Nincs semmi baj azzal, ha szeretni akarják a munkahelyen. Tim Sanders, a A likeabilitási tényező: Hogyan növelheti az L-faktort és hogyan valósíthatja meg életének álmait? amikor kollégái, közvetlen beszámolói és olyan főnökei, mint te, nagyobb eséllyel léphet előléptetésbe, különleges projekteket rendelhet Önhöz, amelyek érdekelnek, ha az emberek túlmutatnak Önön, időben kapnak válaszokat és visszajelzéseket, és milyen társadalmi tőkével rendelkezik hogy felhívja magára, hogy másoktól megszerezze, amit szeretne és amire szüksége van.
Tehát, mikor válik problémává a tetszésnyilvánítás?
Amikor a tisztelet rovására megy. Cameron Anderson tudós, a Berkeley-i Kaliforniai Egyetem Haas School of Business-je szerint az élet általános boldogsága azzal függ össze, hogy mennyi tisztelik a körülötted élők által. Mindazonáltal, amikor feláldozzuk, mi kell ahhoz, hogy tiszteletben tartsuk a kedvünk gyorsabb és gyakran könnyebb elnyerése érdekében, elveszítjük azokat az előnyöket, amelyeket a tisztelet ad.
Mint micsoda? Mint nagyobb élvezet és elégedettség munkájukkal nagyobb hangsúly és prioritás, fokozott jelentés- és jelentőségtudat, jobb egészség és jólét, több bizalom és biztonság érzés, valamint fokozott elkötelezettség.
Azok a szakemberek, akik szeretik (és gyakran szükségük van) rá, hogy kedveltnek érezzék magukat:
haver a tortafőnök nettó értéke
- Kérjen pozitív figyelmet és jóváhagyást
- Foglalkozz inkább pletykákkal, mint adakozással közvetlen visszajelzés
- Próbálj mindenkinek tetszeni
- Ígéretet tegyenek, amit nem tudnak betartani
- Tartsanak határozott véleményeket magukban
- Elárasztani az embereket hitellel, bókokkal és dicsérettel
- Játssz kedvenceket (de tegyél úgy, mintha nem)
- Használja az információkat tőkeáttételként, visszatartásként vagy eladásként
- Olyan feladatokat adjon az embereknek, amelyek élvezik őket, nem pedig olyan feladatokat, amelyek megnyújtják és kihívást jelentenek számukra
- Koncentráljon inkább az emberek érzésére (általában és személyesen rájuk), mint az eredmények elérésére
Azok a szakemberek, akik elismerik a megbecsülés fontosságát - tetszéssel vagy anélkül - hajlamosabbak:
- Mondjon igazat, még ha népszerűtlen is
- Magyarázza el a meghozott nehéz döntések mögötti gondolkodásukat
- Nyugtázza az elefántot a szobában, még akkor is, ha nem tudják megjavítani
- Mondj nemet, amikor szükségük van rá
- Legyen nyitott és határozott
- Adj hitelt, ha másoknak jár, és akkor is, ha nekik jár
- Tűrje a csalódás, a frusztráció, a szomorúság és a düh érzését önmagában és másokban
- Tegye felelősségre az embereket eredményeikért
- Legyen következetes és igazságos a szabályok és elvárások megfogalmazásában
- Állítsa be és tisztelje meg a határokat saját maguk és mások számára
- Nyújtson negatív visszajelzést közvetlenül és időben
- Rendszeresen kérjen visszajelzést, majd cselekedjen rajta
- Bocsánatot kérni, ha hibáznak, majd továbblépnek
- Modellezze azt a viselkedést, amelyet másoktól elvárnak
Azoknak a szakembereknek, akik szeretnének növekedni szerepükben és karrierjükben, jó, ha tetszik nekik, de követelmény, hogy tiszteletben tartsák őket. Ahogy Margaret Thatcher egykor megjegyezte: 'Ha csak el akarja érezni, hogy kedvelje, akkor bármikor készen áll a kompromisszumokra bármiben, és nem ér el semmit.'
![Ez az egyszerű technika kitisztítja az elmédet [és megkönnyíti a 'mentális terhelést']](https://missdisgrace.com/img/innovate/18/this-simple-technique-will-clear-your-mind.jpg)
