Az egészséges kapcsolatok a bizalom alapjára épülnek. A kétely előnye a leghatékonyabb eszköz a bizalom megteremtésére és fenntartására minden fontos kapcsolatban, legyen szó akár az ügyfelekkel, akár a személyes életében. De mi a haszna a kétségnek?
Merriam-Webster meghatározza a a kétség előnye mint „az az állapot, amikor valamit / valakit őszintének vagy bizalmat érdemlőnek fogadunk el, bár kétségek merülnek fel”.
Alapvető okai vannak annak, hogy valakinek a kétely vagy a „B of D” előnye származzon, ahogy én szeretem hívni: Ez tudatja velük, hogy hiszel nekik, bízol abban, hogy a lehető legjobban cselekszenek, tudják, hogy ők is jó eredményre vágynak. De a kétség előnyének megadása és megkapása befolyásolhatja azt is, hogy miként birkózik meg a napi interakciókkal és tapasztalatokkal, illetve reagál azokra. Íme három módja a kétely előnyeinek felhasználására kapcsolatai javítására:
1. Adjon másoknak hasznot a kétségből.
Gondoljon azokra az időkre, amikor valaki, esetleg a főnöke vagy a partnere, lezártnak és megközelíthetetlennek tűnik. Lehet, hogy őrültnek vagy idegesnek tűnnek. Ön automatikusan azt feltételezi, hogy haragszanak rád, hogy valamit rosszul tettél?
Amikor kap egy e-mailt munkatársától: „Nem érdekel. Bármit is akarsz csinálni, 'mélyebben beleolvassz a szavaikba és elgondolkodsz szándékaikon? Tényleg nem érdekli őket, ha te vállalod a vezetést? Vagy elégedetlenek veled, és így egyáltalán nem érdekli, mit csinálsz?
Rod Stewart magassága és súlya
Amikor elküldi a menedzsernek a negyedéves jelentését, és nem kap visszajelzést tőle, de megdicséri egy másik csapattag időben és átfogó jelentését, akkor feltételezi, hogy csalódott a jelentésben? Vagy hogy valamilyen okból szándékosan figyelmen kívül hagy?
Mi van, ha a tulajdonos átsétál az épületen, és ő köszönés nélkül elhalad az íróasztal mellett? Feltételezi, hogy gond van a sörrel?
E forgatókönyvek mindegyikében meg kell lépnie egy lépést hátra, és rá kell jönnie, hogy nem adja a másiknak a kétely előnyét. Ehelyett egy negatív feltételezéssel indul. Amikor azon kapja magát, hogy megpróbálja értelmezni valaki viselkedését, majd hibáztatja magát, akkor néhány választási lehetősége van:
- Döntse el, hogy a másiknak a kétely hasznát adja, amíg ez már nem indokolt.
- Emlékeztesse magára, hogy túl sokat olvas a helyzetben, és adjon engedélyt arra, hogy kivárja, amíg többet meg nem tud.
- Kezdjen egy kötetlen beszélgetést a vizek tesztelésére. Ez lehet a projekt, amelyen dolgozik, születésnapi torta az irodai konyhában, vagy a gyerekük legújabb futballjátéka. Nézze meg, hogyan reagálnak.
- Ha vannak más mutatók, amelyek szerint elégedetlenek lehetnek veled, vagy ha nem tudsz tovább gondolkodni rajta, és adott esetben fontold meg a megfigyelésedet. - Most jelentkezem. Van valami? Ideges vagy valami miatt?
Ha valakihez úgy fordul, hogy a kétely előnyét élvezi, nyitottabb és kíváncsibb lesz rá. De amikor kölcsönhatásba kezdesz valakivel kapcsolatos elõzetes elképzelésekkel és feltételezésekkel, nem igazán hallgatsz rájuk. Valószínűleg arra fog támaszkodni, amit már ismer vagy hisz, és jobban el fog zárkózni. A legtöbb, akár kihívást jelentő interakciót a „kétely előnyeinek” szemléletével közelítse meg. Jobb hallgatóvá válik, és a másik ember pozitívabban fogja érezni magát, ha beszél veled.
vajon ina garten elvált
2. Kérje meg, hogy részesüljön a kétely előnyeiben.
Vannak olyan helyzetek, amikor valaki nem nyújt hasznot a kétségből egy interakció során. Talán nézeteltérés nélkül megy össze-vissza, nincs vége. Vagy mondott valamit, amit a másik félreértett, és nyilvánvaló számodra, hogy nem az Ön által tervezett módon kapta meg az információt.
Ahelyett, hogy elmagyaráznád magad, amíg ki nem merülsz, hagyd abba az oda-vissza interakciót, és mondd:
'Kérem, adja nekem a kétséget, hogy ______________.'
- Félreértette, amit mondtam, és nem erre gondoltam.
- Nem úgy értettem, ahogyan te vetted.
- A lehető legjobbat tettem.
- Őszintén mondom az eredményt.
- A munkám, vagy a munkám, vagy ez a cég számít nekem.
Ne említsd. Mondja ki közvetlenül és hangosan a szavakat: „Adja meg nekem a kétely előnyét!”, Így tudják, hogy azt kéri tőlük, bízzanak benned és hajoljanak feléd, annak ellenére, hogy vannak kételyeik.
hány éves Daniel ezra
3. Vegyük a D Challenge 24 órás B-jét.
Végül, mivel ez az egyik kedvenc tantárgyam, meghívom Önt, hogy vegye át a 24 órás D Challenge B-t. A következő 24 órában adja át a kétség előnyeit másoknak az összes fontos interakció során. Minden beszélgetésbe belekezd azzal a meggyőződéssel, hogy a másik ember törődik veled és a témával, és mindent megtesznek. Nézze meg, mit vesz észre, nemcsak az interakciók eredményéről, hanem önmagáról is.
Amikor a kétely előnyeit adjuk másoknak, akkor a beszélgetés bizonyos nyomását leveszi. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy aktívan hallgassunk, kapcsolatba lépjünk és meghallgassuk, amit a másik mond. És ha valaki nem adja a kétség előnyeit, ahelyett, hogy csalódna vagy bosszankodna, kérdezze meg, amire szüksége van, és mondjon tisztelettel, de közvetlenül: 'Kérem, adja meg nekem a kétség előnyét.'
A kétség előnyeinek megadása és megkapása segít megkerülni a negatív gondolkodás óráit, megbirkózni a nehéz beszélgetések során tapasztalható állandó frusztrációval és előrelépni. Megszabadít minket a figyelemelterelés és az elégedetlenség elől. És a legjobb az egészben, hogy ez egy nagy része az ön és a másik ember közötti bizalomépítő folyamatnak.
Tehát ma adjon valakinek hasznot a kétségből. Az előnyök jóval meghaladják a kockázatokat.
