Ha pontosan meghatározná a B-Reel reklámgyártó cég kitörési pillanatát, akkor valószínűleg az a kiadás lenne A vadon belvárosa , egy interaktív film, amelyet 2010-ben készítettek a Google Creative Labs és Chris Milk rendezővel. A film célja a Google kialakulóban lévő Chrome böngészőjének népszerűsítése volt, amelyet a szakemberek szerettek, de a tömeg nem tudta gyorsan elfogadni.
Mint sok B-Reel projekt esetében, a korai felhasználókat is szájról szájra irányították a film belépési pontjához, egy weboldalhoz - egy olyan befolyásos blog, mint a Gizmodo, vagy azért, mert egy „Ezt meg kell nézned” link jelenik meg a filmjükben. Twitter vagy Facebook hírcsatorna.
Ami onnan következett, jobban tapasztalható, mint amit elmagyaráztunk, de egy egyszerű, többnyire fehér kezdőlap meghívja gyermekkori címének megadására, és nyomja meg a Play gombot. Bizonyos betöltési idő után elkezdődik az Arcade Fire „We used to wait” című dalának lejátszása, amikor egy második böngészőablak felbukkan, hogy felfedje a fiatalokat egy utcán futó kapucnis pulóverben. Innentől kezdve egy interaktív, élő akcióval és animációs madarakkal rendelkező film jelenik meg a böngészőablakok sorozatában, amelyek szakaszosan felbukkannak, és mintha zenére táncolnának.
Egy bizonyos ponton világossá válik, hogy az egyik ablakban futó fiú ugyanaz, mint egy másik ablakban felülről, a Google Maps-ről készített műholdas képen, és ahogy a kamera nagyít és forog (szinkronban a fényképezőgép kamerájával). a másik ablakban futó gyerek), rájössz, hogy a szülővárosodban fut. Az utcádon. Otthona felé.
milyen nemzetiségű tarek al musa
A tapasztalat nem volt más, mint az interneten - abban, ahogyan animálta a platform csúnya mechanikáját (a táncos böngészőablakok a film részévé váltak), de annál inkább, hogy nemcsak hűvös volt, hanem érzelmi is.
Valami nagy kezdete
A vadon belvárosa felrobbant az interneten. A Southwest Interactive Awards elnyerte a South Best Show of South címet, a Cannes Lion Awardson Cyber kategóriában elnyerte a Grand Prix díjat, és a bennfentesek ízlés és hűvös döntője, az FWA (Favourite Díjak). 'Azért választottam, mert az összes bejegyzés közül itt van valami, ami valóban megváltoztatta a játékot' - mondta az FWA egyik bírája, Iain Tait, akkor a Wieden + Kennedy. Néhány rövid hónap alatt ez lett a leginkább hivatkozott mű, amelyre emlékszem. És jó okkal.
Az egyik leginkább eláruló dolog A vadon belvárosa az volt, hogy nyíltan nem árult semmit. Ha csak odalépne és egy barátja asztalán nézné, azt gondolná, hogy ez egy művészeti projekt vagy egy szokatlan zenei videó volt. A fogás: A webhelyet a Chrome-ra optimalizálták, így ha még nem volt Chrome, akkor valószínűleg letöltötte és megnézte, miután meghallotta a buzzot.
A reklámgyártó vállalat szerepe az ügynökségi kreatívok jövőképének megvalósítása. Történelmileg az elsődleges feladat a reklámok készítése volt, de az internet, mint reklámhordozó kezdete óta, egyes produkciós vállalatok úgy döntöttek, hogy a dolgok ezen oldalára, a weboldalakra és a digitális filmekre specializálódnak, és - egyre inkább, főleg a B-Reel esete - ezeknek a médiumoknak és másoknak az egyesítése interaktív élményekké, amelyek inkább szórakoztatás, mint reklámozás.
A B-Reel hírneve most olyan, hogy valóban nem meglepő, amikor egy leendő ügyfél bekopog az ajtón, és azt mondja: 'Olyat akarunk, amit még soha nem tettek meg, és ezzel márkánk lesz a legmenőbb dolog a Földön.'
