Senki sem szeret nemet mondani a főnökök vagy más életalkotók kéréseire. De a probléma az, hogy bár az „igen” kimondása rövid távon győzelemnek tűnik és mindenkit boldoggá tesz, hosszú távon gondot okoz. A munkaterhelése lassan, fokozatosan növekszik, amíg egy nap fel nem néz, és rájön, hogy olyan mintába esett, hogy csak próbál lépést tartani.
Az esély, hogy legalább részben te vagy a hibás (és itt vagyok veled).
A könnyű válasz az, hogy egyszerűen jobban tud mondani nemet. De nézze meg a szótárban a „nem” részt, és látni fogja, hogy „könnyebb elmondani, mint megtenni”. Aggódunk mások elutasítása és / vagy cserbenhagyása, kétségbe vonása a képességeink miatt, vagy a főnökünk megkérdőjelezése az együttműködési készségekkel és karrierlehetőségekkel kapcsolatban.
Vannak jobb módszerek az ésszerű munkaterhelés fenntartására, mint a hideg elutasítás. És több tiszteletet kapnak, nem kevesebbet.
A további munka iránti kérelmek visszaszorítása (és ennek megfelelően jól mutat).
1. Jöjjön az elszámoltatás helyéről.
Gyakran, amikor valaki megkéri Önt, hogy vállaljon valamit, akkor nem látja jól, mi az, ami már folyamatban van. Ha tudnák, hogy kérésük befolyásolja a már elvégzendő munka minőségét, akkor átgondolhatják. Azok pedig, akik a legtöbb munkát adják nekünk (mint a főnökök), ironikus módon gyakran a legkevésbé képzettek a jelenlegi munkaterhelésünkre nézve. Tehát oktassuk őket.
Segítsen nekik megérteni, mi történik, ha elvégzed a kért munkát - mi mást szenved. Legyen tényalapú és érzelem nélküli, amikor elmagyarázza és megmutatja, hol tölti az idejét. Ha ez segít, tegye papírra teljes munkatervét, hogy vizuális képet kapjon róluk.
Ennek során mindenképpen emeljen ki minden „Nincs repülési zóna” -t - olyan projektet, amelyen dolgozik, és amelynek gyors és kemény ütemtervei / mérföldkövei nem maradhatnak el, és amelyeket a zavaró tényezők veszélyeztethetnek. Miközben mindezt megosztja, legyen rugalmas, ha csobbanó szoba keletkezik, de határozott, ha nem.
hány éves Julius Randle
2. Adjon egy másik „igent” a kérésekre.
Valójában többet mondunk „igen”, mint „nem”, mert jobb érzés „igent” mondani. De akkor is adhat 'igen' -et más módon, oly módon, hogy még mindig pozitív érzés maradjon a vitában.
Például: 'Ezt nem tudom most magára vállalni, de ...'. Félúton nem is kell teljesítenie a kérést, ez inkább a pozitivitás és a segíteni való hajlandóság kimutatására vonatkozik, csak annyit mondva, hogy „nincs időm” (mert senkinek nincs).
3. Használja a 'Bermuda alkudozás háromszöget'.
Amikor felkérnek téged valamire, három változóval kell rendelkezned: idő, erőforrások és hatókör. Ez a három pont egy háromszöget alkot, és ha nem vagy óvatos, akkor sok erőfeszítés gyorsan és titokzatosan eltűnhet mindennek a közepén.
amerikai pickers mike wolfe életrajza
Tárgyaljon e három változó bármelyikének eltéréseiről. Tegyük fel például, hogy a főnöke azt akarja, hogy készítsen új jelentést a részleg általános üzleti állapotáról. Lehet, hogy kézbesítheti azt a napot, amikor ő kéri, de szüksége van némi segítségre az informatikától, hogy felhívjon néhány számot az Ön számára. Vagy talán el tudod adni, amit kér, ha lesz még egy héted. Vagy ha a főnökének megvolt az üzleti egészségi mutatója, amelyet meg akar vizsgálni az „általános” helyett, ez a hatókör-csökkentés segíthet abban, hogy a jelentést időben, külön erőforrások nélkül igényelje. Megkapja az ötletet.
4. Vigyázzon sürgősen.
Gyakran esünk sürgősségbe, még akkor is, ha ez nem igazán fontos, és mielőtt tudnánk, egy nap elpárolgott. A sürgős kérések gyakran kicsordulnak a magasból, és érzelmekkel terhelhetők, ami kétszeresen megnehezíti a visszalépést.
Mielőtt azonban a kérés teljesítésébe rohanna, fontolja meg annak szándékát, forrását és mintáját.
Előfordul, hogy a sürgős kérést csak „továbbadják” - sürgető a főnökömnek, ezért sürgető az Ön számára -, és maga a kérés sem merült fel különösebben. Könnyen lehet, hogy a kérés valamilyen más, sokkal kevésbé időszívó / érzékeny módon teljesíthető.
Ezután vegye figyelembe a forrást. Ha három szintről van szó a főnököd felett, néha a legjobb, ha csak tovább lépsz vele. Ha nincs annyi pozícióerő a háta mögött, akkor lehetősége nyílik a sürgősség érvényesítésére.
Végül vegye figyelembe, hogy a sürgős kérés része-e a látható mintának. Ha észrevesz egy mintát (például a sürgős kérések mindig az értékesítési negyedév végén érkeznek, mivel mindenki a számok elérésére törekszik), akkor előreláthatólag olyan dolgokat tehet, amelyek elkerülik a kapcsolódó sürgősséget.
Tehát a munka és a magánélet közötti jobb egyensúly akkor jön létre, ha jobban egyensúlyba hozhatja a kemény „igen” és a lágy „nem” válaszokat.
