Az egyik leggyakoribb (és halálos) hiba a vállalkozói szellemben a megoldás megteremtése a probléma azonosítása előtt.
Gondolhatod, hogy neked van a következő nagy ötleted, de valóban elvégezted a kutatást, hátha sikerrel járhat? Szükség van-e a piacon? A tér tele van lassan mozgó cégekkel, akik nem hajlandók változtatni? Akkor talán van alkalma. Ha nem, akkor pénzt és időt pazarolhat.
Ha valóban sikert akar elérni, akkor először meg kell találnia a megoldandó problémát. A probléma az Ön cégének alapja.
Amire szükség van + mit tehet
Nagyon csábító lehet átugrani a következő forró ötletet, de olyan sok ember kudarcot vall az éjszakai repülés közben, amelynek nincs küldetése vagy kerete.
A következő cég megalapítása előtt tegyen egy lépést hátra, és két dolgot mérlegeljen: a piacot és a képességeit.
Gondoljon erre keményen. A cégalapítás egyenrangú szenvedély és tervezés. Szüksége van a motivációra mindkettőhöz.
Először kérdezd meg magadtól, mi rajong rajtad? Ezután mire van szüksége a társadalomnak (vagy akár csak a környékének)?
Az ideális cégötletnek be kell jelölnie ezeket a négyzeteket. Ha keményen dolgozik egy igény kielégítésén, de utálja a munkát, akkor csak nehezményezi a céget, és újrakezdi. Ha szenvedélyprojektet épít, de nincs szüksége az Ön által kínált termékre vagy szolgáltatásra, akkor lehetetlen lesz az érdeklődés és az értékesítés.
Még mindig megbotlott? Íme néhány a mai világban felmerülő legnagyobb szükségletek közül: tiszta energia, robotika, kiberbiztonság, szállítás és mesterséges intelligencia. Több száz-száz olyan céget lát, amely megpróbálja megoldani ezeket a felmerülő problémákat, de csak néhányan képesek és hajlandóak erre.
Határozza meg a problémáját
Most, hogy összeállítottál egy listát vagy egy Venn-diagramot azokról a dolgokról, amelyekért rajongsz (és amire szükséged van), itt az ideje, hogy kivágd.
Akár listáját is rangsorolhatja az alapján, hogy mekkora a probléma. Ha arra a holdfényes ötletre vágyik, győződjön meg róla, hogy rendelkezik-e hozzáértéssel és kapacitással a megvalósításához. Rendben van, ha kicsiben kezdi, ha még nem ismeri ezt és csak meg akarja ázni a lábát. Ha ez nem az első céged, akkor célozz kicsit magasabbra a listádon.
Keresse meg azt a problémát, amelyet aktívan szeretne megoldani, amelyet a legalkalmasabb megoldani, és amelynek jelentős lehetőségei vannak beépítve.
Ismerd meg ellenségeidet
Miután a helyén van a problémája, esély van arra, hogy valaki megpróbálta megoldani ugyanezt a problémát.
Nézzen vissza azokra a vállalatokra, amelyek nem tudtak megoldani ezt a problémát, és találják ki, hogy miért nem sikerült. Túl sokat, túl gyorsan próbáltak vállalni? Az árpontjuk messze elmaradt a céltól? Túl korán jött az ötletük, még mielőtt a kereslet beérett volna?
Ezeket az információkat felhasználhatja nemcsak a hasonló buktatók elkerülésére, hanem arra, hogy vállalkozását még messzebbre vigye.
Ha még mindig vannak aktív versenytársak az űrben, nézze meg alaposan, mit kínálnak és milyen áron. Talán még egy barátjának is vásároljon meg egy cikket, vagy vegye igénybe a szolgáltatásukat, hogy megtudja, hol jeleskednek és hol maradnak el.
milyen magas Lamar Jackson
Amikor új vállalkozást indítok, nem arra törekszem, hogy csak más versenytársak között létezzek. Uralkodni akarok a piacon. Ehhez tudnom kell, hol tudok jobban teljesíteni, mint a versenyem.
Építsd meg a történetedet
Mielőtt elkezdené építeni a vállalatát, meg kell határoznia a problémáját és meg kell magyaráznia a megoldását.
Ezt fogja elmondani befektetőknek, barátoknak, partnereknek és olyan embereknek, akikkel kapcsolatba lép. Mi ez az égető forró ötlet benned, és hogyan oldja meg cége egyedülállóan ezt a problémát?
Találjon módot arra, hogy elmesélje történetét úgy, hogy minden nap megismételhesse, anélkül, hogy valaha elöregedne vagy elavulna. Ez a szenvedélyed.
Most már világosan meghatározott problémája van, az a tényező, amely kiemeli a többi közül, és a motiváció, hogy ezt elvégezze. Ez az elemi első lépés, amelyet számtalan úgynevezett vállalkozó kihagyott, és csak kudarcot talált.