Mitsubishi Live Drive
A robotikai szakértővel együttműködve a B-Reel robotvezérléssel állította ki a Mitsubishi Outlander Sportot, hogy a projekt weboldalának látogatói billentyűzet kezelőszervek segítségével „vezethessék” az autót egy kaliforniai mólón.
'Szó szerint ez néha rövid' - mondja Anders Wahlquist, egy magas, szőke, rendkívül vékony férfi, aki a cég vezérigazgatója és a három svéd alapító egyike, aki Stockholmban született, de most Londonban, Los Angelesben is működik. és New York, a tényleges központ.
Amit Wahlquist mond az ilyen ügyfeleknek, az az, hogy jó helyre kerültek.
Manapság ritka, hogy a B-Reel három alapítója ugyanabban a városban tartózkodik egyszerre. Általánosságban elmondható, hogy Petter Westlund, a vállalat kreatív vezetője Stockholmban van; Pelle Nilsson Los Angelesben tartózkodik, és a B-Reel a B-Reel Films révén a szórakoztató világba való beszivárgására összpontosít; Wahlquist székhelye New York.
Új irány keresése
A három férfi 1999-ben alapította a B-Reelt reklám- / marketingtermékként és Nilsson szerint „mindent megtett a médiában és a reklámban”, beleértve a hagyományos hirdetéseket, a tévéműsorokat és a digitális jelzéseket. Svédország még korán átvette az internetet és különösen a szélessávot, és amint a web készen állt rá, a B-Reel tartalmakat készített - felvette az emberek által ismert dolgokat, például a filmeket és a mozgóképes grafikákat, és alkalmazta őket erre a kialakuló platformra.
A B-Reel már 2000-ben létrehozott egy ifjúsági csatornát az Ericsson mobiltelefon-gyártó számára, amely online koncerteket és zenekari interjúkat közvetített. Leginkább azonban az alapítók ambíciói meghaladták a rendelkezésre álló technológiákat - és ez bármennyire is megmagyarázza a hacker mentalitást, amely valószínűleg a B-Reel meghatározó minősége. 'A korlátozások elkeserítőek, de valóban kreatív oldalt is kiválthatnak benned' - mondja Westlund.
2003-ban az alapítók úgy döntöttek, hogy elválasztják a vállalatot a hagyományos munkától. A saját házukkal szemben vettek fel hitelt, és a céget elterelték az egyszerű reklámprojektektől - azoktól a projektektől, amelyek jó, következetes pénzt fizettek nekik -, és Wahlquist nevéhez fűződő „új, digitálisabb irány felé”. Amint a cég új verziója sikeres volt, Wahlquist New York-i irodát akart nyitni, amit 2007-ben meg is tett.
A munka gyorsan következett, és a B-Reel megkezdte nyomát az Egyesült Államokban. 2008-ban a Goodby, Silverstein & Partners felvette a vállalatot a Hotel 626, az online projekt társprodukciójára, amelynek célja a Doritos két megszűnt ízének újjáélesztése egy korlátozott, Halloween idejével egyidőben. A 626-os szálloda egy napon megjelent az interneten, hasonlóan A vadon belvárosa , kevés magyarázattal.
Elment egy erre az alkalomra felállított mikrohelyre, regisztrált, és engedélyt adott a webhely számára a webkamera és a mikrofon használatára. Még arra is felkérték, hogy adja meg mobiltelefonszámát, nem azért, mert azt marketing célokra használják, hanem azért, mert ez - akárcsak a számítógép által rögzített hang és képek - később a későbbiekben lejátszott filmben / játékban játszanak szerepet a képernyőn.
Ariel divatlövés
Ennek a telepítésnek Stockholm központjában egy mosószergyártó volt a megrendelő. Ez tartalmazott egy „fegyvert”, amely lekvárral, ketchuppal és csokoládészószt lőtt a csillogó fehér ruhákra, amelyek egy soron haladtak el. A trükk: A fegyvert robotizálták, és öt európai ország Facebook-felhasználói működtették. Közvetlen találat esetén a ruhadarabot a helyszínen megmosták, becsomagolták és postán elküldték a lövésznek.
