2018 10 legjobb üzleti könyve

A kiadók 2018-ban nem tudták összevetni a tavalyi címsoros üzleti könyveket: Ellen Pao elmondása szexuális diszkrimináció Kleiner Perkins Caufield & Byersnél és Thomas Piketty elmondása a növekvő egyenlőtlenségek pusztításairól, kettőt említve. De rengeteg nagyszerű új cím volt. Több könyv a nőkről és a munka természetéről csatlakozott a vezetéshez és a technológiához, mint népszerű témához. Ken Kocienda pedig, aki feltalálta az iPhone automatikus javítási funkcióját, elmagyarázza, miért jelenik meg a készülékén „kacsa”, amikor egy másik szót szeretett volna beírni.

Íme 10 kedvenc üzleti könyvünk 2018-ból.

1. Broad Band: Az internetet készítő nők elmondhatatlan története , Claire L. Evans
Ami a női programozókat, hackereket, játéktervezőket és másokat összeköti ebben a vonzó ellentörténelemben, az a felhasználói empátia. 'Soha nem csábítja el őket annyira a doboz, hogy elfelejtsék, miért van ott: gazdagítani az emberi életet' - írja Evans, a Vice riportere. Beszámolója a számítástechnika ismerős alapjaival kezdődik, mint például Ada Lovelace és Grace Hopper, mielőtt a hálózatok korába szakadna. Itt olyan kulcsfontosságú közreműködőkkel találkozunk, mint Elizabeth 'Jake' Feinler információs tudós, aki hajózhatóvá tette az Arpanet-t, miközben finomította a kávéfőzési kérelmeket. Stacy Horn megalapította a korai, pörgős online közösséget, az Echo-t, ahol a felhasználók több mint fele nő volt, sokan privát társalgókban csevegtek egymással. Az internet tükrözi készítőit - emlékeztet rá Evans. A női nézőpontok és hozzáállás a DNS-ben található.

kettő. Kreatív válogatás: Az Apple tervezési folyamata Steve Jobs aranykorában Ken Kociendának
Kocienda, az Apple 15 éves veteránja, aki kézben tartja a vállalat legismertebb termékeit, nagylelkű, önbecsülõ útmutató a Jobs vezetésével. A „kreatív szelekció” kifejezés rávilágít Darwinra: A termékfejlesztést hosszú iteratív folyamatnak tekinti, amelyben csak a legerősebb tervezési szempontok maradnak fenn. A könyv „ki” - azaz Jobs - Kocienda vele való interakcióján keresztül nézve kevésbé számít, mint a „hogyan”. Itt Kocienda saját tapasztalatainak szemszögéből korlátozza az Apple innovációs kultúrájának „alapvető elemeit”, amelyek magukban foglalják a nagy álmokat, a kiegészítő képességek ötvözését, a nehéz döntéseket, az ízlés és az empátia fejlesztését. Ez egy könyv a szoftveralkotás költészetéről, és alkalmanként egy thriller is, mivel Kocienda és csapata kétségbe von és fél attól, hogy nem csak valami nagyot, de varázslatosat is el lehet érni.

3. Meghalni fizetés ellenében: Hogyan károsítja a modern vezetés az alkalmazottak egészségét és a vállalat teljesítményét - és mit tehetünk ez ellen , Jeffrey Pfeffer
Az oxfordi szótárak szava az mérgező. Ez találó leírás a Pfeffer zavaró, fontos könyvében szereplő munkahelyekről. Pfeffer, a Stanford's Business Graduate School professzora elmagyarázza, hogy a túlterhelés, a stressz, az ellenőrzés hiánya és a bizonytalanság hogyan rontja az alkalmazottak egészségét - sőt rövidíti az életüket. Egy tanulmány szerint az emberek 41 százaléka szerint a munkahelyi stressz miatt megbetegedtek, 7 százalékuk pedig kórházba került. Az irodai wellness programok önmagukban nem csökkentik, ha az irodák maguk is hozzájárulnak a függőséghez, a depresszióhoz, az elhízáshoz és más bajokhoz. Az olyan vállalatok példáira támaszkodva, mint a Patagónia és a Google, Pfeffer felveti, hogy az ember-első filozófia az üzleti élet számára is jó.

hány éves Alex holley

Négy. Frenemies: A hirdetési üzlet (és minden egyéb) epikus megzavarása ) , Ken Auletta
A legtöbb ember nem szereti a reklámot. De szeretik azokat a médiákat, amelyeket a reklám lehetővé tesz. A vállalkozásoknak pedig jogosan van szükségük arra, hogy üzenetüket eljuttassák. Tehát a reklámipar ésszerű főszereplővé teszi - nevezzük antihősnek - a technológiai, társadalmi és üzleti modellek megszakításának ezen ságán, amelyet színesen elmondtak New Yorker kommunikációs író Auletta. A hagyományos játékosokat űző frenemies olyan nyilvánvaló gyanúsítottak, mint a Facebook és a Google, de a médiaügyfelek belső ügynökségei, a globális tanácsadók és az idejüket és a magánéletüket védő fogyasztók is. A kifejezést Martin Sorrell, a WPP tompa, harcias alapítója népszerűsítette, aki Auletta egyik főszereplője. Sorrell a magatartásával kapcsolatos vizsgálatokat követően áprilisban lemondott a vezérigazgatói tisztségről. Így az ipar titánjának személyes válsága játszik egy ipar egzisztenciális válságával szemben.

