Mindig meg tudom mondani a vállalat vezetőjének valódi érdekeit az összpontosításukkal. Gyakran ez a hangsúly nem a legjobb irány a vállalat számára. Megtanulni az egészséges egyensúly megteremtését a fókuszban kulcsfontosságú a vállalat irányításához siker akarod és elképzeled.
A vezetők három kategóriába sorolhatók:
Belsőleg összpontosítva
Ha belső irányultságú vezető vagy, akkor betartod munkatársaid napirendjét. Az ő prioritásaik az Ön prioritásai, és úgy tűnik, soha nem jut el a saját teendők listájához. Késő estig eltemetve találod magad az e-mailedobozodban, és úgy tűnik, hogy soha nincs elég idő arra, hogy átgondold azokat a lépéseket, amelyeket meg kell tenned ahhoz, hogy cégedet új szintre lépd.
Míg az alkalmazottak igényeinek gondozása és figyelembevétele nemes, könnyen megragadható a mindennapi gyomnövényekben, és soha nem lehet a legfontosabb szerepére koncentrálni - a vállalat stratégiájának megalkotására és megosztására.
Mit tudsz csinálni? Kezdje határok megállapításával - a napirendekkel való állandó megbeszélések, az ismert eszkalációs útvonal és annak ragaszkodása, hogy az alkalmazottak megoldásokat nyújtsanak az általuk vélt problémákra, mind jó kezdet. Kérdezd meg magadtól, hogy felhatalmazza-e alkalmazottait arra, hogy önállóan döntsenek, vagy ellenőrzési problémáktól szenvednek.
josh blaylock és johanna braddy elváltak
Okkal van csapata. Ha úgy találja, hogy munkáját végzi értük, akkor komolyan meg kell fontolnia, hogy miért, és azzal foglalkoznia kell edzéssel, feladva valamilyen irányítást vagy változtatva.
Törekedjen arra, hogy kitalálja az értékes idő visszaszerzésének módját a nap folyamán.
Külsőleg fókuszált
A külsőleg összpontosított vezetőt az összes külső erő hajtja a társaságra. Az érdekli, hogy mit csinál a legújabb versenytárs, hogyan teljesít a gazdaság, függetlenül attól, hogy ügyfelei elégedettek-e vagy sem. Hajlandó feláldozni belső erőforrásait és idejét e külső erők kezelése érdekében, és ezeket gyakran ürügyként használja sikertelensége elé. Ha őszinte lennél magadhoz, rájössz, hogy nagyon kevés ellenőrzése van ezeken a dolgokon.
Mit tudsz csinálni? Tudomásul veszi, hogy a vállalatoknak hatalmas versenytársakkal és a csillagoknál kevesebb üzleti környezetben sikerült. Valójában a mai legsikeresebb márkák közül néhányat beindítottak és jelentősen növekedtek a 2008-as nagy recesszió révén.
A versenyzők mindig innovatívak lesznek, és mindenképpen oda kell figyelned, de ne hagyd, hogy elvonják a figyelmedet a célodtól. Az új vállalatok hajlamosak rossz ügyleteket kötni vagy alacsonyabb rendű termékeket építeni, hogy megpróbálják leküzdeni a versenytársat, hogy később csak szenvedjenek a teljesítmény és az aláírt projektek finanszírozásának képessége miatt.
És bár az ügyfélnek 'mindig igaza van', győződjön meg róla, hogy a megfelelő ügyfél. Úgy tűnik, hogy a Whole Foods nem versenyez áron a Wal-Mart ellen. Megértik, hogy ügyfelük más szintű választást és tapasztalatot vár el. A legrosszabb, amit tehet, hogy felhígítja a márkáját azzal, hogy megpróbál minden embernek lenni.
Stratégiailag összpontosított
milyen magas a városi meyer
Gyerekként sok órát töltöttem a tavon. Megtudtam, hogy a hajó egyenes vonalban való vezetésének a titka az, ha a távolban lévő pontra koncentrálunk, és a hajót felé irányítjuk. Igen, figyelnem kellett a körülöttem lévő hajókra, és ügyelni kellett arra, hogy ne menjek túl gyorsan ahhoz, hogy valakit kidobjak a csónakomból, de a hangsúlyom folyamatosan a távolban volt.
Ugyanez vonatkozik egy vállalatra is. Meg kell találnia egy jelzőt a távolban a vállalata számára, és szenvedélyesen vezesse a szervezetét ebbe az irányba.
A stratégiailag koncentrált vezető egészséges egyensúlyt talál a belső igények kiszolgálása és a külső fenyegetések között. Munkája és energiája vezeti szervezetét a látott cél felé.
