Interjúkérdések: Mindenkinek megvannak.
És mindenki azt szeretné, ha lenne jobb.
Tehát a legkülönfélébb területeken dolgozó okos emberektől kérdeztem meg a kedvenc interjúkérdést, és ami még fontosabb: miért ez a kedvencük, és mit mond nekik a jelöltről.
1. Ha egy év múlva itt ülünk, és megünnepeljük, milyen nagyszerű év volt Önnek ebben a szerepben, mit értünk el együtt?
'Számomra az interjúkban az a legfontosabb, hogy az interjúalanyok interjúkat készítsenek minket . Tudnom kell, hogy valaki elvégezte a házi feladatát, valóban megérti a társaságunkat és a szerepét, és igazán akarja.
'A jelöltnek elegendő stratégiai elképzeléssel kell rendelkeznie ahhoz, hogy ne csak arról beszéljen, mennyire jó volt az év, hanem arra is, hogy szemmel válaszoljon a vállalat nagyobb képének megértésére - és miért akar itt lenni.'
Randy Garutti , Shake Shack Vezérigazgató
2. Mikor voltál a legelégedettebb az életedben?
'A belépő szintű jelöltek kivételével feltételezem az ésszerű munkakészséget és értelmet. Ráadásul úgy gondolom, hogy a releváns tapasztalattal rendelkező okos emberek gyorsan alkalmazkodnak és kiválóan teljesítenek olyan új környezetekben, ahol a kultúra illik és inspirálja őket.
Christopher sean tényleg meleg?
- Tehát a karakterre koncentrálok, és arra, hogy valaki mennyire felel meg a szervezetemnek.
'Ez a kérdés megnyitja az ajtót egy másfajta beszélgetés előtt, amelyben arra törekszem, hogy lássam, milyen az élet a társaságomban, és mi az, amire az embereknek a legjobbaknak és jobbaknak kell lenniük a társaságomban, mint bárhol máshol.'
Dick Cross , Keresztüli partnerség alapító és vezérigazgató
3. Ha felvettek, mindent megszerettek ebben a munkában, és fizetést kaptak az Ön által kért fizetésért, akkor egy másik cég milyen ajánlatát fontolgatná?
- Szeretném megtudni, hogy a pályázókat mennyire vezérli a pénz, szemben azzal, hogy egy olyan helyen dolgoznak, amelyet szeretnek.
- Meg lehet vásárolni az illetőt?
- Meglepne néhány válasz.
Ilya Pozin , Ciplex alapító
4. Ki a példaképe, és miért?
'A kérdés feltárhatja, hogy a jelölt mennyire introspektív a személyes és szakmai fejlődéssel kapcsolatban, és ez egy olyan tulajdonság, amelyről kiderült, hogy szoros összefüggésben van a sikerrel és az ambícióval.
'Ráadásul megmutatja, hogy a jelölt milyen tulajdonságokra és viselkedésre vágyik.'
Clara Shih , Hearsay Social társalapító és vezérigazgató
5. Milyen dolgokat csinálsz nem szeretem csinálni?
'Hajlamosak vagyunk feltételezni, hogy az emberek, akik szerepet töltöttek be, élvezik a szerep minden aspektusát, de rájöttem, hogy ez ritkán fordul elő.
- A kérdésre való őszinte válasz megkövetelése azonban kitartást igényel. Általában néhányszor különféle módokon kell megkérdeznem, de a válaszok mindig megéri a fáradságot. Például megkérdeztem egy eladójelöltet, aki azt mondta, hogy nem szeret új emberekkel találkozni.
A kedvencem a pénzügyi jelölt volt, aki azt mondta nekem, hogy utálja a hétköznapi részletek kezelését és a munkájának ellenőrzését. Következő!'
Papas Art , Bullhorn alapító és vezérigazgató
6. Meséljen egy olyan projektről vagy teljesítményről, amelyet karrierje során a legjelentősebbnek tart.
'Úgy vélem, hogy ez a kérdés megnyitja a kaput a további kérdések elé, és lehetővé teszi valakinek, hogy sajátos, nemenergikus módon kiemelje önmagát.
