A legtöbb vállalat a csapatok által végez fontos munkát. Amikor ötvözi egy motivált embercsoport energiáját, tudását és készségeit, akkor Ön és csapata bármit el tud érni, amire csak gondolja.
Weekdone.com nemrégiben megvizsgálta a vezetők által elkövetett néhány hibát, amelyek elűzik legfőbb tehetségüket. Amint azt javasolják: 'Gondolja át a viselkedését, javítsa ki ezeket a hibákat, és készüljön fel a csapat teljesítményének és motivációjának növelésére.'
miért hagyja el a vinita nair a cbs-t
Próbálja ki ezt a 9 hatékony módszert, hogy motiválja a csapat tagjait, és a lehető legjobbat adják a munkájuk során.
1. Fizesse embereinek, hogy mit érnek
Amikor meghatározza az alkalmazottak fizetését, győződjön meg arról, hogy fizetésük összhangban áll-e azzal, amit az ipar és a földrajzi terület más vállalatai fizetnek. Ne feledje: az elkötelezett alkalmazottak 26 százaléka azt mondja, hogy csupán 5 százalékos béremelés miatt hagynák el jelenlegi munkahelyüket. Ne veszítsen el nagyszerű embereket, mert alulfizetik őket.
2. Biztosítson számukra kellemes munkahelyet
Mindenki tiszta és ösztönző irodai környezetben szeretne dolgozni, és ettől rossz érzés helyett jól érzi magát. Nem kell sok pénzt költeni ahhoz, hogy egy irodát kellemesebbé tegye.
3. Lehetőséget kínál az önfejlesztésre
trina braxton férjének nettó vagyona
A csapat tagjai értékesebbek lesznek a szervezete és saját maguk számára, amikor lehetőségük nyílik új készségek elsajátítására. Biztosítsa csapatának a karrierjük előrehaladásához és a legújabb technológiákkal és az iparági hírekkel kapcsolatos ismeretek megszerzéséhez szükséges képzést.
4. A csapaton belüli együttműködés elősegítése
A Weekdone.com szerint az alkalmazottak 39 százaléka nem érzi úgy, hogy értékelik a hozzájárulásukat. Bátorítsa csapata tagjait a teljes körű részvételre azáltal, hogy meghívja a hozzászólásaikat és javaslataikat a dolgok jobb elvégzésére. Tegyen fel kérdéseket, hallgassa meg a válaszaikat, és amikor csak lehetséges, hajtsa végre megoldásaikat.
5. Ösztönözze a boldogságot
A boldog alkalmazottak lelkes és pozitív tagjai a csapatnak, hozzáállásuk pedig fertőző. Figyelje, hogy emberei elégedettek-e munkájukkal, munkáltatójukkal és veletek. Ha nem, akkor számíthat erre a boldogtalanság terjedésére.
6. Ne büntesse a kudarcot
Mindannyian követünk el hibákat. Ez része az emberiségnek. A legfontosabb az, hogy értékes tanulságokat tanuljunk ezekből a hibákból, hogy ne tegyük újra őket. Amikor csapata tagjai őszinte hibákat követnek el, ne büntessék őket, hanem ösztönözzék őket arra, hogy próbálkozzanak újra.
7. Tegyen egyértelmű célokat
Egy tanulmányban az alkalmazottak 63 százaléka számolt be arról, hogy azért pazarolta az idejét a munkahelyén, mert nem volt tisztában azzal, hogy mi a munka prioritás, és mi nem. Vezetőként az a feladata, hogy a csapata tagjaival együtt világos célokat tűzzen ki. És ha ezt megtette, győződjön meg róla, hogy mindenki pontosan tudja, melyek ezek a célok, mi a relatív prioritása, és mi a csapat szerepe azok elérésében.
hány éves Jeff probst
8. Ne mikrogazdálkodj
Senki sem szereti a főnököt, aki állandóan a válla fölött nézi, és minden találgatás után kitalálja. Valójában az egyik felmérés során az alkalmazottak 38 százaléka arról számolt be, hogy inkább kellemetlen tevékenységeket vállalna, mintsem egy mikrokezelő főnök mellett ülne. Nyújtson tisztességes célokat embereinek (lásd a fenti 7. számot), majd hagyja, hogy kitalálják, hogyan lehet elérni őket a legjobban.
9. Kerülje a haszontalan találkozókat
A találkozók hihetetlen időpazarlást okozhatnak - az átlagos szakember minden héten 3,8 órát pazarol a terméketlen találkozókon. Készítsen napirendet az üléseire, és terjessze előre. Csak azokat az embereket hívja meg, akiknek valóban részt kell vennie, időben kezdje el az értekezletet, majd fejezze be azt a lehető leggyorsabban.
