Iratkozzon fel a Inc. ma reggelre, a vállalkozói kedv iránt rajongók számára készített napi hírek.
Imádom január első hetét. Az év bármely más időszakánál jobban érzem magam akkor, amikor a legpihentebbnek, felfrissültebbnek és készen állok a nagy, göcsörtös kihívások kezelésére.
alejandra espinoza nettó értéke 2016
Ha ugyanígy érzel, akkor arra kérlek, hogy olvass elgondolkodtató Közepes esszé a múlt héten jelentette meg Ross LaJeunesse, a Google korábbi nemzetközi kapcsolatokért felelős vezetője. Kétségtelenül megvizsgálja az alapítók két legbonyolultabb kérdését, amikor vállalataik növekedését figyelik: Vállalkozása még mindig tükrözi azokat az értékeket, amelyekkel az 1. napon kezdett? És kellene?
Spoiler riasztás: LaJeunesse, aki 2008-ban csatlakozott a Google-hoz, azt állítja, hogy a vállalat nagyon messze tévedt el a hátától, amikor mottója még mindig „Ne légy gonosz”. (2015-ben, amikor a Google átszervezte az Alphabet anyavállalatot, az Alphabet új mottót vett fel: „Helyesen cselekedj.” Sem a Google, sem az Alphabet nem kommentálta nyilvánosan a változást.)
Noha LaJeunesse nem az egyetlen, aki lobbizta ezt a kritikát a Google-nál, részletes személyes beszámolót mutat be arról, amit a háromszavas mottó lassú eróziójának tekint - a vállalat döntéshozatalában és munkahelyi kultúrájában - hogy a nyereséget helyezze előtérbe a helyes cselekedettel szemben.
Az inflexiós pont állítása szerint akkor következett be, amikor az alapítók, Larry Page és Sergey Brin egy lépést tettek vissza a mindennapi vezetés alól:
A Google Cloud vezetésére új vezérigazgatót, a Wall Streetről pedig új pénzügyi igazgatót vettek fel, és a jövedelem-várakozások minden negyedévben történő legyőzése lett a legfontosabb prioritás. Évente új alkalmazottak ezrei csatlakoznak a vállalathoz, elárasztva mindenkit, aki a vállalat eredeti értékeinek és kultúrájának megőrzéséért küzdött.
LaJeunesse 2019 májusában hagyta el a Google-t. Érdemes megjegyezni, hogy jelenleg Maine-ban pályázik az Egyesült Államok szenátusába, ezért van oka arra, hogy most emelni kívánja profilját. Ennek ellenére a bejegyzése időszerű ösztönzésként gondol arra, hogy vállalata jövőjére gondoljak a múltjának áttekintésével.
Ha úgy gondolja, hogy a Google elrugaszkodott mottójától, amikor Page és Brin visszavonulni kezdett, könnyű lenne megállapítani, hogy a vállalati értékek csak addig maradnak érvényben, amíg az alapítók felelősek. Természetesen rengeteg sikeres ellenpélda nőtt, miközben megőrizte - vagy akár megerősítette - belső értékeit. Patagónia nyilvánvaló: A cégnek nyolc vezérigazgatója van, mióta az alapító Yvon Chouinard visszalépett, és a jelenlegi vezérigazgató, Rose Marcario irányítása alatt, csak egyre hangosabban veszi figyelembe a környezeti etikát - és emiatt pénzügyi szempontból is sikeresebb.
szeretnék hallani felőled ebben a kérdésben: Mi a kulcsa annak, hogy hű maradjon cége értékeihez? És hogyan biztosíthatja, hogy túléljenek?
