Ahhoz, hogy hatékony vezető legyél, vezetőként kell gondolkodnod. De mit is jelent ez?
A sikeres vezetők általában megosztják azokat a gondolkodási szokásokat, amelyek megkülönböztetik őket. Bár ezek a minták sok elemet tartalmaznak, a gondolkodás erejének megértésén alapulnak. Minden, amire gondolunk, mint minden, amit teszünk, következményekkel jár. A pozitív gondolatok pozitív attitűddé nőnek, amelyek viszont pozitív kimenetekké növekednek - és a negatív gondolatok ugyanezt teszik a másik irányban is. Ahogy a mondás tartja, azzá válunk, amire gondolunk.
A sikeres vezetők jól értik ezt az elvet, és kifejezetten fegyelmezett módon fejezik ki. Íme néhány példa:
billy ray cyrus családi állapota
1. Ahelyett, hogy csak önmagukra gondolnának, magukba foglalnak másokat is.
Míg a legtöbb ember reményeit és törekvéseit úgy fejezi ki, hogy „remélem, hogy megkapom” vagy „meg akarom csinálni”, a sikeres vezetők megértik, hogy mi vagyunk előttem és mi előttem. Csapatuk, az általuk vezetett emberek élen járnak.
2. A problémák megoldása helyett a megoldásokra koncentrálnak.
A problémák valósak, és felhívják a figyelmünket, de megoldások nélkül nem múlnak el. A dolgok ismerete nem az első lépés, de semmi más. A nagy vezetők megértik, hogy a problémákra való összpontosítás több problémát jelent, de a megoldásokra való összpontosítás lehetőségeket nyit.
3. Ahelyett, hogy elősegítenék egyéni sikereiket, egy sikeres csapat felépítésén dolgoznak.
A legtöbb ember úgy gondolja a sikert, mint amit el kell érnie, mint egyént, hisz abban, hogy ha valami jó történik, az azért van, mert megvalósították. A sikeres vezetők megértik, hogy a csapat különféle erősségei sokkal nagyobb valószínűséggel hozzák létre és tartják fenn a sikert. Kulcsfontosságú meggyőződésük: együtt nagy dolgokat tehetünk.
4. A dolgok bonyolítása helyett egyszerűsítenek.
Könnyű belemerülni a részletekbe, és spirálba kerülni túlzott bonyodalmakká. A nagy vezetők viszont képesek kiküszöbölni a feleslegeset, így a kérdés középpontjára összpontosíthatnak. Ez egy olyan megközelítés, amely lehetővé teszi számukra a problémák gyors és hatékony megoldását.
5. Ahelyett, hogy megpróbálnák meghatározni, kinek van igaza, a helyesnek gondolkodnak.
Azzal, hogy a sikeres vezetők nem hajlandóak a konfliktusokat abból kiindulva tekinteni, hogy kinek van igazuk és ki tévednek, tudják, hogy együtt kell dolgozni a dolgok előremozdítása és rendbetétele érdekében. Nem embereket, hanem kérdéseket elemeznek.
6. Ahol mások keveset gondolnak, ott nagyot gondolnak.
A sikertől való félelem és a kudarctól való félelem egyaránt attitűd, amely kicsiben gondolkodhat. A sikeres vezetők megértik, ha kicsinek gondolod, kicsi maradsz, és ez a legrosszabb kudarc. Nem engedik, hogy félelmeik lebeszéljék őket a nagy gondolkodástól.
milyen magas rory feek
7. Ahol mások elterelik a figyelmét, ott koncentrálódnak.
A legtöbb embernek nincs fegyelme vagy kitartása ahhoz, hogy a modern élet folyamatos figyelemelterelésén keresztül koncentráljon. A sikeres vezetőknek megvan a céljuk, hogy átlássák a dolgokat.
8. Ahol mások irányítást akarnak, ott mennek az áramlással.
Legtöbben nagyobb irányítást akarunk az életünkben, és ez a vágy a stressz fő forrása. Valójában azonban a munka és az élet történéseinek nagy része nem áll rendelkezésünkre. A sikeres vezetők megértik, hogy bármi, amit nem tudsz irányítani, arra tanít, hogy engedd el, és menj az áramlással.
9. Ahelyett, hogy gondolkodnánk: 'Csak végezzük ezt el', azt kérdezik maguktól: 'Hogyan érhetném el ezt kiválóan?'
Mindig találhat indokolást néhány sarok csökkentésére, ha az idővonal vagy a költségvetés szűk. De a sikeres vezetők magáévá teszik a kiválóság szellemét, amely arra készteti őket, hogy mindent beleadjanak, nem azért, mert valaki a válla fölött néz, hanem azért, mert ez a helyes dolog.
10. Ahol mások azt szeretnék, ha nagyobb elismerést kapnának, a sikeres vezetők azért dolgoznak, hogy jobban értékeljék másokat.
Legtöbben legalább valamennyire foglalkoztatunk, hogy elismerést szeretnénk kérni kemény munkánkért és egy jól elvégzett munkánkért. A sikeres vezetők általában az ellenkező irányba mennek, és folyamatosan új lehetőségeket keresnek azok elismerésére, akik elvégezték a kemény munkát. Jobban törődik azzal, hogy elismerést adjon, mint hogy megkapja.
Nem tudunk sikeres vezetők lenni, ha nem gondolunk úgy, mint sikeres vezetők. A mentális szokások megváltoztatása nehéz munka, de a megfelelő gondolkodásmód megteremtése szükséges, ha sikert akar elérni és tartós változást kíván elérni a világban.