Az alapgondolat az volt, hogy te - a perspektíva első személyű POV - felébredsz egy szállodában, amely pszichók és ghoulok hemzsegő pokol háza. (Szép tapintással a webhely csak éjszaka volt elérhető, 18: 00-06: 00 óra között. Azok az emberek, akik napközben elkeseredtek a játéktól, megváltoztatták az órát a számítógépükön.) teljesítenie kell egy sor kihívást, amelyek magukban foglalják a kód kitalálását egy pszichotikus gyilkossal megosztott sejt kinyitásához, mielőtt elcsattan és megöl, valamint egy démonbabát aludni énekelni - még mielőtt elpattan és megöl.
Egy ponton a saját fényképét látja lógni egy soron a gyilkos gyengén megvilágított szobájában, és a játékból csak úgy lehet kilépni, ha megvárja a telefonjára érkező hívást, amely néhány végső nyomot ad. A 626-os szálloda semmihez sem hasonlított az interneten: Ez egy hirdetési kampány volt egy hibrid film / játék formájában, amelyben Ön, a felhasználó, valóban szerepelt. Akcióinak hatása volt a történetre.
A 626-os szálloda kisebb pop- és félénk kultúra-jelenséggé vált, amely rajongói oldalakat és YouTube-videókat szült. Első évében 188 országban több mint hárommillió ember játszotta - vagy tapasztalta, vagy bármi más -, és a kampány vége után két teljes éven keresztül az emberek még mindig játszották.
Végül idén januárban leállították. (Ez a meghosszabbított élet a B-Reel projekteknél általános. Paul Sundue, a New York-i DDB-től elmondta, hogy a B-Reel által végrehajtott Káosz a városodban elnevezésű állami gazdaság kampány 2011 végén befejeződött, de a webhely most nagyobb forgalmat bonyolít. havonta - egymillió látogatás nagyságrendjében -, mint 2011 egészében.)
A hagyományos reklámozáson túl
Ahogy a A vadon belvárosa , nehéz pontosan meghatározni, mi volt a Hotel 626. Nyilvánvaló, hogy fizetett munka volt egy márka számára. De elég szórakoztató volt az is, hogy az emberek felkutatták, órákon át töltötték szabadidejüket, és újra és újra visszatértek hozzá.
Az ipar azóta olyan hibrid projekteket jelöl, mint ez a „márkás szórakozás”, és az olyan mérnökök munkájának köszönhetően, mint a B-Reel, az első szó szinte eltűnik a másodikban. A kukoricadarabokat sem a Hotel 626-ban nem mutatták, sem nem említették. De Doritos kétmillió zsákot mozgatott ebből a chipsből, és három hét alatt eladta az egész futamot.
A reklámipar, mint Wahlquist mondja, „általában zseniális emberekből áll”. David Droga lenne az egyetlen látnok legújabb sikeres példája, aki ügynökséget alapított saját márkája köré. Előtte ott volt Donny Deutsch és előtte David Ogilvy. A B-Reel egy másik modellre épül. 'Inkább olyanok vagyunk, mint egy hálózat' - mondja Wahlquist. - Olyan sok csomópont van, amelyek önmagukban is erősek. Ha valaki kilép, a rendszer továbbra is működik. '
Ma a B-Reel ugyanolyan amerikai, mint svéd (vagy brit), de skandináv gyökerei nemcsak színes életrajzi részletek. Wahlquist gyakran „kollektívának” nevezi a vállalatot, és nehéz megbizonyosodni arról, hogy a 100 fő feletti alkalmazottai közül ki áll pontosan. Ez nem csak a tehetség védelmének ravasz módja (bár az biztos, hogy az); ez egy olyan kvázi szocialista országból származó termék, ahol dicsekedni vagy kitűnni kell. 'Csak a B-Reel-t írjuk jóvá' - mondja Nilsson. - Nem írunk jóvá embereket. (Érdekes, hogy a B-Reel vetélytársaként, a North Kingdom néven emlegetett cég szintén svéd. A svédek aránytalanul hatalmas szerepet játszanak a digitális kreativitásban, amennyiben a Contagious szakfolyóirat Nick Parish szerint a futó reklám az ipari vicc: 'Hogyan szerezzünk több svédet?')
Noha Wahlquist rendelkezik a legmagasabb címmel, a hatalmat egyenlően osztják meg a három alapító között, és hárman hasznosak véleménykülönbségek esetén. A cég 80 százaléka is a tulajdonosuk, 10 százalékuk kisebbségi partnerhez tartozik (a testvércég a St. Paul Film nevet viseli), az utolsó 10 százalék pedig az alkalmazottak birtokában van.
