Állásbolt

A Horoszkópod Holnapra

Az állásbolt egyfajta gyártási folyamat, amelynek során különféle egyedi termékekből kis tételeket készítenek. Az állásbolt folyamatfolyamatában a legyártott termékek többsége egyedi beállítást és a folyamatlépések sorrendjét igényli. Az állásboltok általában olyan vállalkozások, amelyek egyedi alkatrészgyártást végeznek más vállalkozások számára. Az állásboltok példái közé tartozik a vállalkozások széles köre - szerszámgép-műhely, megmunkáló központ, festőműhely, kereskedelmi nyomda és más gyártók, amelyek egyedi tételeket gyártanak kis tételméretekben. Ezek a vállalkozások testreszabással és viszonylag kicsi gyártási futtatással foglalkoznak, nem a mennyiséggel és a szabványosítással.

MUNKABOLT JELLEMZŐI

Elrendezés

Az állásboltban hasonló berendezéseket vagy funkciókat csoportosítanak, például az összes fúróprést az egyik területen, a csiszológépeket a másikban a folyamat elrendezésében. Az elrendezést úgy tervezték, hogy minimalizálja az anyagmozgatást, a költségeket és a folyamatleltárakban végzett munkát. Az állásboltok általános célú berendezéseket használnak, nem pedig speciális, dedikált termékspecifikus berendezéseket. A digitális, numerikus vezérlésű berendezéseket gyakran használják arra, hogy az állásboltok rugalmasan változtathassák meg a különböző gépek beállításait nagyon gyorsan. Mivel a méretgazdaságosság általában nem része az állásbolt versenyelőnyének, az áron kívül más tényezőktől versenyeznek. Versenyeznek a minőség, a termék szállításának sebessége, a testreszabás és az új termékek bevezetése terén.

útvonalválasztás

Amikor megrendelés érkezik az állásboltba, a megmunkált alkatrész a műveletek sorrendje szerint halad a különböző területeken. Nem minden munka fogja használni az üzem minden gépét. A munkák gyakran összekevert útvonalon utaznak, és többször visszatérhetnek ugyanahhoz a géphez feldolgozás céljából. Ez a fajta elrendezés olyan szolgáltatásokban is megjelenik, mint az áruházak vagy kórházak, ahol a területeket egy adott terméknek (férfi ruházat) vagy egy típusú szolgáltatásnak (szülészeti osztály) szánják.

Alkalmazottak

Az állásbolt alkalmazottai általában magasan képzett kézműves alkalmazottak, akik több különböző géposztályt tudnak üzemeltetni. Ezeknek a munkavállalóknak magasabb fizetést fizetnek a képzettségükért. Magas képzettségi szintjük miatt az állásbolt alkalmazottai kevesebb felügyeletet igényelnek. A munkavállalóknak fizethető szokásos órabér vagy ösztönző rendszer. A menedzsment feladata az állásokra való licitálás és az ügyfelek megrendeléseinek árának meghatározása. Az állásbolt legfontosabb tevékenysége az információk feldolgozása.

Információ

Az információ az állásbolt legkritikusabb eleme. Információra van szükség az árajánlat megadásához, az ajánlattételhez egy munkára, a megrendelés átirányításához az üzleten keresztül és a pontos elvégzendő munka megadásához. Az információ idézéssel kezdődik, majd elkészül a munkalap és a tervrajz, mielőtt a munka padlóra kerül. Miután a termelés szintjére kerültek, az alkalmazottak kitöltenek munkalapokat és időkártyákat a munkaerőköltség-számításhoz, valamint a jövőbeni munkák árajánlatainak frissítéséhez, ha eltérések vannak.

