Tim Cook nemrégiben a Tulane Egyetemen megkezdett beszédében elmondta a kritikusaival való kapcsolat titkát, hangoztatva egy refrént, amely rám fog ragadni: 'Nem építünk emlékművet a trollok számára.'
Az Apple vezérigazgatójának ugyanebben a beszédében temették el egy történetet, amelyet Steve Jobsról írt. Arra összpontosított, hogy Jobs arra késztette, hogy lépjen ki a már megszűnt (de akkoriban virágzó) számítógépgyártó Compaq-ból, hogy csatlakozzon egy majdnem csődbe ment Apple-hez.
hány éves sterling Shepard
Itt a történet, ahogy Cook elmondta :
'1998-ban Steve munkahelyek meggyőztek arról, hogy magam mögött hagyjam a Compaqot, hogy csatlakozzam egy csőd szélén álló céghez. Számítógépeket készítettek. De legalább abban a pillanatban az embereket nem érdekelte ezek megvásárlása.
Steve-nek terve volt a dolgok megváltoztatására, és én is részese akartam lenni. Nem csak az i-Mac-ről vagy az i-Pod-ról szólt, vagy mindenről, ami utána következett.
Arról az értékekről szólt, amelyek életre hívták ezeket a találmányokat: arról az elképzelésről, miszerint a hétköznapi emberek kezébe adva hatékony eszközöket, szabadjára engedi a kreativitást és előremozdítja az emberiséget; hogy olyan dolgokat tudunk felépíteni, amelyek segítenek elképzelni egy jobb világot, majd valóságossá tenni azt. '
Tim Cookot a kreativitás felszabadításának világverő ereje vonzotta. Ez az egyedülálló, mérhetetlenül erős gondolat a kényelemtől a káoszig vonzotta.
Vezetőként mindannyiunkat annyira egyenlően kell meghúzni. Íme néhány módszer a kreativitás felszabadítására önmagában és kollégáiban:
Keressen egy jól megfogalmazott, sürgető megoldandó problémát.
Semmi sem szabadítja fel a kreativitást, mint a motiváció a fontos probléma megoldására. Az, hogy ihletet kaptál e probléma megoldására, csak a fél siker. Szüksége van a probléma célzott meghatározására is.
Sok évet töltöttem a reklámozással, és elmondhatom a legjobb kreatív eredményt, amelyet akkor láttam, amikor kreatív kollégáimnak világos, koncentrált rövidnadrágot adtam, amely röviden leírta a megoldandó problémákat. Ez ellentmondásosan hangzik, de igaz: A szigorú paraméterek adnak
szabadság.
Pontosabban, szabadságot adnak az összpontosításra. Nem fogja elvonni a figyelmét a megoldandó dolgok mosodai listája és a multitasking elkerülhetetlenül zavaros kimenete.
Keressen ugródeszkákat.
Az ugródeszka olyan dolgok felkutatása, amelyek működnek, de mindenképpen javíthatók - és megtalálják a módját annak, hogy egy-két fokkal jobbá tegyék őket.
Tekintse meg cége weboldalát új szemekkel, és tegye felhasználóbarátabbá. Vessen egy kritikus pillantást a csomagolására, és keresse meg a könnyebb kinyitást, illetve a relevánsabb és informatívabb módokat. A legfontosabb az, hogy megkérdőjelezzük a status quo-t, és folyamatosan kérdezzük, melyek azok a mikrokérdések, amelyek előnyös növekményes javulást hoznának, szemben a nagykereskedelmi változásokkal járó makrokérdésekkel (mindkettő megéri a fáradságot és felszabadítja a kreativitást).
Tartson tapasztalati szünetet.
Könyvemben Keresse meg a tüzet , John Montgomery hollywoodi rendező és író beszélt velem az alkotási folyamatról:
bármi is történt Alex mcarthurral
'Hollywoodban túl sok író tölt be utólagos órákat az írók szobájában, belső inspirációt keresve, amikor a kreativitás megtalálható a körülöttük lévő világban. Megközelítésük az egyformaság érdekében vezetett.
Ismét hirdetési tapasztalataimra támaszkodva elmondhatom, hogy a hirdetési ügynökségek kreatívjai gyakran a legjobb munkájukat teljesítik, amikor „nem dolgoznak” - amikor előadáson, koncerten vagy múzeumban vesznek részt, vagy sétálnak egy állatkertben. .
Mint Todd Henry, a A véletlen kreatív, azt mondta nekem: 'Hajlamosak vagyunk egy hatalmas visszhangkamrában dolgozni.' Szóval menjen ki és tapasztaljon meg dolgokat a kreativitás varázsolásához.
Kapcsolódjon újra azokhoz, akik vásárolják és használják azt, amit eladnak.
Sok évet töltöttem innovációval a Procter & Gamble-nél. Messze a legjobb új termék- és marketingötleteim abból adódtak, hogy időt töltöttem azokkal az emberekkel, akik vásárolták vagy használták azt, amit el akartam adni.
Néha csak ültem a vásárlókkal vagy a felhasználókkal otthonukban - nem kerestem semmi különöset, csak egy adott termékkategóriáról beszéltem. Beszélgetnénk arról, hogyan használták. Megbeszélnénk, hogyan illeszkedett az életükbe.
Azok motivációja, akik megveszik, amit eladnak, eltérő lehet, mint azoké, akik az általad eladottakat használják. Lehet, hogy egy anya vesz dezodort, mert férjének tetszik - és mert mindig van hozzá kuponja. A férje használhatja, mert ez sportosnak és sportosnak érzi magát.
Különböző motivációk nyitják meg a kreativitás különböző ereit.
Ne beszélj annak építéséről. Építsd meg.
Egyszer láttam ezt a hét szót poszterre nyomtatni a Facebook campusán, a kaliforniai Menlo Parkban. Egy prototípus mentalitás elfogadásáról szólnak.
Van egy ötlete, és nem biztos benne, hogy működni fog? Készítsen egy verziót, tesztelje és ismételje meg. A kreativitás megindításához néha csak be kell indítania.
nikki dee ray lubbock esküvő
Tim Cook csatlakozott egy kockázatos javaslathoz, amely ígéretet tett a kreativitás felszabadítására. Ne kockáztassa meg, hogy nem oldja fel a sajátját.
