Az évek alatt, Google számtalan küldetésbe kezdett, végtelen mennyiségű adatot gyűjtött és milliókat költött arra, hogy jobban megértse embereit. A vállalat egyik legérdekesebb kezdeményezése, a Project Arisztotelész a Google legjobbjainak és legfényesebbjeinek összegyűjtésével segítette a szervezetet a csapat hatékonyságának titkaiban.
Konkrétan a Google tudni akarta, hogy egyes csapatok miért jeleskedtek, míg mások lemaradtak.
E tanulmány előtt, sok más szervezethez hasonlóan, a Google vezetői úgy vélték, hogy a legjobb csapatok felépítése a legjobb emberek összeállítását jelenti. Van értelme. A legjobb mérnök és egy MBA, dobjon be egy PhD-t, és ott van. A tökéletes csapat, igaz? Julia Rozovsky, a Google embereinek elemzési vezetője szavai szerint: „Holtan tévedtünk.”
Az erőfeszítések vezetésére Abeer Dubey-t, a Google emberelemzési (HR) igazgatóját választották. A mérnöki szupercsapatok készségeinek, hátterének és vonásainak tökéletes keverékét megtalálva Dubey statisztikusokat, szervezeti pszichológusokat, szociológusokat, mérnököket és kutatókat toborzott a rejtvény megoldásához. Ebben az all-star felállásban Rozovsky szerepelt.
Gyors előretekintés két évre, és az Arisztotelész projektnek sikerült 180 Google csapatot tanulmányoznia, több mint 200 interjút lefolytatnia és több mint 250 különböző csapatattribútumot elemezni. Sajnos azonban még mindig nem volt olyan egyértelmű jellemzők mintája, amelyet be lehetne kapcsolni egy álomcsapat-generáló algoritmusba.
Amint azt egy cikk ban ben A New York Times , csak amikor a Google elkezdett mérlegelni néhány immateriális eszközt, a dolgok kezdtek a helyükre kerülni.
'Miközben megpróbálták kideríteni, mi eredményezi a csapatot, Rozovsky és munkatársai folyamatosan találkoztak pszichológusok és szociológusok kutatásával, amely az úgynevezett' csoportnormákra 'összpontosított - a hagyományokra, a viselkedési normákra és az íratlan szabályokra, amelyek a csapatok működését irányítják funkciók, amikor összegyűlnek ... A normák kimondhatatlanok vagy nyíltan elismerhetők, de befolyásuk gyakran mély. '
Új objektívvel és néhány további irányban egy kutatásból tanulmány Carnegie Mellon, az MIT és az Union College pszichológusainak csoportja által végzett kollektív intelligenciáról (az együttműködésből fakadó képességekről) Arisztotelész projekt kutatói visszatértek a rajztáblához, hogy kimásszák adataikat a ki nem mondott szokásokhoz. Pontosabban, minden olyan csapatmagatartás, amely felnagyítja a csoport kollektív intelligenciáját.
hány éves erwin bach
A Google Re: Work oldalán keresztül weboldal , egy erőforrás, amely megosztja a Google kutatásait, ötleteit és gyakorlatait az emberek működésével kapcsolatban, Rozovsky felvázolta a továbbfejlesztett csapatok öt fő jellemzőjét.
1. Megbízhatóság.
A csapattagok időben elvégzik a dolgokat és megfelelnek az elvárásoknak.
2. Felépítés és érthetőség.
A jól teljesítő csapatoknak világos céljai vannak, és jól meghatározott szerepeik vannak a csoporton belül.
3. Jelentése.
A mű minden tag számára személyes jelentőséggel bír.
4. Hatás.
A csoport úgy véli, hogy munkájuk céltudatos és pozitívan befolyásolja a nagyobb jót.
Igen, ez négy, nem öt. Az utolsó kiemelkedett a többi közül:
5. Pszichológiai biztonság.
Mindannyian részt vettünk értekezleten, és a képtelennek tűnő félelem miatt visszatartottunk kérdéseket vagy ötleteket. Értem. Kellemetlen érzés olyan környezetben lenni, ahol minden, amit tesz vagy mond, mikroszkóp alatt van.
De képzeljen el egy másik beállítást. Olyan helyzet, amelyben mindenki biztonságban kockáztathat, elmondhatja véleményét és ítéletmentesen tehet fel kérdéseket. Olyan kultúra, ahol a menedzserek biztosítják a légburkolatot és biztonságos zónákat hoznak létre, hogy az alkalmazottak cserbenhagyhassák őrüket. Ez a pszichológiai biztonság.
Tudom, nem azok a mennyiségi adatok, amelyekben reménykedtél. A Google azonban megállapította, hogy a pszichológiailag biztonságos környezettel rendelkező csapatok olyan alkalmazottai voltak, akik kevésbé valószínűek, hogy távoznak, nagyobb valószínűséggel használják ki a sokszínűség erejét, és végül sikeresebbek.
mennyit ér Kathy Bates
A tökéletes csapat megtervezése szubjektívebb, mint szeretnénk, de az öt összetevőre való összpontosítás növeli annak valószínűségét, hogy álomcsapatot fogsz építeni. Kutatásai révén a Google büszkévé tette Arisztotelész ókori görög filozófust azzal, hogy bebizonyította: 'Az egész nagyobb lehet, mint a részek összessége.'
Fedezze fel TÖBB A legjobb munkahely VÁLLALATOKATTéglalap
