Mennyire élesek az interjú okosai? Próbáld ki ezt a kvízt, hogy megtudd. Válasz IGAZ vagy HAMIS az alábbi 33 állításra. Ezután görgessen lefelé a válaszok pontozásához és további információkért. (Ne leskelődjön előre!)
Igaz vagy hamis?
1. A legjobb pályázó a legtisztább megjelenésű.
2. Mielőtt bármilyen interjút lefolytatna, tanulmányoznia kell az alkalmazást / az önéletrajzot.
3. Az ön felelőssége, hogy fenntartsa az interjú előrehaladásának ellenőrzését.
4. Maga az interjú során a beszélgetés körülbelül 50% -át meg kell tennie.
5. Az öt év alatt négynél több munkát betöltő jelentkezőt nem szabad alkalmazni.
6. A pályázó előrehaladását általában az éves tapasztalattal összefüggő fizetéssel lehet mérni.
7. Az önéletrajz jobb útmutató az Ön számára, mint a jelentkezési lap.
8. A gördülékeny interjú lefolytatásához először nyugodtan kell tennie a jelentkezőt.
9. Az interjú megkezdésének jó módja a pályázó megkérése, hogy bizonyítsa be, hogy képes a munkára.
hány éves Adam Silver
10. A konkrét interjúkérdéseket úgy kell megfogalmazni, hogy „igen” vagy „nem”, vagy hasonló, egyszerű válaszokat kapjanak.
11. A toborzási folyamat megkezdése előtt mindig ellenőrizze és frissítse a munkaköri leírást.
12. A hallgatók arra ösztönözhetik, hogy részletezzék válaszaikat, ha hallgatással vagy nem kötelezõ megjegyzésekkel élnek.
13. Magatartási kérdéseket tehet fel részletesebb információkért.
14. Csak a pályázó műszaki képzettsége érdekel, és ne pazarolja az idejét az olyan immateriális javakra, mint a motiváció, attitűdök és puha készségek.
15. A pályázó értékelésében hasznos lehet a hosszú távú karrier célkitűzések vizsgálata.
16. Az ideges jelentkezőt kizárni kell, mivel a jelölt valószínűleg nem lenne képes megbirkózni egy stresszes munkával.
17. Ha egy pályázó nem teljesíti az összes munkaköri előírást, a jelentkezőt el kell utasítani.
18. A nonverbális nyomok hasznosak a pályázó értékelésében.
19. Az első meghallgatás előtt be kell nyújtania egy pályázónak a teljes munkaköri leírást.
20. Annak biztosítása érdekében, hogy emlékezzen az interjúra, fel kell írnia szinte mindent, amit a jelentkező mond Önnek.
21. A legtöbb kérdező szinte mindent meghallgat és befogad, amit a jelentkező mond.
22. A jelentkezőkkel szemben vagy azok ellen elfogult személyes elfogultság súlyosan befolyásolja a felvételi döntést.
23. A legtöbb vállalatnál vezetők felvétele kiváló kérdező.
24. Miután a jelölt elfogadta az állásajánlatot, csak annyit kell tennie, hogy megvárja a kezdés dátumát.
25. A pályázóknak meg kell mondani (részletesen), miért utasították el őket.
26. Feladata, hogy leírja a vállalatot és a vállalat kultúráját / értékeit az álláspályázóknak.
27. A felvételnél általában csak az ön megítélése elegendő a felvételi döntéshez.
28. Mindig ajánlja fel a pályázónak a lehető legalacsonyabb kezdő fizetést, amelyet úgy gondolja, hogy a jelölt elfogadja.
29. Vannak érvényes értékelési eszközök, amelyek pontosan leírják az ember viselkedését, attitűdjét és puha képességeit.
30. Pontosan tesztelheti a kérelmező hozzáállását a hiányzásokhoz, a munkahelyi kábítószer-használathoz, a munkahelyi lopásokhoz, a biztonsághoz, a képzéshez és az ügyfélszolgálathoz.
