A szerkesztő megjegyzése: Alison Green, az Inc.com rovatvezetője megválaszolja a munkahelyi és vezetői kérdésekkel kapcsolatos kérdéseket - mindentől kezdve a mikromenedzsment főnökkel való bánásmódtól kezdve a testszaggal kapcsolatosan a csapatában lévő valakivel való beszélgetésig.
Egy olvasó ezt írja:
Egy fő nemzeti nonprofit szervezet 8 fős irodájában dolgozom. Irodánk jelenleg egy nagy együttműködési kezdeményezés közepette zajlik, amely egyre nagyobb követelményeket támaszt ügyvezető igazgatónk (főnököm) idejével szemben. A főnököm annyira elfoglalt az önkéntesekkel és a finanszírozókkal való kapcsolatok ápolásával, hogy kevesebb időt tölt a szervezet napi irányításával. A morál alacsony, mivel az emberek túl soványnak érzik magukat.
Az elmúlt hónapokban a főnököm egyre inkább az egyik kollégámra támaszkodott, hogy kezelje a napi vezetési feladatokat. Kollégám több szempontból is tényleges igazgatóhelyettes lett. Tisztelem kollégámat, de dühös voltam, amikor megtudtam, hogy a főnököm visszajelzés céljából átadta neki az éves munkaterv tervezetét anélkül, hogy előbb elmondta volna. Különösen idegesített, hogy a főnököm további felelősségeket adott nekem a kollégám visszajelzései alapján azzal, hogy bevonott a vitába. A munkaterv kidolgozása mindig is alkalmazott-vezető tevékenység volt. Túl vagyok a soron, mert ideges vagyok, hogy megosztotta vele a munkatervemet anélkül, hogy előbb elmondta volna? Nem bánom a hozzászólását, de ideges vagyok a kommunikáció hiánya miatt, és most vannak kérdéseim arról, hogy miként fogom ellenőrizni a teljesítményemet és ki.
Úgy hangzik, mint a főnöködigényekvalaki igazgatóhelyettes típusú pozícióban, legalábbis mostanában. Senkinek sem jó, ha az ügyvezető igazgatónak nincs elegendő ideje a napi vezetésre. És úgy hangzik, hogy ez a kolléga olyan ember, akinek képességeit tiszteletben tartja, ezért nem természetellenes, hogy ebben a helyzetben rá támaszkodik.
Ennek nyilvánvalóan azonban jobban tudott volna dolgozni a kommunikációban. Valójában jó esély van arra, hogy kollégája maga is ezt gondolja; végül is potenciálisan kínos helyzetbe került azzal, hogy felkérték, hogy ossza meg a vezetői teher darabjait anélkül, hogy a főnök ezt bárkinek elmagyarázná.
milyen magas amy freeze
Azt tanácsolom neked, hogy keresd meg a főnöködet, és mondd, hogy nem vetted észre, hogy bevonja munkatársadat a munkatervedbe, és kérje az ő útmutatását arról, hogyan kell szemlélnie a szerepét. Önkellne legyen védekező, amikor ezt mondja, mind hangnemben, mind megfogalmazásban. Ne hangozzon úgy, mintha ellenkezne ellene; csak információt keres. (Nem akarod azt a benyomást kelteni a főnöködnek, hogy az egód akadályozza annak képességét, hogy értékelni tudd, hogy ez intelligens módszer lehet az idő kezelésében. Ráadásul, ha valóban be akarja jelenteni, hogy nővé válik az igazgatóhelyettes, a védekezés hangja olyan hangot ad, amely megnehezítheti kapcsolatát mindkettőjükkel, mint kell.)
Őszintén szólva, ha tiszteletben tartja ezt a kollégát, és úgy gondolja, hogy jó munkát végezhet vezetőként, akkor olyan rossz dolog lenne, ha hivatalosan a helyettesévé válna? Említette, hogy a morál azért szenved, mert a főnökének nincs elég ideje kezelni. Ez lehet megoldás erre, a munkatárs vezetői képességeitől függően.
Valójában egyszer előléptettek ilyen állásba. A főnökömnek túl sok munkája volt a tányérján, és nagyon szüksége volt másra, aki kezelje a szervezet napi irányítását, ezért én leszek a második parancsnok, aki felszabadítja az idejét. Kiderült, hogy imádtam mindazt a munkát, amelyet gyűlölt, és odafigyeltem az elkerült dolgokra, így mindenki számára előnyös volt ... kivéve azokat az embereket, akik nem jól alkalmazkodtak ahhoz, hogy társuk legyen az övék menedzser. Ne legyetek abban a csoportban, ha ez lesz az irány, amelybe ez megy.
Saját kérdést szeretnél benyújtani? Küldd el alison@askamanager.org .