A színfalak mögött
A B-Reel New York-i központja 2012 elejéig, amikor látványos új ásatásokba kezdett át a Tribeca-ban, egy SoHo-i keskeny épület padlószintes padlása volt. Szűk hely volt, a határáig tele volt fiatal kreatív típusokkal. A növekedés annyira csapadékos volt, hogy 2007 óta ez volt a B-Reel negyedik New York-i irodája, és olyan zsúfolt volt, amikor először meglátogattam, hogy gyakorlatilag valakinek az ölébe léptem ki a liftből. Wahlquistnek még íróasztala sem volt (és még mindig nincs).
miért hagyta Kate nulla alatt az életet
3 Élő bolt
A B-Reel építette ezt a virtuális ügyfélszolgálati ügynököt az európai mobiltelefon-társaság 3 számára. A felhasználók bejelentkeznek és négyszemközt érintkeznek a képviselőkkel, akik 3D-s modelleket használva mutatják be az új telefonokat. A képviselők tükröket, csúcskategóriás kamerákat és érintőképernyőket használva olyan élményt teremtenek, amely a Kisebbségi Jelentésből kinézőnek tűnik.
Bevezett egy keskeny konferenciaterembe a padló leghátsó részén, ahol csatlakozott hozzánk az ügyvezető producer, Nicole Muniz, egy 28 éves barna, akinek a karos tetoválásai hosszú ujjai alól tárták fel magukat, valahányszor valamiért nyúlt. Vidám és enyhén eszeveszett volt, és laptopjával és néhány noteszgépével együtt két doboz Red Bull diétás cipővel érkezett.
Nem iszik kávét? Mondtam.
Úgy nézett rám, mintha nagyon furcsa kérdést tettem volna fel. - Kávét iszom.
Az utóbbi időben a New York-i iroda sokat dolgozott a Google-lal. Néhány munkával kezdődött a Chrome indítása a BBH ügynökséggel együtt, amely a The Wilderness Downtown-hoz vezetett, amelyet Muniz készített. Most általában nincs közvetítő közvetítő; a Google és a B-Reel közötti vonal közvetlen.
Bizony, a Google anomália. Olyan hatalmas és sokrétű, hogy különféle elemei szinte függetlenül működnek, saját csapatokkal és költségvetéssel. Leginkább a B-Reel-hez érkezett, hogy segítse az új termékek - például a Chrome böngésző, vagy a Maps vagy a Plus új szolgáltatásainak - népszerűsítését. 'Azt akarják, hogy a fejlesztői közösség termékeiket használja művészet és félelmetes dolgok létrehozására' - mondta Muniz.
Kinyitott egy laptopot, hogy bemutasson nekem néhány példát erre a munkára. Az első, amely a pusztaság egyfajta szellemi és technológiai unokatestvére volt, szigorúan titkos volt és ma is az. Sajnálom. A második egy olyan játék volt, amelyet már játszhatott, Cube. A B-Reel mérnökei a Google Maps kódjával játszottak.
Most, a Google felszólítására, a Maps-et használták egy egyszerű és rendkívül addiktív játék alapkörnyezetéül, amelyben Ön, a játékos, egy kis labdával navigálhat New York utcáin a hagyományos felső térképnézet segítségével.
A játék szintek sorozataként épül fel, amelyek mindegyike egy kocka oldalát alkotja. A kockát a kurzorral billentve irányíthatod a labdát, és miután egy szintet teljesítettél - mondjuk, elsajátítottad New Yorkot - a kocka megpördül, hogy felfedje egy új szintet, kiemelve egy másik város egy másik jellemzőjét. Például Londonban átgurítja a labdát az Undergroundon. San Franciscóban kerékpárutakat követ. Amikor átlépi a kocka külső szintjeinek összes szintjét, bemegy és átmegy a Mall of America bevásárlóközpontján.