31. Az állásajánlatok az állásinterjúval egyidejűleg tehetők.
32. A felvételi döntéseket a jelölt képességei, tapasztalata és végzettsége alapján kell meghozni.
33. A jelölt csak két alkalommal tökéletes az életében - a születés napján és az önéletrajzon.
VÁLASZOK
1. HAMIS. - Ne ítélj meg egy könyvet a borítója alapján. A tisztaság fontos, de csak egy szempontot kell figyelembe vennie.
2. IGAZ. A pályázat / folytatás áttekintésével meghatározza az interjú fókuszát.
3. IGAZ. Ha nem te irányítod az interjú irányát, akkor az el fog kerülni a kezéből, és csak egy értelmetlen beszélgetéssé válik.
4. HAMIS. Mindig emlékezzen arra, hogy beszélgetés közben nem tanulhat meg semmit. A pályázónak legtöbbször beszélnie kell. Tartsa a részét 20% -ig.
5. HAMIS. Nem feltétlenül. A következtetés levonása előtt határozza meg az egyes munkaváltások okait.
6. IGAZ. Sok esetben a fizetés valóban tükrözi a karrier fejlődését. Kivételek: a karrier megváltozása és a közelmúltbeli gazdasági zűrzavar miatt a kérelmezők olyan munkahelyeket fogadtak el, ahol kevesebb munkát végeznek, mint a korábbi munkahelyek.
7. HAMIS. Számos szakmai önéletrajz-írás áll a jelöltek rendelkezésére. A vállalati alkalmazás objektívebb, és általában olyan részleteket tartalmaz, amelyeket az önéletrajzok nem tartalmaznak. Ráadásul láthatja, hogy ki tölti ki az alkalmazást.
8. IGAZ. Ez a jó interjúk egyik kulcsfontosságú tényezője. A feszült jelentkező nem kommunikációs jelölt.
9. HAMIS. Ez csak szembeszáll a pályázóval és csökkenti a kapcsolatépítés esélyeit. Ez gyakran oda vezet, hogy a jelölt csalódott, védekező és nem kommunikáló.
10. HAMIS. A nyitott kérdéseket arra tervezték, hogy mélyrehatóan megvizsgálják, és minél több és jobb információt szerezzenek.
11. IGAZ. Változhatnak a kötelességek és felelősségek, az oktatás, a tapasztalat, sőt a viselkedés, az értékek és a készségekkel szemben támasztott követelmények. Anélkül, hogy aktuális és pontos információkkal rendelkezne, beállíthatja magát egy esetleges katasztrófára.
12. IGAZ. Ezek az irányelv nélküli technikák nagyon hatékonyak, ha megfelelően használják őket. A jelöltek utálják a csend hangját, és gyakran további megjegyzésekkel próbálják „feltölteni a holt levegőt”.
13. IGAZ. Magatartási interjúkkal kapcsolatos kérdések feltevése, amelyek információk és tapasztalatok megvizsgálására szolgálnak, nagyon hatékonyak és segítenek eltávolítani az „interjúmaszkot” a jelöltből.
14. HAMIS. Az immateriális tényezőket fel kell mérni és meg kell mérni. A munkabukás akár 90% -a is a nem megfelelő viselkedésre, munkához való hozzáállásra és puha képességekre vezethető vissza.
15. IGAZ. Ez segít összpontosítani a pályázó ambícióira, szenvedélyeire és karrierjével kapcsolatos komolyságára.
16. HAMIS. Maga az interjúkészítési folyamat idegességet okozhat, és kevéssé kapcsolódhat az ember munkaképességéhez. Megszüntetheti a legtöbb idegességet, ha megfelelő kapcsolatot teremt.
17. HAMIS. Nincsenek „tökéletes” jelöltek. Kompromisszumokat kell kötni, és tudnia kell, mi az elfogadható kompromisszum.
18. IGAZ. Figyelje a „testbeszédet”, a beszéd ütemét és a hangszínt. Egy kiváló kérdező megtanulja megérteni és értelmezni őket.
19. HAMIS. A jelentkezőknek át kell adniuk a munkakör áttekintését, de soha ne a teljes munkaköri leírást az interjú előtt. Mivel a jelöltek ma olyan jól képzettek, „megadják a várt válaszokat”, és nem fogod felfedezni az „interjúmaszk” mögött álló valódi embert. Ossza meg a teljes munkaköri leírást az interjúk első fordulója után.
