Becsülettel szolgálok a csatatéren és azon kívül is ... Minden helyzetben példát mutatok. - Navy SEAL Creed
A Navy SEAL vezetőkké képzett, kortól és rangtól függetlenül. Másképp fogalmazva, arra vannak kiképezve, hogy elnyerjék a bizalmat. Amint a SEAL-okkal tanultam, és folyamatosan újratanulom az üzleti életet, az emberek valóban csak azokat követik, akikben megbíznak.
Az egyik legjobb módszer a bizalom kialakítására a csapattal a példamutatás. Itt van hét módszer arra, hogy példát mutasson és inspirálja csapatát.
Mocskolja be a kezét. Végezze el a munkát, és ismerje a szakmáját. Nem kell a csapat legfejlettebb technikusának lennie, de alaposan meg kell ismernie az iparát és vállalkozását. A vezetőknek sok felelősségük van, de fontos, hogy a csapatuk mellett dolgozzanak. Ez nagyszerű módja a bizalom kiépítésének és a saját ismeretek és készségek továbbfejlesztésének.
Figyeld, amit mondasz. A cselekedetek hangosabban beszélnek, mint a szavak, de a szavak közvetlen hatással lehetnek a morálra. Jóban vagy rosszban. Legyen tekintettel arra, amit mond, kinek és ki hallgat. Mindig mutasson támogatást a csapat minden tagjának. Ha valakinek további útmutatásra van szüksége, biztosítsa azt zárt ajtók mögött.
Tiszteletben tartani a parancsláncot. Az egyik leggyorsabb módja a strukturális romlásnak, a zavart előidézésének és a morál károsításának az, ha körbejárja a közvetlen jelentéseit. A csapat minden tagjának tiszteletben kell tartania a vezetést minden szinten. Ha a rangidős vezetők nem tartják tiszteletben a parancsnoki láncot, miért csinálná bárki más?
Hallgassa meg a csapatot. Vezetőként néha annyira el vagyunk ragadva az irányelvekkel, a parancsok kiadásával és a beszélgetéssel, hogy elfelejtünk megállni és hallgatni. Ha a toborzási és kiképzési motor jól működik, akkor egy teljes szakértői csapattal kell fordulnia tanácsért. A jó vezetés egyik jele az, ha tudod, hogy nem tudsz mindent. Rendszeresen hallgasson és kapjon visszajelzést a csapatától.
Vállalj felelősséget. A mondás szerint a tetején magányos. Felróni a szerepeket felfelé. A nagy vezetők tudják, mikor kell elfogadniuk, hogy hibákat követtek el, és magukra vállalják a hibák kijavítását. Nem számít, hogy az egyik csapattagod elrontotta-e vagy te. Ha te vagy a vezető, akkor felelősséget kell vállalnod.
Hagyja, hogy a csapat megtegye a dolgát. Hagyja abba a mikrokezelést. Közölje a küldetést, jövőképet, értékeket és célokat. Ezután lépjen hátra, és hagyja, hogy a csapat újítson. Ha ezt a példát mutatjuk be a csapat számára, a többi menedzserüket is erre ösztönözzük.
Vigyázz magadra. A jó vezetéshez elengedhetetlen a wellness és az erőnlét. Minél többet vigyázol magadra, annál több energiád lesz és annál jobb munkát fogsz végezni. A fitneszorientált kultúra kiépítésének egyetlen módja a példamutatás. Szerezzen formát és vezessen elölről.
Ez csak hét a sok példamutató mód közül. Ezt a vezetési stílust folyamatosan kell gyakorolni, és a munkahelyen belül és kívül kell végrehajtani annak érdekében, hogy valódi legyen.
Tim Mcgraw magassága lábban
