Bill George klasszikus könyvében Igazi Észak , azt mondja, hogy a hitelességnek kell alapot adnia a vezetési stílushoz.
De itt van vázlatos. Miközben az vagy, aki vagy, és azt mondod, amiről azt gondolod, hogy hitelesnek tekinthető, ez komoly bajba sodorhatja, ha az „igazi vagy” egy bunkó.
- Csak így gurulok - hallom gyakran néhány ügyfelemtől. Amikor arra tanítom őket, hogy mutassák meg az eredetiséget - megmutassák emberségüket -, azt kérem tőlük, hogy hozzák ki a legjobb énjüket, ami nem feltétlenül jelenti azt, ami a legtermészetesebb nekik.
Kihívom őket, hogy hagyják abba a dolgokat a maguk módján, és fogadják el azt, ami természetellenes és kényelmetlen a változtatáshoz. Ez arra kényszeríti őket, hogy hosszú időn át alaposan szemügyre vegyék „hiteles” önmagukat - kik ők valójában és mit alkotnak.
Connie britton leszbikus?
Sokan kezdik megérteni, hogy természetes hajlamuk, teljes dicsőségükben, nem a vezetői siker képlete.
Azáltal, hogy fejleszti az öntudatot, amely kívül esik a „természetes hajlamokon”, hogy hiteles legyen, drámai módon elmozdulhat egy pozitív irányba.
Az emberi természet legjavának megjelenítése a „legtermészetesebb” helyett.
1. Fejlessze a bizalmat: Amikor igazat mondasz, igaz vagy önmagadhoz. Tedd következetesen, és elkezdesz bízni a saját döntéseiben, különösen olyan emberként, akinek érdeke a környezetedben élők érdeke. Akkor más emberek is bíznak benned, és te megadod a tiszteletüket.
2. Az integritás növelése: Mutasd meg nekem egy hiteles személyt, én megmutatom neked az integritást. Ez a személy nem habozik helyesen cselekedni (akkor is, ha senki sem keresi, ahogy a mondás tartja). Ilyen valakivel vagy alatt valókkal együtt dolgozni azt jelenti, hogy soha nem kell utólag kitalálnunk a motívumaikat; kik ők, mit csinálnak és miben hisznek, mind össze vannak hangolva, hogy az egész csapat, a szervezet és a küldetés érdekeit szolgálják.
3. Oldja meg a problémákat: A hiteles vezető őszinte. Nem arról beszélek, hogy elmondanám egy munkatársának, hogy a mészzöld nyakkendője csúnya. Azt mondom, hogy amikor érzelmileg őszinte vagy magaddal és másokkal szemben, akkor van bátorságod ahhoz, hogy elég nyitott és közvetlen legyél a kérdések gyors kezeléséhez ahelyett, hogy halogatnál, átruháznád vagy egyszerűen figyelmen kívül hagynád a problémát.
4. Kihasználni a lehetőségeiket: A hiteles vezetők azért jutnak el a piramis csúcsára, mert képesek megbízni magukban abban, hogy megtegyék azt, amit helyesnek tartanak. Azáltal, hogy követik belső erkölcsi iránytűjüket, és nem ragaszkodnak mások véleményéhez, irányítják sorsukat. Tudják, kik ők; tudják, merre tartanak.
5. Fokozza az önbecsülést: Bízni abban, hogy a megfelelő döntéseket hozzák, magasabb önbizalomhoz és önbecsüléshez vezet; az autentikus vezetők félig tele vannak a pohárral, ami gyakori örömhöz és vitalitáshoz vezet az út során.
6. Csökkent stressz: Hadd tegyek fel egy kérdést: ha magadhoz és szavadhoz hűen éltél életet, elmondtad volna, mire gondoltál, és naponta kifejezted értékeit és meggyőződésedet (a beszélgetést folytattad), akkor mitől éreznéd ezt? Elképzelem, hogy valószínűleg kevésbé stresszes, és talán még nagyobb önbecsülést szerezne. Az igazság az, hogy a hitelesség sokkal kevésbé megterhelő, mint az, aki nem vagy.
Hazahozni.
Kiváló kiindulópont ahhoz, hogy itt valamilyen tapadást szerezzünk, ha megtudjuk, hogyan néz ki mások számára. Kérdezzen meg valakit, akiben megbízhat, ami nehéz veled dolgozni, együttműködni és üzletet folytatni. Ezután hallgasson, és hallgasson még néhányat anélkül, hogy megszakítaná, igazolná vagy védené. Nehéz lesz, tudom! És arra kérlek benneteket, kérem, hogy amikor legközelebb megérzi az impulzust természetes „hiteles” önmaga megvalósítására, mit fog tenni helyette?
