Legfontosabb Vezet Megjegyzés az üzleti vezetőknek: A türelmetlenség megöli a lehetőséget

Megjegyzés az üzleti vezetőknek: A türelmetlenség megöli a lehetőséget

A Horoszkópod Holnapra

Bűnös vagyok.

Bűnös a türelmetlenség miatt, különösen akkor, ha nagy a tét. Még nagyon hülyeségeket is elkövettem, amelyek utólag megrándulnak. Például kezdeti koromban, mint alapító, azt mondtam az embereknek, siessenek és térjenek rá a lényegükre, mert azt hittem, hogy időt pazarolnak.

Sértő volt, és szó szerint a legrosszabb, amit tehettem, de azóta fejlődtem, és megértettem ezt a nagyon fontos kompromisszumot néhány perc ide-oda spórolás és annak költségei között.

A türelmetlenség megöli a lehetőséget. Az üzleti életben ez is megöli az innovációt. Mérhetetlen ennek hatása az alsó sorra és a lehetségesre.

Aaron Rodgers és a sors newtoni esküvője

A legjobb stratégiai döntések vagy kezdeményezések egy sor olyan beszélgetésből származnak, amelyek némi ugratást okoznak. A folyamat betartása lehetővé teszi a kreativitás számára a vezetőülés elfogadását. Amikor ez megtörténik, előre nem látható áttörések lehetségesek.

Az alábbiak szerint kerülje el a csapattagokkal folytatott beszélgetéseket annak biztosítása érdekében, hogy olyan környezetet teremtsen, amely az innovációt teremti.

Ne bocsássa el az embereket anélkül, hogy először eljutna aggodalmának gyökeréhez.

Könnyű feltételezni, hogy ha az emberek kritizálják az ötletedet, akkor a legjobb az, ha egyszerűen elbocsátod őket, elmegyek, úgy cselekszel, mint még soha. De itt van egy másik módja annak, hogy megközelítsük ezt a helyzetet: térjünk át annak mélyére, amit kommunikálni próbálnak, gondjaikat, és miért érzik magukat úgy, ahogy.

Ezek a beszélgetések időt és erőfeszítést igényelnek, de hosszú távon vezetőként segítenek olyan dolgok meglátásában, amelyeket talán korábban nem vett figyelembe. Ha egy csapattal dolgozik, bízzon abban, hogy okkal veszi körül magát ezekkel az egyénekkel, vagyis hogy olyan dolgokat kínálnak fel nekik, amelyeket Ön nem: más nézőpont.

mennyit keres Jerry taft

Bár a végeredmény fontos, az utazás a legfontosabb.

Annyira pokolian hajlandó voltam eljutni ahhoz a célig, hogy utam során gyakran saját kollégáimat is lefuttattam az útról. Ez hatalmas hiba. Ha lehetőséget ad az embereknek arra, hogy zavartalanul vagy rohanás nélkül beszélhessenek, értékes betekintést nyújt, amelyet nem érhet el sehol.

Ha megengedi csapattagjainak, hogy végigvigyék Önt a folyamaton, megnyithatja az ajtót a kivételes munkakapcsolatok elé, amelyekben az alkalmazottak megbecsülik, megbecsülik és elszámoltathatóak. Ha hagyja, hogy a csapattagok önmaguk legyenek, és az órájukon fejezhessék ki gondolataikat és érzéseiket, akkor olyan hatalommal ruházzák fel őket, amelyek az idő múlásával minden bizonnyal növelik az eredményt. Ahogy Oprah mondta, végső soron azt akarják, hogy az emberek meghallják és lássák.

A türelmetlenség szorongásos környezetet teremt.

Egy nemrégiben megrendezett ügyfélfoglalkozáson, ahol egy több milliárd dolláros piaci sapkával rendelkező vállalat legmagasabb szintű vezetőivel dolgoztunk, egyértelmű volt, hogy az interakciók aluláramlását szorongás vezérli. És mellesleg ez kimeríti az embereket.

A csapat egyik magas rangú tagja elmondta, hogy mire hazaért, csak leeresztették. Ebben a kontextusban való működés összezúzza a kreativitást és a lehetőségeket, nem beszélve az emberek kiégéséről. Akár rájössz, akár nem, finom jeleket adhatsz ki, amelyek a saját szorongásodra utalnak. Ennek hullámzó hatása lehet, különösen akkor, ha szoros együttműködésben dolgozik a csapatával.

mennyit ér a casper smart

Szüntelenül kopogtat a lábán, versenyez, hogy túljuthasson egy értekezleten? Olyan önálló hangulatok áradnak belőled, amelyek azt mutatják, hogy csak a munkával és semmi mással nem foglalkozol? A testbeszéd számít, és ha testbeszéde vagy viselkedése miatt a szorongás és az ideges gondolatok elterjednek az egész csapatban, akkor ideje lenne megvizsgálnia, hogy mit tehet a dolgok kordában tartása érdekében.

Dolgozó szakemberként nemcsak az időmegtakarítás vágya várható. Gyakran szükséges. De tudni, mikor kell időt spórolni, és mikor kell bőkezűen időt adni neki, művészet, amelyet el kell sajátítania. Különösen, ha elkötelezett az iránt erősítő környezet előmozdítása mellett, és emeli a csapattársait.