A B-Reel nagy mozgásteret ad mérnökeinek és tervezőinek, hogy kísérletezzenek ötletekkel és technológiákkal, még akkor is, ha nincs ügyfél, aki számlázza az időt. Ennek eredményeként a koncepciók folyamatosan áramlanak, amelyek a tényleges projektekre alkalmazhatók. És egy okos marketinges lépésként a B-Reel most videókat tesz közzé a weboldalán „kísérletekkel”.
Ez két célt szolgál. Elégíti a vállalat imázsát az innováció házaként, és egyben lógó sárgarépa-gyűjteményt is kínál, amely arra vár, hogy a megfelelő ügyfél elsétáljon, és azt mondja: 'Hé, kipróbálhatod ezt a termékemmel?'
Szórakozás és / vagy marketing
Nagyon érdekes pillanatban vagyunk a termelés világában, legyen szó szórakozásról vagy marketingről. A technológiai forradalom professzionális eszközöket tett minden ember zsebébe, ami olyan demokratikus birodalmat hozott létre, hogy bármely ember felforgathatja az egész iparágat. És ha olyan vállalkozást vezetsz, amely ebben a birodalomban versenyez, akkor csak addig vagy menő, amíg új ötletekkel állsz elő. Egy okos ember kell ahhoz, hogy valami igazán nagyszerűt csináljon - mondtam, és Muniz bólintott.
- És nekünk 25 van.
A B-Reel 2010 végén nyitotta meg nyugati parti üzletágát. A vállalat egész története során Európában a svéd vezető rendezőkkel dolgozott együtt - még játékfilmeket is gyártott itthon -, és miután hírnevet szerzett az Egyesült Államokban a digitális varázslók laboratóriumaként, az alapítóknak csak akkor volt értelme integrálni egy olyan filmes részleget, amely hagyományos reklámokat készíthet, miközben a programozók és a tervezők mellett zökkenőmentesen dolgoznak több elemet igénylő projekteken.
Készen állna egyenes szórakoztatás előállítására is, olyan, amilyet már a hirdetők számára tett. Ha a felhasználók hajlandóak lennének olyan játékot játszani, amely valóban Doritos hirdetés, akkor valóban nem vásárolhatnak B-Reel játékokat, és nem tölthetik le a filmjeit sem?
Az egyetlen módja annak, hogy a B-Reel kaliforniai Velencei előőrse közelebb kerüljön az óceánhoz, az lenne, ha sátrak lennének a Velencei tengerparton. A légies sorház mindhárom emeletét közvetlenül a város legendás sétányán foglalja el, az ajtón belül pedig szörfdeszkák állványa. Frank Gehry tervezte az épületet, és ma is a bérbeadó.
A B-Reel Films ügyvezető producereként Pelle Nilsson volt a végső szó a helyszínen, és két dolog adta el őt ezen a helyen: a strand, valamint az, hogy a strand közelében élő alkalmazottak gyalogosan vagy kerékpárral járhatnak dolgozni. Ez az európai gondolkodott benne.
Variér Brain Design
Ez a projekt a norvég Variér bútorgyártó cég számára volt az első kereskedelmi felhasználása annak, amit a B-Reel „elme kontroll” technológiájának nevez. A B-Reel által írt szoftver az agyhullámokat mintákká alakította, amelyek Variér ikonikus balans dolgozószékének nyomatai lettek.
Nilsson elégedett volt látogatásom reggelével, mert éppen egy hatalmas filmprodukció összeállításának utolsó szakaszában állt össze egy reklámfilm számára, amely egy csillagot és egy villát bérelt az alkalomra. Egy szörnyeteg teherautó játszana szerepet.
Olyan reklám volt, amilyet Michael Baytől elképzelhet, és a legmenőbb dolog ebben - mondta Nilsson -, hogy ez nem a tévé, hanem az internet hirdetése volt. Egy ügynökség felbérelte a B-Reelt, hogy jelöljön ki egy felső rendezőt egy olyan projektre, amely egy híres sztárt, mutatványokat és költségvetést foglal magában a hét számadatban. Ez nagyon boldoggá tette Nilssont; ő és a B-Reel Films évek óta építenek, hogy ideérjenek. - Azt hiszem, ez egy áttörési pillanat - mondta.
Wahlquist egyetért. Egészen a közelmúltig a csak webes produkciók a „viralitásról” szóltak, ami általában olcsó és (ideális esetben) okosat jelentett. 'Olyan költségvetésekkel dolgoznánk, amelyek alacsonyabbak, mint a rendező díja ebben a forgatásban' - mondja. - És most végre egyenlőek a költségvetések.
