Gifford Pinchot-val készített kiváló interjújában meggyőződése, hogy a vállalatok úgy fejleszthetik ki a legjobban az új termékeket és szolgáltatásokat, ha ösztönzőket kínálnak a házon belüli személyzetnek. Az erőforrás-menedzsmentben szerzett 19 éves tapasztalatom nem ért egyet. Láttam, hogy a vállalatok sikeresebben érik el az innováció és a kreativitás céljaikat azáltal, hogy külső csapatokat vesznek fel szakemberekből.
Pinchot elmélete azon korlátozott esetekben működik, amikor egy ragyogó alkalmazott megdöbbentő új tervet készít, amely egy egész iparágat átalakít. Azonban, ha egy vállalat tudja, milyen új irányt kíván folytatni, vagy milyen konkrét találmányra vagy termékre van szüksége, akkor nem kell megvárnia a villámcsapást. Ha profi csapatot hív be, időt és pénzt takaríthat meg.
Egy külső csoport friss és kritikus szemmel érkezik egy vállalathoz. Sok vállalat tanácsadó cégeket vesz fel - például a miénk - egy meghibásodott termék újratervezésére vagy újratervezésére. A kívülállók észrevehetik a mögöttes gyengeségeket, mert előzetes elképzelések nélkül érkeznek; nincsenek érzelmi befektetéseik egy sikertelen koncepció racionalizálásában vagy hibáinak leplezésében. Az intraprenioristák nem hajlandók ringatni a hajót azzal, hogy nem értenek egyet a vállalati megállapításokkal, vagy nem jelentik azt, hogy a terméknek nincs potenciális piaca.
Ha van előnye az innováció ösztönzésének és az új termékek fejlesztésének, akkor azt a külső vállalkozónak kell átadnia.
