Nevetségesnek tűnhet a pay-it-forward kultúra kiépítése a vállalatnál. De ez nem annyira ciki, mint Helen Hunt, Kevin Spacey és Haley Joel Osment tették ezt a filmben.
Wayne E. Baker, a Michigani Egyetem Ross School of Business professzorának és az Innovation Places szervezeti hatékonysági kérdéseivel konzultáló Nathaniel Bulkley legújabb kutatása szerint kétféle általánosított kölcsönösség alkalmazható szövetkezet létrehozására. kultúra: fizesse meg előre, ha valaki segít egy másik személynek, és ez a személy segíti a harmadikat, és a hírnevét kifizetődő, ahol egy olyan személy, akiről ismert, hogy bejár, többet kap a munkatársaktól, mint kevésbé segítőkész kollégáktól.
Baker és Bulkley kísérletet folytattak MBA hallgatókkal, A Harvard Business Review írja , ahol a hallgatóknak öt kérdést kellett feladniuk a csoport üzenőfalára, és válaszolniuk kellett mások 15 kérésére. A tevékenység a hallgatók évfolyamainak 10 százalékát tette ki. A 15 megkeresésen túl semmi sem nyert további kreditet.
dylan sprayberry születési dátum
Az eredmények biztatóak. Minél több válasz érkezett a fórumra, annál nagyobb az esély arra, hogy egy hallgató válaszoljon egy további kérdésre - függetlenül attól, hogy hány kérdésre válaszolt már. 'Ez alátámasztja azt a hipotézist, hogy minél több segítséget kap az ember másoktól, annál valószínűbb, hogy másnak segít. Másodszor, minél több választ írt egy személy a saját kérése előtti héten, annál valószínűbb, hogy mások válaszolnak a kérdésére. Ez alátámasztja azt az elképzelést, hogy másoknak való segítségnyújtás valószínűbbé teszi, hogy ők maguk is segítséget kapjanak - a jó hírnévnek volt kihatása '- írja Gretchen Gavett Harvard Business Review .
A hírnév jutalmazásának azonban van egy figyelmeztetése: az egyetlen dolog, ami a közelmúltbeli segítséggel jár. Baker és Bulkley azt írják, hogy „a hírnév hatása romlott. . . és valójában negatívvá vált elég gyorsan. Ezért a kollégák segítésének régi hírneve nem elég. Baker és Bulkley ezt 'Mit tettél értem az utóbbi időben?' szindróma.
Az előleg kifizetése azonban kevésbé bonyolult. „Az [előleg fizetésének] egyetlen feltétele, hogy a résztvevő tisztában legyen saját tapasztalataival, amely egyszerűbb és szembetűnőbb, mint mások megfigyelése és a tevékenységük nyomon követése.” - írja Baker és Bulkley.
Azt is megállapították, hogy mindkét általános kölcsönös magatartás jól működhet együtt. 'Idővel a jó hírnév megjutalmazása és az előre történő kifizetés az együttműködés erényes ciklusát hozhatta létre' - írják ketten. „Az a tény, hogy a 10 résztvevő közül csaknem 9 a kvóta [elérése után] továbbra is használta a rendszert, arra utal, hogy elérhettek egy„ fordulópontot ”. Ha nem így lett volna, akkor ördögi kör alakulhatott volna ki, és az együttműködés zuhanhatott volna.
hány éves holly Sonders
Nehéz ilyen gondolkodást kelteni a társaságában? Kutatásuk során Baker és Bulkley talált néhány nagyvállalatot, amelyeknek vannak programjai az együttműködés elősegítésére.
A Southwest Airlines-nál megkapják a „hónap ügynöke” díjat, amely elismeri azokat az alkalmazottakat, akik másoknak segítettek nagyszerű munkát végezni. A légitársaság szerint a hála eszközként történő felhasználása arra ösztönzi a többi alkalmazottat, hogy segítsenek egymásnak.
A Google rendelkezik egy „peer-to-peer bónuszrendszerrel, amely felhatalmazza az alkalmazottakat arra, hogy hálát fejezzenek ki és a hasznos viselkedést jelképes fizetéssel jutalmazzák” - állapította meg Baker és Bulkley. A szabályzat alapvetően beépíti a pay-it-forward mechanizmust - „a peer-to-peer bónusz kedvezményezettje további pénzeket kap, amelyeket csak a harmadik alkalmazott elismerésére lehet kifizetni”.
milyen magas laura osnes
A ConocoPhillips, az olaj- és gázipari vállalat online tudásplatformot épített, ahol az alkalmazottak kérdéseket tesznek fel, mások pedig válaszokat adnak. Baker és Bulkley szerint a vállalat 100 millió dollárt spórolt meg az alkalmazottak tudásának kiaknázásával.
A munkahelyen előre fizetni most nem hangzik olyan nevetségesnek, igaz?
