A szervezeti életben egy valóság van: a tehetetlenség dominál. Bármilyen zseniális ötleteid is, mindig bizonyos mértékű ellenállással kell szembenézniük. Ez nem értékelő megállapítás. Ez tény. Ha bajnok szeretne lenni az innováció terén, olyan speciális készségeket kell fejlesztenie, amelyek segítenek leküzdeni az elkerülhetetlen szervezeti ellentéteket. Igen, még akkor is, ha ez az ellenzék kizárólag olyan emberektől származik, akiket maga alkalmazott.
Nicole Murphy nettó értéke 2014
Meg kell tanulni, hogyan lehet politikailag hozzáértő (igen, politikai!), És meg kell tanulnia, hogyan és mikor kell egy ötletet támogatni.
Vezetőként vagy vállalkozóként nem könnyű feladat ötleteket elősegíteni. Rengeteg visszalépés, siló gondolkodás és akadály lesz az utadban. Itt vannak azok a mikropolitikai készségek, amelyekre szükséged van ahhoz, hogy új, innovatív ötletek híve legyél.
1. Fejlessze ki az időzítés érzését
Fontos kiválasztani az új ötletek nyilvános támogatásának időzítését. Miután hivatalos bejelentést tett, vagy felajánlotta a legcsekélyebb jóváhagyást, nincs visszalépés. Nem tudja feltartani a kezét az ellenállás előtt, és azt mondani, hogy viccelődött. Ez nem jó vezetés.
Gondoskodnia kell arról, hogy az ötleteit ne hozza le az asztalra, amíg azok meg nem főztek, különösen, ha nem biztos abban, hogy az ötlete olyan dolog, amelyet folytatni fog. A hitelességed elrontásának biztos módja, ha valaki nem követi.
A perfekcionizmus az egyik legfőbb ellensége itt. Különösen igaz ez olyan területeken, mint a termékfejlesztés. Amíg a prototípus tökéletesítésén dolgozik, a versenytársa piacra lépésre készülhet. Gondolja át teljesen ötletét, győződjön meg róla, hogy készen áll a kampány elindítására, de ne várja tovább az ideális időt. Lehet, hogy soha nem lesz ilyen.
2. Ismerje szövetségeseit és ellenállásait
A szervezetekben, akárcsak a politikában, elengedhetetlen egy elkötelezett támogató kis csoportja. A kihívás az, hogy megtalálja ezt a kulcscsoportot, kibővítse és korlátozott idővel és erőforrásokkal látja el. Bár a szövetségesek alapvető támogatók, akik szeretik az új ötletedet, nincs garancia arra, hogy a fedélzeten maradnak. Az ellenállók harcolhatnak az új javaslatod ellen, de megfelelő kompromisszumokkal a legerősebb támogatóiddá válhatnak. Az innovációs bajnok napi felmérést végez arról, ki áll a sarkukban, és kitartóan dolgozik koalíciójuk fenntartása és megőrzése érdekében.
3. Biztosítsa hitelességét
A nyomasztó valóság az, hogy sok remek ötlet összecsap a szervezetekben, mert az ötleteket előállító személynek nincs hitelessége ahhoz, hogy sikeres szponzor lehessen. Pragmatikus vezetőként hitelesnek kell lenned. Másoknak el kell hinniük, hogy elvégezhetik a munkát. Csak azt nem mondhatja, hogy hé, én vagyok a srác a munkának.
Okosnak kell lenned, és megalapoznod a szaktudásodat, be kell mutatnod, hogy van lehetőség a cselekvésre, támaszkodni pozíciós tekintélyedre és megmutatni integritásodat. Ha erre a négy hengerre lő, mások azt hiszik, hogy tudsz szállítani.
4. Ismerje az érvelését az ötlete ellen
Arisztotelész egyszer azt mondta: A kritikát olyasvalami, amit könnyen elkerülhetünk azzal, ha nem mondunk semmit, nem csinálunk semmit és nem vagyunk semmi. Arisztotelész tiszteletlensége nélkül a cselekvés elkerülése nem feltétlenül véd a kritikától. Valójában valószínűleg kritizálják, hogy nem tett lépéseket. A kritika a vezetés egyik realitása, és nincs más tennivaló, mint elfogadni. Ahelyett, hogy hagyná a kritikusokat meglepni, tanulja meg előre látni, mit fog mondani, és válaszoljon a kritikákra, anélkül, hogy elveszítené a fejét.
Mielőtt ötletet vetne ki, gondoljon át az ellenállás összes lehetséges érvére, és készítsen cáfolatokat, még az ön szerint is kirívó érvek esetében is. Fel kell készülni.
5. Indokolja ötletét
Megvan az ötleted, és tudod, hogy cselekvésre van szükség. Meg kell szerezned, hogy mások is veled járjanak, hogy megvalósítsák az ötletedet. Hogyan adja el ötletét? Hogyan fogalmazza meg ötletét úgy, hogy az emberek hajlandóságot kapjanak a fedélzetre?
Négy megközelítést alkalmazhat:
- Használjon elemzéseket, számokat és előrejelzéseket az érvek alátámasztására.
- Tegyük fel, hogy a versenytársak olyan ötleteket fogadnak el, mint a tiétek, és hogy cégének a görbe előtt kell maradnia.
- Érveljen azzal, hogy az emberek ezt elvárják Öntől vagy a csapatától.
- Jelezze, hogy a rendeletek vagy a jövőbeni protokollok megkövetelik ötletének elfogadását.
Még vállalkozóként vagy vezérigazgatóként sem lehet egyszerűen bemutatni egy ötletet, és elvárni, hogy az emberek azonnal vásároljanak be. Lehet, hogy meg fogja győzni alkalmazottait, de akkor jó érvekre lesz szükségük ahhoz, hogy az ügyfelek együtt járjanak. Használja ezt az öt lépést ugródeszkaként, hogy a legtöbbet hozza ki az innovatív ötletekből.
