Vezetői edzőként első kézből láttam a legmagasabb szintű vezetés legjobb és legrosszabb példáit.
milyen magas Mimi Faust
Sok olyan példaértékű cselédi vezetési magatartás, amely az egyéneket, csoportokat és szervezeteket mérhetetlen teljesítményre készteti. Másokat egyenesen mérgezőnek jelölnék.
Ahhoz, hogy továbbra is növelje vezetői képességeit, és az emberek szívét és elméjét nagy dolgokba vonzza, meg kell tanulnia és gyakorolni. Ennél is fontosabb: megtanulni kerülni a legmérgezőbb főnökök vonásait, hogy elkerülje a bajokat.
Ezzel elmondva azt tapasztaltam, hogy ez a három példa arra utal, hogy az embernek jelenleg nem biztos, hogy elvezet a vezetéséhez.
1. Azt akarod, hogy minden menjen a maga útján.
Őszinte kérdés, amelyet feltesz magának: Felhívja az összes felvételt, hogy minden kiderüljön?
Korábbi ügyfél egy vezérigazgató volt, aki azt követelte, hogy a dolgok folyamatosan menjenek a maga útján. És amikor egy helyzet nem ment a maga útján, akkor nem volt olyan érzelmi érettsége, hogy kezelje a problémát anélkül, hogy további problémákat okozna. Ha a csapattagok egy konferenciahívás során jobb megoldást javasolnak egy üzleti kihívásra, akkor észrevettem egy zaklató próbálkozást, hogy a helyszínen megpróbálja megváltoztatni a véleményét és kigúnyolni az indoklást.
A gátolatlan érzelmek sokkal könnyebben jelennek meg a számítógép képernyőjén, ha olyan domináns magatartásmóddal működnek, mint a zaklatás. Ez az 'én vagy az országút' kampány később virtuális magángyűléseken nyilvánulhat meg, amelyek során a vezetésnek ez a mérgező módja megosztja és meghódítja azáltal, hogy a csapattagokat egymás ellen fordítja.
Jordan Smith the voice nettó értéke
2. Kritizálod az embereket társaik előtt.
Az emberek bírálása a társaik előtt elkötelezettség-gyilkos, amely elfojtja az emberi szellemet. Így szisztematikusan elutasítja mások jó ötleteit és kezdeményezéseit. Az ilyen főnök mellett végzett munka bőséges hatásokkal jár, amelyek közül a legkiemelkedőbb csalódottá válik, egészen addig a pontig, amikor elveszíti érdeklődését, lelkesedését vagy az elvégzett munka iránti törődését.
3. Ellopod a reflektorfényt.
A csapat egy csodálatos terméket állít össze, és időben elkészíti. Az ügyfél örül annak, hogy az új rendszer mennyi pénzt és időt spórol meg. És akkor megtörténik: A főnök minden hitelt vállal. Nincs dicséret a csapatnak, nincs ünnepe mindenki sikerének, nincs elismerés a csapat tagjainak a hozzájárulásukért. Ez a típusú menedzser ellopja a fényt és a mennydörgést a csapattól, amely teljes elkötelezettség gyilkos.
