A „hackelés” nem új szó, de vitathatatlanul soha nem volt ilyen népszerű. A számítástechnika világából merítve, ahol a feltörések általában jogosulatlan beavatkozások vagy megkerülések, a „hackelés” a siker bármely parancsikonját jelentette.
A trendi egészségügyi beavatkozásokat ma „biohackeknek” hívják, a „növekedés feltörése” pedig gyors és egyszerű üzleti stratégiának számít. Az ilyen hackek könnyen eladhatók azoknak, akik azonnali kielégülésre vágynak, de nem szabad hinni a hype-nak.
Az igazság az, hogy bármi érdemleges elérése kemény munkát igényel, és a csapkodó emberek gyakran aláássák, hogy a sikerhez kitartás és állandó kiválóság szükséges. Ez egy rossz lecke, amelyet tanítani kell, és még rosszabb, amelyet követni kell egy vállalkozó számára.
Nemrég olvastam egy okos poszt a Collaborative Fund partnerének, Morgan Houselnek a feltöréséről. Leírt egy workshopot, amelyen részt vett, és ahol egy közösségi média guru leírta, hogy a „hack” résztvevők hogyan építhetnek követéseket. Housel megfigyelte, hogy a tanácsadó az összes tippért nem magyarázta el, hogyan is lehet nagyszerű tartalmat létrehozni.
Miért? Mert nagyszerű tartalmat írni nehéz. Nincs hack a remek írásokhoz; összpontosításra, kreativitásra és aprólékos felülvizsgálatra van szükség. Ha nagyszerű író szeretnél lenni, írj minden nap, és tanulmányozd a sikeres írókat - ne pazarold az időt arra, hogy az összes gyakorlatot kihagyd.
Ugyanez az elv érvényes az üzleti életben is. Ahelyett, hogy csapdákat keresnél, hogy csapatodat a következő szintre katapultálják, kövesse ezt a három bevált utat a sikerhez.
1. Ne feledje a 80/20 szabályt.
Az emberek általánosan elkövetett hiba az, hogy egyszerre túl sok célt tűznek ki. A 80/20 szabály szerint erőfeszítéseink 20 százaléka eredményünk 80 százalékát adja. Így a legtöbben sok időt töltenek olyan dolgokkal, amelyek hosszú távon nem annyira fontosak.
A Partners in Leadership vezetői képzési és menedzsment tanácsadó cég arról számol be, hogy a túl sok célt kitűző vállalatok végül nem érik el azokat. Ehelyett a Partners in Leadership ajánlja kettőtől ötig állítva specifikus, mérhető szervezeti célok minden évben - kevés fontos célkitűzés, amelyet az egész csapat megérthet és megvalósíthat.
Míg egyesek úgy gondolják, hogy a sok cél kitűzése a kulcs az elért eredményekhez, jobb néhány fontos dolgot megvalósítani, mint több célt elérni, és egyiket sem. Tehát ahelyett, hogy életre törést keresnél a gyors siker érdekében, a szenvedélyedre összpontosíts, bármi törekvés számodra a legfontosabb. Az eredmény következik.
2. Értsd meg, hogy az eredményhez időre és következetességre van szükség.
Az élet és az üzleti hackek azért népszerűek, mert rövid időn belül eredményeket ígérnek. Félelmetes lehet egy merész cél kitűzése, és az embereket gyakran vonzza a hackelés, mert nem tudják, hogyan kezdjék el előrelépni a nagy ambíciók felé. Másokra néznek, akik nagyot léptek előre, és úgy gondolják, hogy a siker valami olyan, mint a lottónyerés. Valójában az egyik napról a másikra megvalósuló siker szinte teljes egészében mítosz; gyakran az emberek nem veszik észre, hogy mennyi munka előzte meg a nyilvánosságot. A célok elérésének legjobb módja az - és mindig is az volt -, hogy idővel következetes erőfeszítéseket tegyen.
Amikor az emberek könyvet írnak, maratonokat futnak vagy elegendő pénzt spórolnak a nyugdíjazáshoz, akkor ezt nem egy csodás pillanatban teszik meg. Meghatározták ezt a célt, és minden nap apránként elkötelezik magukat annak elérése mellett. A vállalatoknak is időre van szükségük a fő célok eléréséhez. Minden negyedévben növekednek és bővülnek az építési érték növekedésével, amíg erőfeszítéseik nem eredményesek.
3. Összpontosítson a kiválóságra.
Konstantin Stanislavski, a híres színészedző azt mondta: 'Nincsenek kis részek, csak kis színészek.' Bármit is csinálsz, bármennyire is kicsi, vállalnod kell, hogy kiválóan teljesítesz benne. Ez nemcsak megmutatja másoknak, hogy befektettek abba, hogy mindent megtegyenek, hanem a kiválóság mércéjét is meghatározza magának, amelyet nagyobb dolgokra is alkalmazni fog.
Kedvenc példám erre Ann Miura-Ko, a Floodgate társalapítója, aki elismert kockázati tőkésszé vált, miután karrierjét a Yale mérnöki dékánjának asszisztenseként kezdte. Noha Miura-Ko első feladata a fénymásolatok benyújtása és készítése volt, komolyan vette ezeket a feladatokat, és elhatározta, hogy ezeket tökéletesen elvégzi, így másolatai felismerhetetlenek voltak az eredeti dokumentumoktól.
Chris perez nettó értéke 2014
Miura-Ko elkötelezettsége megtérült. Amikor a Hewlett-Packard vezérigazgatója, Lewis Platt meglátogatta Yale-t, Miura-Ko-t felkérték, hogy adjon turnét Plattnak. Miura-Ko annyira lenyűgözte Plattot, hogy a Miura-Ko karrierjének fejlődésével létfontosságú szakmai fejlődési kapcsolattartóvá vált.
Felejtsd el a divatos címsorokat; nem lehet feltörni a sikert. A hivatkozások keresése csak időt és energiát pazarol. Ehelyett kövesse Miura-Ko példáját, és szentelje magát annak, hogy kiváló legyen a legkisebb dolgokban is. Tegyen világos célokat, és fordítson időt ezek megvalósítására. Ha akár egy kis munkát is végez minden nap, következetes erőfeszítéseket és figyelmet fordítva a céljaira, az előrébb visz, mint bármelyik hack.