A B-Reel új L.A. előőrsének eddigi legmenőbb projektje az Inside nevet viseli, amelyet a San Francisco-i Pereira & O'Dell ügynökséggel közösen készítettek az Intel és a Toshiba számára. Alapvetően, magyarázta Nilsson, ezek az ügyfelek igyekeztek létrehozni „az első„ közösségi filmet ”, amelyben a közönség a történet részévé válik. (Vagyis a nézők karakterekké válhatnak, és nem csak résztvevőkké, à la Hotel 626.) A projektet filmként kezelve Pereira & O'Dell hollywoodi rendezőt, D.J. Caruso és Emmy Rossum színésznő, majd a B-Reel-lel közösen felvázolták, mit számláztak „társadalmi filmkísérletként”.
A hárommilliós közönséget a blogokba való kiszivárogtatás ugratta, hogy tavaly júliusban egy adott napon meglátogasson egy weboldalt, hogy megnézzen egy rövid és nagyon reális előzetest, amelyben Rossum egy fiatal nő szerepét játssza, akit elrabolnak és felébred egy hátborzongató alagsor, egyetlen kapcsolata a külvilággal egy Toshiba laptop, amelyet elrablója hagyott. 'Sorsát és kényelmét a felhasználókra bízták' - mondja Nilsson. Ezekkel a felhasználókkal a kapcsolat a piacon lévő terméken keresztül valósult meg: a laptopon.
Ennyi a promóció. Mindennap különféle módokon küldték el a nyomokat - például egy fényképet, amely több száz darabra tört össze, és amelyeket újra össze kellett állítani -, a rajongók elsősorban egy Facebook-oldalon keresztül tapasztalták meg a történetet, hogy úgy nézzen ki, mintha az elrabolt lány tartaná fenn. .
Különböző emberek játszották a lány barátai és családtagjai részeit, többségük a B-Reel alkalmazottai, akik műszakban dolgoztak, hogy lépést tartsanak a világ minden tájáról érkező felhasználókkal, akik (gyakran a Facebookon alakult csoportokban) a nyomok megoldása érdekében dolgoztak. 11 napig tartott, mire megtalálták a lányt.
brooke daniells Los Angelesben
Bent volt egy lépéssel a 626-os szálloda mögött . Itt a felhasználók nem csak játékot játszottak; valójában szerepet játszottak benne. 'A ma érdekesebb vállalatok azok, amelyek nem próbálnak lineáris utat vagy elbeszélést adni neked' - mondja Carey Head, a Goodby, Silverstein & Partners digitális gyártásának igazgatója (a 626 társalkotói). ' a felhasználó csak passzív élményt nyújtson be, de érdekes és személyes módon kibontja a történetet, és annak részévé tesz. '
Az Inside projekt biztosan kitöltötte ezt a számlát. Néhány ember elég komolyan vette a rendőrség hívását.
Egy másik rajongó készített egy YouTube-videót, egy jól elkészített előzetest, amely ötvözi az amerikai játékosok gondolatait és üzeneteit. Köszönetként szánták az Inside alkotóinak. Néhány előadót annyira megindít az élmény, hogy sírnak.
PJ Pereira, a B-Reelt az Inside életre hívására szolgáló ügynökség alapítója és igazgatója szerint 50 millió ember vett részt legalábbis kis részben (még akkor is, ha csak a pótkocsit nézték), és amikor meglátta a köszönetet te videó, tudta, hogy mindannyian történelmet írtak. 'A fogyasztók megköszönése egy hirdetőnek egy hirdetésért?' mondja. - Ez hallatlan.
Josh Dean rendszeresen közreműködik az Inc.-ben. A 2011. decemberi / 2012. januári számhoz írt a Chris Christensen Systems kutyakezelő cégről, és a Show Dog szerzője.
Inc. segíti a vállalkozókat a világ megváltoztatásában. Kérje meg a vállalkozásának megkezdéséhez, növekedéséhez és vezetéséhez szükséges tanácsokat. Iratkozzon fel ide korlátlan hozzáférésért.
2012. május 28
