Vannak, akik erős vezetőknek születnek, és karrierjük nagy részét tudatosabban töltik el azzal, amit már eredendően tesznek. Mások számára a vezetést el kell sajátítani, meg kell tanulni és gyakorolni kell. Úgy gondolom, hogy nyilvános beszéd: egyesek naturálisok, mások pedig az idő múlásával egyre természetesebbé válnak.
Különösen akkor, ha Ön startup alapító, a vezetés művészetének elsajátítása kulcsfontosságú szempont a sikeres vállalkozás kiépítéséhez.
Amikor a csapatom és én elindítottuk a ThirdLove-ot, az a gondolkodásmód, ahogyan a vállalattal összefüggésben gondolkodtunk a vezetésről, nagyon különbözött attól, ahogyan tudatosan gondoltuk a vezetés megteremtését vagy építését a növekedés során. Minél nagyobb lett a vállalat, minél több embert vettünk fel, annál inkább csapatként kellett gondolkodnunk azon, hogy mit jelent számunkra a vezetés - vezetői szinten, vezetői szinten, és még vadonatúj alkalmazottak számára is, akik érezni akarják magukat munkájuk tulajdonjoga.
Az egyik legnagyobb tanulság, amit az évek során megtanultam, hogy mennyi vezetés nem történik meg légüres térben. Nem olyasmi, amin egyedül dolgozol. Ez egy társszerkezet. Ez egy együttműködés közted és a körülötted lévő emberek között. Az pedig, hogy mennyire vagy eredményes vezetőként, attól függ, hogyan hozhat létre olyan környezetet, amely idővel elősegíti az egészséges, produktív és hatékony tanulást - minden érintett számára.
Mindazonáltal itt van négy kivitelezhető módszer a befogadó, kreatív környezet elősegítésére saját vállalkozásában, és maga is jobb vezetővé válhat:
1. Hozzon létre egy olyan környezetet, amely felépíti belső közösségét.
A nap végén Ön adja meg a hangot.
Ahhoz, hogy egy jól működő csapat legyen, meg kell tanítania a körülötted lévő másokat arra, hogyan várhatod el a környezet működését azáltal, hogy te magad hogyan mutatsz példát. Az, ahogyan örömmel fogadja az új információkat, és ösztönzi az embereket ötletek megosztására, és az, ahogyan aktívan hallgat és részt vesz (akár a kis udvariasságig is), egészséges és pozitív módon táplálja a nagy teljesítményű tehetségeket.
Ez egy olyan kultúrát hoz létre, amely lehetővé teszi, hogy mások kövessék saját velük kapcsolatos érdekességeiket, és ennek eredményeként maguk is vezetővé váljanak.
2. Bajnok a csapat karrier fejlődésében.
Vezetőként akkor sikerül, ha másoknak sikerül. A legjobb, amit itt tehet, az az, ha útiterveket készít a csapata számára - együttesen és egyénileg.
Minden egyes csapattársnak választ kell kapnia ezekre a kérdésekre:
-
Kik ők?
-
Hova akarnak menni?
-
Mit akarnak megtanulni?
Ezenkívül nyílt és őszinte beszélgetéseket kell folytatnia velük, hogy világosan megérthesse, mit éreznek jelenleg, és hogy tájékozódtak-e arról, hogy mi történjen, hogy előreléphessenek. És minél nagyobb egyértelműséget biztosít, annál kevésbé valószínű, hogy pályafutás kérdéseivel ütközik az úton.
lisa wu születési dátum
3. Legyen bátor változásügynök.
Vezetői gondolkodásmódjának a „bátor megvalósítónak” kell lennie.
Ön valaki, aki átveszi a felelősséget és magáévá teszi a változást elősegítő szerepét az építő jellegű zavarok támogatásában, és végül a környezetet és a körülötted élőket jobb és hatékonyabb működésre készteti.
Kihívod a csapattagokat, hogy kritikusan gondolkodjanak, és arra ösztönözzék őket, hogy folyamatosan tanuljanak, fejlődjenek és végezzék a kemény munkát. És arra buzdít mindenkit, hogy a folyamatos fejlődés szemszögéből tekintse meg munkáját. Célod, hogy mindig felgyorsítsd, és ne gátold a produktív változást.
4. Egyesítse a csapatát a közös célok mögé.
Vezetőként megadod a csapatod irányát.
Ehhez össze kell kapcsolnia a mindennapi munkát egy nagyobb, megosztott céllal mindenki számára a szervezeten belül. Mindenkinek értékes, részt vevő vagyonnak kell éreznie magát valamilyen tágabb cél sikerében. És akkor, miután meghatározta, mi az az Északi Csillag, kíméletlenül prioritást kell tennie ennek a közös elképzelésnek a megerősítésében a mindennapi pillanatokban.
Ha észreveszi, a hatékony vezetés nagy része a kommunikációra vezethető vissza. Tehát el kell ismernie, hogy a nyilvános beszédhez hasonlóan a vezetés is készség. És minél inkább szándékosan és szándékosan gyakorolja ezt a készséget a mindennapokban, annál valószínűbb, hogy olyan befogadó, kreatív, nagy sikerű környezetet hoz létre, ahol mindenki boldogul.