20. HAMIS. A legjobb, ha az interjú során csak a legfontosabb tényezőket rögzítjük. Miután befejeződött, írjon további munkával kapcsolatos megjegyzéseket. A túl sok írás az interjú során nem teszi lehetővé, hogy a válaszaikra koncentrálj.
21. HAMIS. Sajnos a hallgatást sok ember számára nagyon nehéz fenntartani. Ezért szeretne az interjú során csak objektív kulcsszavakat / kifejezéseket leírni. Ezzel meghallgathatja és megfigyelheti a jelöltet.
22. IGAZ. Minden embernek vannak elfogultságai és személyes szűrői. Határozza meg és értse meg elfogultságát. Az egyértelmű és objektív helyzetleírás / referenciaérték meghatározása az interjúkészítés előtt nagyszerű eszköz az elfogultság megszüntetésében.
23. HAMIS. A felvételi menedzserek gyakran alig vagy egyáltalán nem képezték ki az interjúkat. A társaságban minden olyan személynek képzést kell kapnia, aki meghallgatja a pályázókat. És rendszeresen frissítse ezt a képzést!
24. HAMIS. Ma minden eddiginél jobban „vásárolnak” a jelöltek. Az új bérlővel való kapcsolattartás, még az első nap előtt, segít biztosítani az érdeklődésüket és a döntéshez való részvételt. Ez egy másik módja az új alkalmazottal való kapcsolat kialakításának.
25. HAMIS. Amikor konkrét részleteket közölnek külső pályázókkal, szinte mindig egy (a jelölt által indított) érvelés következik. A legjobb, ha valami ilyesmit mondunk: 'Úgy döntöttünk, hogy más jelentkezőket keresünk, akiknek képesítése jobban megfelel az igényeinknek.' Ha elutasít egy jelenlegi alkalmazottat, akkor mindig meg kell beszélnie a korlátaikat, és körvonalazniuk kell azokat az utakat, amelyeket figyelembe kell venniük az előrelépés érdekében.
26. IGAZ. A szervezet és a szóban forgó munka jó leírása sokat tehet a pályázó eladásáért a cégén. Ma a jelöltek azt várják, hogy azelőtt elfogadják az ajánlatot, hogy megértsék a vállalatot, annak kultúráját / értékeit. Annyira keresik a 'fit' -t, mint te.
27. HAMIS. A helytelen bérlet felemelheti az ember éves jövedelmének négyszeresét. Második, objektív véleményt vár el egy szakképzett sebésztől egy nagyobb műtét előtt. Miért ne kérne második véleményt a jelölt felvétele előtt?
28. HAMIS. A felajánlott fizetésnek összhangban kell lennie a munkakör futamidejével.
29. IGAZ. Vannak statisztikailag hitelesített értékelési eszközök, amelyeket a munkavégzés előtti és utáni helyzetekben használhat, és amelyek pontosan mérik az adott személy munkamódszerét, attitűdjeit és puha készségeit. A munkaviszony megszüntetésének akár 90% -a is a nem megfelelő viselkedésre, attitűdökre és puha képességekre vezethető vissza.
30. IGAZ. Vannak statisztikailag érvényes eszközök, amelyek felhasználhatók a foglalkoztatás előtti és az ajánlattétel előtti helyzetekben, amelyek mérik ezeket a fontos tényezőket.
31. HAMIS. Bár ez egy szélsőséges példa, az egyik vállalat állásajánlatot tett az interjú idején. A jelölt elindult, és a cég a bérbeadás utáni háttérellenőrzés során felfedezte, hogy az illetőt a közelmúltban engedték szabadon a börtönből - meggyilkolták gyilkosság miatt. Hosszabbítson egy állásajánlatot csak a megfelelő referencia és háttérellenőrzések elvégzése után!
32. HAMIS. Ha pusztán készségek, tapasztalatok és végzettség alapján dönt a felvételről, hiányzik a többi kulcsfontosságú összetevő. Mivel a munkahelyi kudarcok akár 90% -a nem megfelelő magatartásból, attitűdökből és puha képességekből adódik, ezeknek a tényezőknek a felvétele során felvett döntése átfogó képet nyújt a jelöltről. A felvételi menedzserek továbbra is hajlamosak egyedül „készségek és tapasztalatok” miatt felvenni munkájukat, és „hozzáállás” miatt mondják le a munkaviszonyt. Miért nem vesz fel „hozzáállásért”?
