóvá kell tennie erősségeit.
Ennek ellenére, ha kérik, adjon éles, pontos választ. Legyen világos és pontos. Ha nagy problémamegoldó vagy, ne csak ezt mondd: Mondj néhány, a nyitáshoz kapcsolódó példát, amelyek bizonyítják, hogy remek problémamegoldó vagy. Ha érzelmileg intelligens vezető vagy, ne csak ezt mondd: Mondj néhány példát, amelyek igazolják tudod, hogyan válaszolj a fel nem tett kérdésre .
Röviden: ne csak azt állítsd, hogy rendelkezel bizonyos attribútumokkal - bizonyítsd be, hogy megvannak ezek az attribútumok.
És ha maga a kérdező, kérjen példákat, amelyek igazolják az állított tulajdonságokat. Ha azt mondom, hogy hihetetlenül kreatív vagyok, kérjen tőlem konkrétumokat. Az igazán kreatív embereknek rengetegük lesz.
3. 'Mi a legnagyobb gyengeséged?'
Minden jelölt tudja, hogyan válaszoljon erre a kérdésre: Válasszon elméleti gyengeséget, és varázslatosan alakítsa át a hiányosságot erősséggé.
Például: „A legnagyobb gyengeségem, hogy annyira belemerülök a munkámba, hogy minden időmet elveszítem. Minden nap felnézek és rájövök, hogy mindenki hazament! Tudom, hogy jobban tisztában kellene lennem az órával, de amikor szeretem, amit csinálok, egyszerűen nem tudok másra gondolni.
Tehát az a 'legnagyobb gyengeséged', hogy több órát vesz igénybe, mint mindenki más? Nagy ...
Jobb megközelítés a tényleges gyengeség kiválasztása, de azon dolgozik, hogy javítson. Ossza meg, mit tesz ennek a gyengeségnek a leküzdésére. Senki sem tökéletes, de mutatós hajlandó őszintén önértékelni, majd megkeresni a javulás módját elég közel jön.
Pontosan ezt kell keresnie egy kérdezőnek.
4. 'Miért kellene felvennünk?'
Egy másik lusta kérdés: Mivel a jelöltek nem tudják összehasonlítani magukat azokkal az emberekkel, akikkel versenyeznek, de nem ismerik, csak annyit tehetnek, hogy leírják hihetetlen szenvedélyüket, vágyukat és elkötelezettségüket, és ... nos, alapvetően könyörögnek a munkáért.
Ami azt jelenti, hogy interjúztatóként semmit sem tanulsz tartalomból - és határozottan semmit, amit még nem tudtál.
Itt egy jobb kérdés: 'Mit gondolsz, mit kell tudnom arról, amit nem beszéltünk meg?' Vagy akár: 'Ha sikerülne átadnia az egyik kérdésemet, akkor hogyan válaszolna rá?'
A jelöltek ritkán jutnak el egy interjú végére úgy, hogy mindent megtettek. Talán váratlan irányba ment a beszélgetés. Lehet, hogy a kérdező készségeik egyik aspektusára összpontosított, és teljesen figyelmen kívül hagyta a többi kulcsfontosságú tulajdonságot. Vagy talán a jelentkezők idegesen és tétován kezdték az interjút, és most azt kívánják, bárcsak visszamehetnének, és jobban leírnák képesítésüket és tapasztalataikat.
Ráadásul gondoljon bele így: Interjúként az a célja, hogy minél többet megtudjon minden jelöltről, szóval nem akarja megadni nekik a lehetőséget, hogy megbizonyosodjon róla?
Csak ügyeljen arra, hogy az interjú ezen részét beszélgetéssé, ne pedig szólássá alakítsa. Ne csak passzívan hallgasson, majd mondja: - Köszönöm. Maradjunk kapcsolatban.' Tegyen fel további kérdéseket. Kérjen példákat.
És természetesen, ha felteszik neked ezt a kérdést, használd esélyesként olyan dolgok kiemelésére, amelyekhez még nem tudtál hozzányúlni.
5. 'Miért akar itt dolgozni?'
Sok jelölt megpróbálja megfordítani ezt a kérdést és arról beszélni, hogy milyen haszonnal járnak a vállalat számára; azért akarnak dolgozni (cég neve), mert segíteni tudják a vállalatot céljainak elérésében.
De ez adott.
