Gondolkodtál már azon, hogy vezető anyag vagy-e? Honnan tudod? A jobb kérdés az, honnan tudhatja, hogy van-e nem vezetői anyag, és sértheti az embereket vagy az üzletet?
Több ezer vezetői könyv született, amelyek mindegyike kibővíti azt, amit igaznak tudtunk a vezetésről az évtizedek alatt: a valódi vezetés az emberekről és az emberekkel kialakított kapcsolatokról szól.
Ha le akarja beszélni magát arról a hatalmas felelősségről, amely azzal jár, hogy önmagát „vezetőnek” nevezi, egy újabb bökkenő rendben van. A nagy vezetők mások szolgálatára törekednek, amikor vezetnek.
Ha ez még nem győzött meg arról, hogy esetleg nem választják ki a vezetői pozícióból, íme három világos és hangos módszer, amelyek azt mondják, hogy itt az ideje, hogy letegye.
1. Nem érdekel annyira, hogy jobbá akarja tenni az embereket abban, amit csinálnak.
A vezetői nagyság jele egy olyan tanuló szervezet létrehozása, amely az egyéni közreműködők tudására támaszkodik, nem pedig a klasszikus hierarchikus szervezetre, amely a hierarchia tetejének ismeretére támaszkodik. Azoknak a vezetőknek, akik mások képességeinek, kompetenciáinak és vezetői képességeinek fejlesztésére számítanak, kifejezett előnyük van. Amint megteremtik a környezetet, hogy az emberek elsajátíthassák magukat, felszabadul a belső motiváció.
2. Ellopod a reflektorfényt.
Korábban már sokszor láttam ezt a forgatókönyvet a vezetői ügyfelek tanácsadásában és edzésében. A csapat egy csodálatos terméket állít össze, és az ügyfél nem hagyhatja abba a beszélgetést arról, mennyire fel van ragadtatva. És akkor megtörténik: A menedzser vállalja az összes hitelt és ellopja alkalmazottai mennydörgését. Nincs dicséret az értékes csapattagokért, nem ünnepeljük mindenki sikerét, és nem ismerjük el a csapattagok hozzájárulását. Ez a tipikus hiba, amikor ellopják a fényt és a mennydörgést a csapattól, demoralizálja az alkalmazottakat, és világos üzenetet küld arról, hogy nem értékelik őket.
3. Szeretsz irányítani embereket.
Olyan személy, aki a legapróbb részletekig nem felel meg a vezető mikrovezetők szerepének. A helyzet fennhéjázó és fojtogató, mert ellenőrzést akar a döntések felett. Nem bízik a csapatban, és nem delegál, így kevés a hely a csoportos megbeszélésekre vagy a bemenetre, mert a vezetési stílus autokratikus. Viszont a kreativitás elfojtott. E demoralizáló diktatúra alatt nincs hely az új dolgok megtanulásának és az elbukásnak.