Míg az üzlet által korábban gyártott munkákra gyakran könnyű licitálni, az új munkahelyek megkövetelik a munka, az anyagok és a felszerelések pontos költségszámítását, valamint a munkához szükséges általános rezsiköltség pontos hozzárendelését. A jegyek az egyes munkákat az üzleten keresztül követik, ahol rögzítik az időt és a tevékenységeket. Mivel az állásbolt speciális, egyedi cikkeket gyárt, a minőségben és az ügyfélszolgálatban versenyez, nem pedig az árban. Az állásboltban kevés, vagy egyáltalán nincs nyersanyagkészlet, mert az ügyfelek behozzák a megmunkálandó alkatrészeket és anyagokat. Az állásboltban munka közbeni készletek vannak, amíg a munkák befejeződnek, de általában az ügyfél vár a megrendelésre, és azonnali szállításra számít, ezért ebben a megrendelésre kész környezetben nincs késztermék-készlet. Néhány munkaüzlet, mint sok kisvállalkozás, boldogul a pénzforgalom kezelésével. Lehet, hogy kis munkákon dolgoznak, hogy a hónap végéig befejezzék őket, így számlázhatnak az ügyfeleknek a munkáért.

Ütemezés

A munkát az útvonala, feldolgozási követelményei és prioritása jellemzi. Egy munkaüzletben a termékek keveréke kulcsfontosságú kérdés annak eldöntésében, hogyan és mikor ütemezzék a munkákat. A költséges gépbeállítások és átállások minimalizálása érdekében a munkák nem érhetők el az érkezési szokások alapján. A munka ütemezhető a feldolgozási idő alapján is, a legrövidebbtől a leghosszabbig.

A munkaerő-boltban nehéz megmérni a kapacitást, és függ a tétel nagyságától, a munkák összetettségétől, a már tervezett ütemezett munkák kombinációjától, a munka ütemezésének képességétől, a gépek számától és állapotától, a munkaerő mennyiségétől és minőségétől, és bármilyen folyamat-fejlesztés.

A MUNKAVÁLLALÁSOK A GYÁRTÓ SZERVEZET KORAI FORMÁJÁNAK

A legtöbb gyártó manapság munkaüzletként kezdte tevékenységét, és a gyártási folyamatokba nőtt, ahogyan a mennyiség megengedte. Az állásbolt a legnagyobb rugalmasságot kínálja a vállalkozóknak a különféle termékek előállításában, hogy megfeleljenek az ügyfelek minőségi és szolgáltatási normáinak. Amint az ügyfelek ismételt feladatokat kérnek, és a mennyiség növekszik, az állásbolt csoportosíthatja a gépeket munkacellákba, hogy hasonló munkák kötegeit dolgozza fel.

Az állásboltok a gyártók egyik első szerkezete a folyamat életciklusában. Amint a mennyiség növekszik, és a gyártók csökkentik vagy szabványosítják termékkínálatukat, a struktúrák az állásboltból kötegelt folyamattá válnak futószalaggá, majd folyamatos áramlássá válnak. Az életciklus alatt a rugalmasság csökken a nagy volumen és a szabványosítás miatt, de az egységköltségek csökkennek. Az állásbolt folyamatok szerint szerveződik, ahol a szerelősorokat vagy a folyamatos folyamatokat termék elrendezésben szervezik. Ez utóbbi elrendezésben a berendezéseket vagy a munkafolyamatokat a termék pontos lépései szerint rendezik el, és az egyes alkatrészek útja egyenes vonalra hasonlít.

BIBLIOGRÁFIA

Chass, R. B., N. J. Aquilamo és F. R. Jacobs. Operációs menedzsment a versenyelőnyhöz . Kilencedik kiadás. McGraw-Hill Irwin, 2001.

Framinan, Jose M. 'Hatékony heurisztikus megközelítések az állásboltok átalakítására áramlási üzletekké'. IIE tranzakciók . 2005. május.

akivel feleségül vette Oliver Hudsont

Schmenner, Roger W. Üzem- és szerviztúrák az üzemeltetésmenedzsmentben . Prentice Hall, 1998.

„A szoftver megfelel az üzleteknek és a gyártóknak.” Termék Hírek Hálózat . 2004. szeptember 20.