Ráadásul további kérdések is könnyen követhetők: Milyen pozíciót töltött be, amikor elérted ezt a teljesítményt? Hogyan befolyásolta a vállalat növekedését? Ki vett részt még ebben, és az eredmény hogyan befolyásolta csapatát?
'Egyetlen teljesítmény megbeszélése egyszerű módja annak, hogy további információkat és betekintést nyújtsunk az illetőről, annak munkamódszereiről és arról, hogy az illető hogyan működik másokkal.'
Deborah Sweeney , MyCorporation tulajdonos és vezérigazgató
7. Mondd el, hogyan ...
- Nincs egyetlen kedvenc kérdésem, mert úgy gondolom, hogy egy nagyszerű interjú önálló életet él fel, inkább beszélgetéssé, mint formális folyamatgá válik.
'Végső soron olyan embereket keresünk, akik motiváltak, fegyelmezettek és jó szellemiségűek, készségekkel és szenvedéllyel rendelkeznek, ezért közvetett kérdéseket teszek fel az alkotói folyamatról, a remek ételek és a nagyszerű szolgálat létrehozásának folyamatának megfogalmazásáról és demisztifikálásáról.
- Akkor bízom az ösztöneimben. A jelölt szemének olvasása egy utolsó teszt, amelyre támaszkodtam - mert a szem soha nem hazudik.
Eric Ripert , A Bernardin szakács és társtulajdonos
8. Mi a nagyhatalmad, vagy mi a szellemállata?
- Interjúja során megkérdeztem jelenlegi vezető asszisztensemet, mi volt a kedvenc állata. Azt mondta nekem, hogy ez egy kacsa, mert a kacsák nyugodtak a felszínen, és úgy sürögnek, mint az őrült dolgok a felszín alatt.
'Úgy gondolom, hogy ez egy csodálatos válasz és tökéletes leírás volt az EA szerepéről. Nyilvánvaló, hogy több mint egy éve dolgozik velünk, és csodálatos a munkájában.
Ryan Holmes , HootSuite Vezérigazgató
9. Miért voltál x munkahelyek száma Y évek?
'Ez a kérdés segít abban, hogy teljes képet kapjak a jelölt munkatörténetéről. Mi motiválja az embert? Miért ugrott az ember munkáról a másikra, ha az embernek van? És mi a legfontosabb tényező, amikor távozik?
'A válasz megmutatja az illető hűségét és érvelési folyamatát. Úgy gondolja, hogy valaki mindig leengedi (vezetők, főnökök stb.)? Könnyen unatkozik az illető?
milyen magas steve perry travel
'Nincs eredendően semmi baj a munkahelyről munkahelyre költözéssel - az okok számítanak.'
Shama Kabani , A Marketing Zen Csoport alapító és vezérigazgató
10. Folyamatosan jobbá, gyorsabbá, okosabbá vagy olcsóbbá tesszük a dolgokat. Kihasználjuk a technológiát vagy javítjuk a folyamatokat. Más szavakkal, arra törekszünk, hogy többet - kevesebbel. Meséljen egy nemrégiben megjelent projektről vagy egy probléma megoldásáról, amelyet jobbá, gyorsabbá, okosabbá, hatékonyabbá vagy olcsóbbá tett.
'A jó jelölteknek rengeteg válaszuk lesz erre a kérdésre. A nagyszerű jelöltek izgatottak lesznek, amikor megosztják válaszaikat.
'13 év alatt csak egy áremelkedést hoztunk át ügyfeleinknek. Ez nem azért van, mert a költségeink csökkentek - éppen ellenkezőleg. Meg tudtuk tartani árainkat, mert jobbak lettünk abban, amit csinálunk. Csapatunk minden szinten a földig tartja a fülét, és megoldásokat keres.
'Minden új alkalmazottnak ezt is meg kell tennie.'
