Az Inc.com rovatvezetője, Alison Green válaszol a munkahelyi és vezetői kérdésekre vonatkozó kérdésekre - a kezdetektől fogva hogyan kell kezelni egy mikrokezelő főnököt hogy hogyan beszélj valakivel a csapatodból a testszagról .
Íme egy összefoglaló válasz az olvasók öt kérdésére.
1. Hogyan kell edzeni egy harcias, negatív alkalmazottat
Van egy alkalmazottam, akinek nagyon szeretnék sikert elérni, de hozzáállása megnehezíti a továbbjutást. A menedzsment kérdésében a mi velünk szemben velük szemben gondolkodik, és gyakran harcias megközelítést alkalmaz, amikor az alkalmazottakkal kapcsolatos kérdéseket, irányelvváltozásokat, frissítéseket vagy általános visszajelzéseket tárgyal. A többi részleg elrugaszkodik tőle, és hozzáállása miatt elmulasztja a promóciós lehetőségeket. Nagyra értékelem, hogy részt vesz az osztály és az alkalmazottak kérdésében, de annyira ellenzi a menedzsmentet, ami megnehezíti a vele való munkát (és az összes munkám közül soha nem dolgoztam olyan helyen, amely jobban törődik vele alkalmazottak és fejlesztési ötletek). Folyamatosan bekopog, amikor valóban nem az ő dolga, és akkor keveri az edényt, amikor nincs rá szükség.
Megbízta velem, hogy előléptetést szeretne az itt töltött évek miatt. Hogyan hathatok rá, hogy a promóciókat ügyesség és nem hosszú élettartam alapján keresik?
Ha alkalom adódik, nem vagyok biztos benne, hogy a számítógépes ismeretei megfelelnek-e, és őszintén szólva hozzáállása megnehezíti az előléptetését. Nem akarom olyan napokkal tölteni a napjaimat, akik folyamatosan nem konstruktív módon panaszkodnak. Ha konstruktívabban tudna véleményt mondani, úgy érzem, hogy előrébb jutna. Korábban is beszéltem vele, de úgy tűnik, hogy nem süllyed be. Van valami tanács? Vagy az, hogy az emberek nem változnak, és nekem hagynom kell, hogy a zsetonok oda hulljanak, ahol csak tudnak?
Green így válaszol:
Sokan változnak ... és sokan nem. Ha már többször beszélt vele ezekről a kérdésekről, és nem látott változást, akkor valószínűleg a második kategóriába tartozik, legalábbis egyelőre. Ez azt mondta: mennyire voltál vele közvetlen kapcsolatban mindezzel kapcsolatban? Ha nem voltál túl határozott, és inkább megpróbáltad cukros bevonattal megkímélni az érzéseit, kipróbálhatsz egy utolsó alkalmat, és ezúttal legyél tompább. De ha ez nem sikerül, akkor valószínűleg ideje erről lemondani, és inkább azon gondolkodni, hogy van-e értelme abban a munkában tartani őt (pláne előléptetni, amit komoly változások nélkül biztosan nem csinálnék) ).
2. Mennyit kell figyelnem, amit anyagi gondokkal küzdő munkatárs körül mondok?
„Idős” vagyok a csapatomban, és jelentősen többet keresek (talán 30 százalékkal többet), mint egy középszintű kolléga, akivel szorosan együttműködök. Élethelyzeteink meglehetősen eltérőek: néhány évvel idősebb vagyok és egyedülálló vagyok, míg a kollégának fiatal családja van, ő az egyetlen kenyérkereső, aki a fizetéstől a fizetésig terjed, kevéssé a készenléti forrásokra. Az illető az elmúlt hónapokban beszélt anyagi gondjairól, én pedig igyekeztem szimpatikus lenni és gyakorlati megoldásokat kínálni, ahol látom őket.
Ennek eredményeként tisztában vagyok azzal, hogy mit beszélhetek meg vagy említhetek az irodában. Nagyon informális és csevegő környezetünk van, ezért minden vita általában rendben van, kivéve, hogy kényelmetlenül érzem magam, hogy megemlítsem a megvásárolt táblagépet (a technológiai iparban vagyunk, ezért nagyon vagányak a szerkentyűkkel stb. Kapcsolatban) - ez nem csak megmutatva), és még kétszer is gondold át, hogy új frizurával vagy színnel érkezem-e, aminek következtében egy ideig elkerültem, mivel túlságosan is feltűnő fogyasztásnak vagy fogrúgásnak tűnnek.
Hogyan kell ezt kezelnem? Csak aggódás nélkül kell folytatnom a szokásos dolgomat (nem csinálok olyan extravagáns dolgokat, mint jachtok vásárlása vagy bármi más - ezek normális vásárlások normális munkakörben valakinek a keretein belül!), Vagy tartozom-e valamilyen megfontolással kolléga? Tudomásul kell vennem a kolléga kínosságát és hogyan?