33. „IGAZ”. A pályázók azt akarják, hogy higgyék el őket „prefektusnak”. Megjegyzés: A National Referencing Corp azt jelzi, hogy 30 millió ember biztosította az elhelyezkedését önéletrajzán fekve. Tegye meg a házi feladatát, és ellenőrizze a tényeket!
Pontozási útmutató
0–9 'Álljon meg! Ne adja át! Ne gyűjtsön 200 dollárt. ' Az interjúkészség hiánya szinte garantálja, hogy rossz jelöltet fogsz felvenni. Először meg kell tanulnia a felvétel minden alapját - a megfelelő személy felvételének filozófiáját -, a toborzás és az interjúkészítés szükséges lépéseit, a sikeres interjú lebonyolítását és a jelöltek értékelési folyamatát. Forduljon szakemberhez, hogy megtanítsa az alapokat.
10–22 A pontszám az interjúkészítés alapvető megértését jelzi. Ugyanakkor továbbra is fennáll annak a kockázata, hogy költséges bérlési hibákat követ el. Tovább kell fejlesztenie képességeit mindezen területeken: átfogó munkaköri leírások írása, munkakörök meghatározása, viselkedési interjúk kérdéseinek kidolgozása és interjúkészségének finomítása, pozíció / osztály kultúra meghatározása, validált munkavégzés előtti tesztek és értékelések kiválasztása, jelölt pontozási útmutató kidolgozása és alapos háttérellenőrzések elvégzése.
23–28 Gratulálunk. Nagyon jól ismeri az interjúkészítés folyamatát. Készen áll arra, hogy kiküszöbölje a fennmaradó találgatásokat a felvételi folyamatból. Ez magában foglalja az attitűdök, a lágy készségek, a viselkedésmódok, a foglalkoztatási tesztek és a fejlett interjútechnikák (azaz interjúk készítése interjúkhoz) mérését és integrálását a keverékébe. Ezekkel a finomításokkal javul a bérbeadás minősége, és „alkalmassá” fogsz venni, nem pedig csak készségek és tapasztalatok miatt.
29-31 Kiváló. Haladó ismeretekkel rendelkezik az interjúkészítés folyamatáról. Már felismerte, hogy önmagában a készségek / tapasztalatok és az oktatás megszerzése nem elegendő. Már be kellett építenie a viselkedési és attitűdinterjúkat a folyamatába. Lehet, hogy már integrált „foglalkoztatási teszteket” végzett, vagy magasabb színvonalú „személyiség” teszteket keres. Meg kell értenie, hogy a munka, az osztály és a vállalat kultúrája eltérhet. Mindig értékelje az „egész embert”. Meg kell mérnie a jelöltet a pozíció viszonyítási alapjával, amely magába foglalja az attitűdöket, a lágy készségeket, a viselkedést, a tapasztalatot, az oktatást, a képesítéseket és a kemény készségeket.
32-33 Kiváló munka! Tudása meghaladja a sok felvételi menedzserét. Ön elismeri, hogy a legjobb tehetségek felvétele / megtartása stratégiai lépés! A teljesítmény-referenciaértékeket rendszeresen újra kell érvényesíteni. Már megértette, hogy az attitűdök, a lágy készségek és a viselkedés milyen hatással van a munkavállaló sikerére. Helyben kell lennie érvényesített foglalkoztatási / személyiségi teszteknek, megbízható háttérellenőrzéseknek és kábítószer-szűréseknek. A munkaköri leírásokba mindig be kell építeni a konkrét teljesítményméréseket. Készen áll arra, hogy a viselkedési / attitűdinterjúról a kompetencia alapú interjúfolyamatra térjen át. Ugyancsak meg kell tennie a következő lépést, és integrálnia kell felvételi folyamatát az alkalmazottak fejlesztésével, megtartásával és az utódlás tervezésével.
Írta: Will Helminger, A bérleti hatósága