Edward Wimmer , RoadID társalapító és társtulajdonos
11. Beszélje meg egy korábbi teljesítményének sajátos teljesítményét, amely azt jelzi, hogy boldogulni fog ez pozíció.
'A múltbeli teljesítmény általában a jövőbeli siker legjobb mutatója.
'Ha a jelöltek nem tudnak rámutatni egy korábbi teljesítményre, nem valószínű, hogy sokat tudnak majd teljesíteni a szervezetünknél - vagy a tiédnél.'
Dave Lavinsky , Növekedés társalapító és elnök
12. Szóval, (nevet beilleszteni), mi a története?
'Ez az elmebeteg kérdés azonnal megkérdezi az interjúalanyot a védekezésből, mert nincs helyes vagy rossz válasz. De van válasz.
- Ez egy olyan kérdés, amely kreatív választ igényel. Ez egy meghívás a jelöltnek, hogy játsszon a játékkal, és nézze meg, merre halad, anélkül, hogy aggódna a helyes válasz miatt. Azzal, hogy végigjátszom, nagyon sokat elárul az ember karakteréről, fantáziájáról és ötletességéről.
'A kérdés, bármennyire tompán hangzik is az interjúalany számára, a történet kezdete, és a mai világban, amikor önmagát vagy cégét eladja, ez az a képesség, hogy elmeséljen egy történetet és olyan érzést keltsen, amely eladja a márkát - akár termékről, akár személyről van szó.
- Az, ahogy a jelölt rám néz, amikor felteszik a kérdést, elmond nekem valamit az illető tetszéséről is. Ha valaki védekezően viselkedik, kényelmetlenül néz ki és néhány másodpercnél hosszabb szünetet tart, az azt mondja nekem, hogy az ember valószínűleg túl szó szerint veszi a dolgokat, és nem tág gondolkodó. Üzletünkben széleskörű gondolkodókra van szükségünk.
Richard Funess , Keresse meg a Partnereket ügyvezető partner
13. Milyen kérdéseid vannak nekem?
milyen magas a morris gesztenye
'Nagyon szeretem ezt a kérdést feltenni az interjú elején - ez megmutatja, hogy a jelölt képes-e gyorsan gondolkodni a lábán, és feltárja az illető felkészültségét és stratégiai gondolkodását is.
'Gyakran tapasztalom, hogy többet tudhat meg az emberekről az általuk feltett kérdések és az általuk adott válaszok alapján.'
Scott Dorsey , ExactTarget társalapító és vezérigazgató
14. Meséljen nekünk egy olyan időszakról, amikor a dolgok nem úgy alakultak, ahogy szerette volna - például egy promócióról, amelyet akart és amit nem kapott, vagy egy olyan projektről, amely nem úgy alakult, ahogyan azt remélte.
- Ez egy egyszerű kérdés, amely annyit mond. A jelöltek azt mondhatják, hogy megértik a csapatmunka fontosságát, de ez nem azt jelenti, hogy valóban tudják, hogyan kell csapatként dolgozni. Szükségünk van önindítókra, akik partnerként fogják tekinteni helyzetüket.
'A válaszok általában három alapvető kategóriába sorolhatók: 1) hibáztatás, 2) önmegsemmisítés vagy 3) növekedési lehetőség.
'Cégünknek olyan koncentrált alkalmazottakra van szüksége, akik hajlandók sok kalapot viselni, és néha meghaladják a munkaköri leírást, ezért megfelelő hozzáállású és szemléletű csapatjátékosokat szeretnék. Amikor a jelöltek ujjal mutatnak, hibáztatnak, negatívan viselkednek a volt munkaadókkal, kommunikálnak a jogosultság érzésével, vagy egyéni szerepükről beszélnek, szemben a partnerségi helyzetükkel, akkor itt nem járnak jól.
'De ha valaki felelősséget vállal, és alig várja, hogy működőképessé tegye azt, amit megtanult, akkor az illető a mi meritokráciánkban fog boldogulni.'
Tony Knopp , Spotlight Jegykezelés társalapító és vezérigazgató
