A történelem ezen soha nem látott időszakában mind szakmai, mind személyes életünk turbulenciát tapasztal. Egészségünk, személyes és szakmai életünk, valamint a globális kereskedelem mind olyan módon fonódik össze, ahogyan azt soha nem jósoltuk meg. Kétségtelen, hogy ez a járvány megváltoztatja az életmódot, a munkát és az üzletkötést . Emiatt - most, minden eddiginél jobban - a tudatosság ideje. Itt az ideje egy törékeny gondolkodásmód létrehozásának.
Emily Kinney születési dátuma
Arc fekete hattyúk kegyelemmel
Nassim Nicholas Taleb könyvében, Antifragile , a Fekete hattyúkról beszél, amelyeket 'nagyszabású, kiszámíthatatlan és szabálytalan, súlyos következményekkel járó eseményeknek' nevez. A fekete hattyúk „eltéríthetik” az agyunkat, elhitetve velünk, hogy utólag szinte megjósoltuk őket, mert elménknek szüksége van a linearitásra és a „közönség finomhangolására”. Amikor látjuk a fekete hattyú véletlenszerűségét, félelmesek és túlreagálhatunk.
Diane Musho Hamilton 2015-ben cikk ban,-ben Harvard Business Review , elmagyarázza, hogy a konfliktus pusztítást okoz az agyunkban, és a félelmetes események miatt az amygdala harc vagy menekülés módba lép. Sajnos ez a fiziológiai reakció, amelynek célja a cselekvésre ösztönzés, hatástalanná tehet bennünket egy olyan válságban is, amelyet ma tapasztalunk.
Taleb hozzáteszi, hogy az anti-törékenység nemcsak a Fekete Hattyúval való szembenézést teszi lehetővé; ennek megértése 'kevésbé intellektuálisan félelmessé tesz bennünket abban, hogy elfogadjuk ezeknek az eseményeknek a történelemhez, a technológiához, a tudáshoz és mindenhez szükséges szerepét'. Ha egy törékeny gondolkodásmód nem szereti a rendellenességeket, a káoszt vagy a stresszorokat, akkor az antifragilis gondolkodásmód a nehézségeken keresztül erősebbé válhat. A stressz ellenálló képességet teremthet. Azt mondja, hogy hasznunkra válhatunk, növekedhetünk és még boldogulhatunk is, ha valamilyen sokkokkal, volatilitással, véletlenszerűséggel és rendellenességgel kell szembenéznünk.
Ezek erős szavak bizonytalan időkben. Úgy gondolom, hogy az elkövetkező néhány hónap erősebbé tesz minket családokként, nemzetek közösségeként és munkatársaként, akik törődnek a vállalat felépítésével. De ehhez ellentmondásos gondolkodás kell.
Mutasd meg a Grit-et és gondolkodj másképp
A két legfontosabb tanulság, amelyet a 2000–2001-es internetes buborékból és a 2009-es amerikai pénzügyi válságból (amikor elkezdtem a Nutanix-et) megtanultam, az volt, hogy azokra a dolgokra összpontosítsak, amelyeket ellenőrizni tudunk (okosabban dolgozni: tanulni, gondolkodni és automatizálni), és hagyni, hogy a többi bukjon a helyére. A válság idején futópadon lenni és a régi szokásokkal gyorsabban futni válság idején úgy tűnik, mintha zordságot mutatna. Ami nehezebb, az az, hogy félrelép a futópadról és másképp gondolkodik.
Üzleti szempontból a történelem néhány tanulsággal szolgálhat számunkra. Az Internet megjelenése 1995-ben mélyen megváltoztatta a Microsoftot - egyébként nyilvánvalóan meghaltak. Satya Nadella vezetése és gondolkodásmódja, hogy mindig megtanulja és reagál a változásokra, előtérbe helyezte a vállalatot. A HTML5 megjelenése ugyanolyan mélyreható módon megváltoztatta a Netflixet, és nem volt nélkülözhetetlen megpróbáltatások és megpróbáltatások hogy a szórakoztató szolgáltató ma már nagyon sikeres. A mobil internet a Facebookot is arra kényszerítette, hogy más cég legyen, és Mark Zuckerberg a mobil stratégiát tartotta az élen annak biztosítása érdekében, hogy releváns maradjon. A Fekete Hattyú eseményei és az évtizedenként jelentkező digitális zavarok között a vállalatok elsorvadnak vagy gyarapodnak.
Lehet, hogy nem tudja irányítani a Covid-19-et, de vezérelheti, hogyan lehet a legjobban szervezett, és kihívhatja magát, hogy másként gondolkodjon ezekben az időkben. Ez azt jelentheti, hogy minden nap elkülönít egy adott időpontot a lassításhoz és a bejelentkezéshez. Gyakorold felismerni, hogy az amygdala mit reagál a reakcióinkra, és hogyan változtathatja meg válaszát. Sokkal gyakrabban írhatunk (célok, blogok), és új módszereket találhatunk gondolataink kifejezésére és új következtetések levonására. Megígérhetjük magunknak, hogy nem tesszük ugyanazt a dolgot több mint tízszer manuálisan. Dolgozhatunk együtt, és új közös célokkal társasházat építhetünk.
Balance Paradoxes
A tudatosság ezen időszakában többet olvasok és írok, mivel kevesebbet utazom. Jobban mosolygok, miközben minden eddiginél feszültebben figyelem a 6 éves ikreimet. A szüleimmel ülök, és minden eddiginél többet beszélek velük az egészségükről és a jólétükről. Végül pedig többet hallgatok.
Ahogy navigálunk ezen a járványon, ébereknek kell lennünk - paranoiásnak, ugyanakkor optimistaaknak. A bal agy és a jobb agy egyensúlya nehéz, de ez az egyetlen módja annak, hogy együtt navigálhassunk ebben a válságban, és ennek az egyensúlynak a megtartása az erős vezetés középpontjában áll.
Matthew boyle feleségül vette Lynn Collins-t
Az elmém arra összpontosul, hogy mit tudok irányítani és hol tudunk segíteni. Az alkalmazottainkra összpontosítok, és az ügyfeleinkre összpontosítok, és arra, hogyan tudunk nekik segíteni ez idő alatt. Mint mondtam a Nutanix csapatának, aludjon jól, ne spekuláljon túl sokat, és igen, hagyja figyelmen kívül a Wall Street hullámvasútját. Valódi pénz ül a Fő utcán. Minden más következik.
