A Workplace Referee című rovatom célja, hogy segítsen az alkalmazottaknak és a vezetőknek jobb betekintést nyerni egymás nézőpontjába (POV). Van olyan helyzeted, amelyben szeretnéd, ha megszólítanék? Kérjük, legkésőbb email ide . Ne aggódjon, titokban tartom a személyazonosságát.
Főnököm arra számít, hogy felveszem munkatársaim lazaságát
Joe Gorga nettó értéke 2015
Alkalmazott POV: A főnökömnek szörnyű szokása, hogy többet kérjen tőlem, mint a csapatom tagjai. A helyzetet még rosszabbá teszi, hogy amikor tőlem kérdez, kifogásokat kér a munkatárs gyenge teljesítményére, aki nem végezte el a munkát. Elegem van a kettős munkából. Ha a főnököm számon kérné az embereket, ez nem jelentene problémát. Hamarosan csak nemet mondok, és meglátom, mi történik. Ha arra kényszerít, hogy továbbra is végezzem mindenki más munkáját, abbahagyom. Mi értelme jónak lenni a munkájában, ha a jutalom több munka?
POV menedzser: Csapatom elég átlagos tapasztalataik szerint. Van egy szuper csillagom. Több munkát adtam neki, mert úgy tűnik, hogy kevésbé elfoglalt, mint a csapat többi tagja, és képes kezelni az extra terhelést. Közöltem vele, hogy kiváló előadóművész. Azt is tudattam a csapat többi tagjával, hogy céljuk az legyen, hogy ugyanolyan jártas legyen, mint ő a munkájuk során. Bár nagyszerű abban, amit csinál, nem olyan jó a mások edzésében . Elmondhatja, hogy szereti, ha „a legjobbnak” tekintik - és nem érkezik információval és útmutatással. Ez megnehezíti számomra, hogy a csapat többi tagját magasabb szintre emeljem.
Ki a hibás? Ebben a helyzetben az alkalmazottnak és a főnöknek is hiányzik a nagyobb probléma. Ahelyett, hogy a csapat többi tagjának teljesítményének javítására összpontosítanának, reagálnak a helyzetre. Az a gyors megoldás, hogy valaki elvégzi a munkát, nem a helyes válasz. Ráadásul az alkalmazott úgy gondolja, hogy a menedzser feladata a személyzet továbbképzése, míg a vezető úgy érzi, hogy a munkavállaló feladata a jobbá válás. Csak elképzelni tudom, mit gondol a személyzet kettejükről!
Mit tanulhat ebből mindkét fél?
Ebben a helyzetben a következőket tanácsolom mindkét félnek:
akivel Lauren Cohan feleségül ment
Alkalmazott elvihető: A mártírnak lenni nem segít Önnek, a főnökének vagy a munkatársainak. Tekintettel a szakértelemre, itt az ideje, hogy lépjen fel és gondolkodjon el azon, hogyan válhat a jobb mentora társainak . A többiek képzése arra, hogy ugyanolyan sikeresek legyenek, mint Ön, remek módszer arra, hogy minél nagyobb hitelességet szerezzenek az Ön területén és iparban. Míg ha úgy járunk, mint a mindent tudó, és nem segítünk az Önnél kevésbé képzettek fejlődésében, akkor az ön által elkerülendő munkatársaként fogjuk meghatározni. Magányos farkasnak lenni hosszú távon nem fog segíteni a karrieredben.
Menedzser elvihető: Ne dicsérje meg ezt az alkalmazottat azzal, hogy munkatársait busz alá dobja. Ehelyett üljön le vele és beszélje meg, hogyan segíthet abban, hogy jobb edzővé váljon a személyzet többi tagjának. Esetleg elküldheti egy mentori tanfolyamra? Vagy adj neki közvetlenebb visszajelzés arról, hogyan tud jobb munkát végezni a csapat többi tagjának felhatalmazása. Ha ketten együtt tudjátok megoldani a problémát, segíthetünk mindenkinek a képességeinek és képességeinek fejlesztésében. Nem beszélve arról, hogy segítsen az egész csapatának megtanulni hatékonyabban támogatni egymást.