Green így válaszol:
Rehab-függő nicole curtis nettó vagyona
Ezt túlgondolod! Amíg nem dicsekszik vásárlásával kollégájának (és nem úgy hangzik, mint Ön), addig nem szabad cenzúráznia magát. Biztosan nem kell elkerülnie a frizurát! A fodrász nem feltűnő fogyasztás. Valójában a kollégája valószínűleg meggyalázott lenne, ha megtudná, hogy ilyen módon változtatja meg a viselkedését a számláján.
Légy kedves, de légy normális.
3. Mindenki tudni akarja, miért nem eszem az irodai étkezési rendezvényeken
Élelmiszer-gondban vagyok. A többféle ételallergia miatt minden ételt meg kell vizsgálnom, amit megeszek. Olyan társaságban találtam magam, ahol számos társadalmi esemény zajlik az alkalmazottak számára, amelyek az étel körül forognak. Vannak éves chili főzőcskék, sütemények, fazekak, karneválok, villásreggelik, havi születésnapi ünnepek, grillek stb.
Amikor részt vettem ilyen rendezvényeken, gyakran azt tapasztalom, hogy a kínált ételeket nem tudom megenni, ezért általában egy ital mellett állok és beszélgetek. Mások észreveszik, hogy nem eszem, és néha megkérdezik, miért. Megértem az aggodalmaikat, de már elegem van abból, hogy meg kell magyaráznom az étrendemet. Tényleg öregszik, és nagy kínosságot okoz.
Mindjárt kihagynám az összes gasztronómiai munkaeseményt, de akkor kihagynám a kollégáim megismerését és a hálózati lehetőségeket. Leginkább nem szeretnék hírnevet szerezni az irodában, mint aki minden ételallergiás.
Szeretnék néhány jobb megküzdési stratégiát, de kérem, ne javasolja, hogy vigyem el a saját ételt az eseményekre. Ezt kipróbáltam, és hacsak nem egy fazékes helyzetről van szó, ez egy nagyon sok kínos kérdésre hívja fel az utamat.
Green így válaszol:
Próbáld ezt vidám hangnemben mondani: 'Ó, unalmas - de mondd el, hogy megy X!' Az X bármilyen témaváltás lehet - egy munka projekt, a munkán kívüli érdeklődés, bármi. Felváltva a témaváltásod lehet: 'de el akartam mondani neked az X-ről', ami akkor lehet valami a saját életedben, vagy akár 'de szeretem a cipődet!' Más szóval, azonnal váltson témát.
A legtöbb ember meg fogja érteni, hogy „unalmas” azt jelenti, hogy „nem akarok még egyszer erről beszélni”. De ha kap valakit, aki nyomja - és valószínűleg meg is fogja, mert ember, furcsállunk az ételeket -, akkor azt mondhatod: 'Ó, csak egy csomó allergia, ami elaltat, hogy beszéljek' vagy 'na , unalmas egészségügyi dolgok ”vagy bármi más, ami lehetővé teszi, hogy megtagadja a tevékenységet.
4. Felkérnek, hogy segítsen abban a munkában, ahonnan elbocsátottak
A feloszlatás alatt álló nonprofit szervezetek vezetője voltam. Formálisan elbocsátottak, de az igazgatóság továbbra is arra kér, hogy tegyek valamit az ügynökség bezárása érdekében. Ezek a feladatok annak a munkának a részét képezték, amelyet elbocsátottak. Nem kellene fizetniük ezért? Nem tűnik helyesnek, hogy felkérnek az időm önkéntes munkájára. Gondolatok?
Green így válaszol:
Mivel nonprofit szervezetről van szó, törvényes, hogy önkénteseket alkalmazzanak ... de ez nem jelenti azt, hogy önnek kellene felajánlania azt a munkát, amelyért korábban fizetést kapott. Teljesen ésszerű lenne, ha valami ilyesmit mondana: „Örömmel segítek ebben, de az ütemezésem lehetetlenné teszi, hogy a segítségem folytatása nélkül töltsem az időmet. X órás óradíj működne az ön számára? Ha inkább egyáltalán nem segítene, az is jó, ha egyszerűen elutasít; enyhítheti ezt az üzenetet azzal, hogy elmagyarázza, hogy most más dolgokkal van elfoglalva.
5. A cégemnek fizetnie kell azért, hogy visszavigyen egy üzleti útra temetésre?
Egy ohiói székhelyű kis informatikai cégnél dolgozom, ahol lakom. Cégem Kaliforniába repített egy kéthetes üzleti útra. Ma reggel nagyanyám elhunyt. Vissza kell repülnöm Ohióba a hétvégi temetésre, majd vissza Kaliforniába, hogy befejezzem a munkát. Nem kellene a cégemnek fizetnie ezért a járatért, vagy őrült vagyok?
Green így válaszol:
Egy jó társaság fizetne a járatokért. Ez egy költség, amelyet a munka miatt merít fel; végül is, ha nem kirándulna munka miatt, akkor már otthon lenne, és ezekre semmi sem lenne szükség. Jogilag nem kötelesek megfizetni a költségeket, de nekik - etikailag és gyakorlatilag is - meg kell, és azért is, mert az elutasítás valóban jó módszer az alkalmazott elidegenítésére és demoralizálására.
Saját kérdést szeretnél benyújtani? Küldd el alison@askamanager.org .