A nagyszerű jelöltek arról beszélnek, hogy a pozíció tökéletesen megfelel-e reményeiknek, mind rövid, mind hosszú távon. Kulturális alkalmasságról beszélnek.
Röviden, leírhatják, hogy céljaik hogyan illeszkednek a vállalat céljaihoz.
De mégis: Ez még a legjobb jelölt számára is nehéz kérdés, hogy megválaszolja a csókot. Tehát, ha Ön kérdező, fontolja meg más kérdések feltevését. Mint például: „Írja le álmai munkáját”. Vagy: Miért akarja elhagyni jelenlegi munkahelyét? Vagy 'Milyen munkakörnyezetet szeretnél jobban?'
A készségek számítanak, de az alkalmasság ugyanolyan fontos, különösen hosszú távon.
6. 'Meséljen arról az időpontról, amikor vezetést mutatott.'
Ez a kérdés túl széles. Jobb megközelítés, ha a jelölt előtt álló vezetői kihívásról nemrégiben kérdezünk. Vagy egy olyan időpont, amikor a jelölt nem értett egyet egy döntéssel, és azzal, amit aztán tett. Vagy egy olyan idő, amikor a jelölt informális vezető szerepet töltött be, anélkül, hogy megkérdezték volna.
De ha felteszik neked ezt a kérdést, akkor mondd: „A legjobb válaszom az, ha néhány példát adok a vezetői kihívásokra, amelyekkel szembesültem”, majd ossza meg azokat a helyzeteket, amelyekben problémával foglalkozott, motivált vagy válságon keresztül dolgozott.
Magyarázza el, mit tette - ez nagyszerű érzéket ad a kérdezőnek, hogyan vezet.
És természetesen kiemelhet néhány sikert.
És ha a jelölt inkább szerepekről beszél, mint cselekedetekről, ásson mélyebbre. Tudja meg, mit tettek. Végül is nem te mondjuk mérnöki menedzsert veszel fel, hanem fontos dolgok elvégzőjét, akiknek el kell végezniük.
7. 'Meséljen arról az időpontról, amikor sikeres volt egy csapatban.'
Íme egy interjúkérdés, amely mindenképpen a munkához kapcsolódó választ igényel. Ha egy jelölt azt mondja, hogy egy olyan csapat tagja volt, amely hat hónap alatt 18 százalékkal javította az áteresztőképességet, de az emberi erőforrások terén vezető interjút készít, ez a válasz érdekes, de lehet, hogy nem releváns.
A nagyszerű jelöltek megoszthatják a csapat eredményeit, amelyek lehetővé teszik az interjúztató számára, hogy elképzelje, hogy sikeres részei a csapatának.
De ezt a kérdést feltéve nehéz meghatározni. Tehát próbálj valami mást. Kérdezd: „Mesélj arról, amikor egy munkatárs mérges lett rád. Mit csináltál?' Ezzel megértheti, hogyan kezeli a jelölt az interperszonális konfliktusokat. Vagy kérdezd meg: „Mondd el, mikor utoljára nem értett egyet a csapat döntésével. Hogyan kezelte ezt? Ez megmondja, hogy a jelölt képes-e elfogadni és támogatni azt az irányt, amellyel nem feltétlenül ért egyet.
Gondoljon a csapatára. Gondoljon arra a szerepre, amelyet a tökéletes jelölt játszik a csapatban.
Ezután összpontosítson olyan konkrét kérdések feltevésére, amelyek kiderítik, hogy a jelölt rendelkezik-e a szükséges tulajdonságokkal - nem pedig olyan általános kérdések, amelyek ritkán tárnak fel semmit.
8. 'Mit szólnának hozzád munkatársai?'
Utálom ezt a kérdést. Ez egy teljes kidobás. Mit vár a jelöltektől? 'Nehéz dolgozni'?
De egyszer megkérdeztem, és kaptam egy választ, ami nagyon tetszett.
melissa mcbride születési dátuma
'Azt hiszem, az emberek azt mondanák, hogy amit látsz, az az, amit kapsz' - mondta a jelölt. - Ha azt mondom, hogy csinálok valamit, akkor meg is teszem. Ha azt mondom, hogy segítek, akkor segítek. Nem vagyok biztos benne, hogy mindenki kedvel engem, de mindannyian tudják, hogy számíthatnak arra, amit mondok, és mennyire keményen dolgozom.
Ezt nem lehet legyőzni.