5. Ugrás: Hogyan lehet boldogulni egy olyan világban, ahol mindent le lehet másolni , írta Howard Yu
A stratégiai útmutató és az üzleti történelem ezen alaposan kutatott keveréke sztrájk az önelégültség ellen. A versenyelőny az árral együtt jön és megy. Valójában a Tide mosószer erőteljes ellenállásba ütközött a P&G vezetői részéről, akik az elefántcsont szappan örökségének megóvása érdekében vágyakoztak, mielőtt szintetikus termékekkel diadalmaskodtak volna a piacon. A saját termékeink kannibalizálásának szükségessége csak egy tanulság Yu-tól, a svájci IMD professzorától, aki a déli textilgyáraktól kezdve a WeChatig példákra támaszkodva mutatja be az állandó átértékelés, újrafeltalálás és újrapozicionálás elveit. Soha nem volt elég a legjobb abban, amit csinálsz, mondja Yu. Az, hogy valami másban - újra és újra - legyünk a legjobbak, kulcsfontosságú a generációk generációinak virágzásához.

6. Elveszett és alapító: Fájdalmasan őszinte terepi útmutató az induló világhoz , írta: Rand Fishkin
Februárban, amikor Fishkin elhagyta a Moz-ot, az SEO-vállalkozást, amelyet 2004-ben édesanyjával közösen alapított, a blogjában leírta a tapasztalatot: '0-10-es skálán, ahol 0-t' kirúgnak, és kikísérik a épít a biztonság által ”és a 10-et„ teljesen önszántából hagyják, csodálatos feltételekkel ”, a távozásom 4 körül van. Ez egyfajta érzéket ad a humorhoz és humorhoz, amellyel Fishkin (akinek új startupja a SparkToro) megközelíti a vállalkozói szellemet, és ez animálja az alapítók rögös útjának meséjét. Ennél is fontosabb, hogy a könyv bővelkedik nehezen megszerzett betekintésben, amelyek némelyike ​​lebontja a Szilícium-völgy hagyományos bölcsességét. Közülük: A sikeres teljes körű forgatás szinte nem létezik; és a remek termékek ritkán minimálisan életképesek.

7. A forradalom jelentése: A transzcendens vezetés ereje , Fred Kofman
Túl sok vezetői könyv foglalkozik értelmével és küldetésével anélkül, hogy elmagyarázná, mi vagy hogyan működik. Kofman, a LinkedIn „vezető filozófusa” konkretizálja ezeket az amorf ötleteket. A könyv hasznos taktikákat tartalmaz a motiváció és az elégedettség javítására. Például az együttműködés fokozása, a konfliktusok felszámolásának megközelítése az összes fél bevonásával a kreatív problémamegoldásba; és hatékony kultúra kialakítása konszenzus, intenzitás, elfogadhatóság, valamint attitűdök és magatartásmódok összeszövésével. Kofman írását a tapasztalatok támasztják alá a vezetőkkel való munkában a legnagyobb kihívást jelentő helyzetekben, ideértve a LinkedIn Reid Hoffmant (aki az előszót szolgáltatja), a Facebook Sheryl Sandberget és a Microsoft Satya Nadelláját.

8. Új hatalom: Hogyan működik az erő a hiperkapcsolódó világunkban - és hogyan lehet az Ön számára működni? , Jeremy Heimans és Henry Timms
A legjobb ilyen típusú könyv Clay Shirky óta Itt jön mindenki , Új erő elmagyarázza a technológiával támogatott mozgások mechanizmusait és következményeit. A régi hatalom valutaként működik: kevesen zárják és tartják. Az új erő ezzel szemben áram: nyitott, sokak által készített, és akkor a leghatékonyabb, amikor fellendül. A régi hatalomból az új hatalomra való áttérés hatásos hatásokat szabadít fel, amelyeket az üzleti és politikai vezetők mind a sajátjukon, mind másokon végleg felhasználhatnak. A skót sörvállalat, a BrewDog például több tízezer „equity punk” ügyfelétől gyűjtött pénzt. A holland házi gondozó szervezet, a Buurtzorg javítja a közösségi egészségügyi ellátást azáltal, hogy hatalmat ad a kis, saját kezű ápolócsoportoknak. Heimans aktivista és Timms, a 92. utca Y vezérigazgatója bemutatják, hogyan lehet erényesen vezetni ebben a hashtag-korban.

9. Szabályozói hackelés: Playbook kezdőknek , Evan Burfield és J. D. Harrison
Igen, a Trump-adminisztráció fejszét vesz a szabályozás terén. De a hangsúly a nagyvállalatokat sújtó szabályokon van. Burfield, a startupokkal szerte a világon dolgozó befektető megmutatja a vállalkozóknak - akik nem engedhetik meg maguknak a lobbistákat -, hogyan manőverezzenek azokon a piacokon, ahol a kormány keze nehéz, vagy innovációik nem felelnek meg a meglévő kereteknek. Burfield az egyéb tanácsok mellett azt javasolja, hogy az alapítók készítsenek „erőtérképeket”, hogy feltárják azokat a befolyási forrásokat, amelyek elősegíthetik ügyeiket. A 23andMe például kapcsolatokat épített ki olyan tudósokkal, akik régóta kötődtek az FDA-hoz. Az Airbnb megkapta a helyi felhasználók támogatását. A szabályokat megsértik - vagy legalábbis módosítják - mondja Burfield. De figyelmeztet: Néha a legkönnyebb betartani.

10. Mikor: A tökéletes időzítés tudományos titkai , írta Daniel H. Pink
A „mikor” kérdés a negyedik helyet foglalja el az „öt W” listáján, amelyek híresen irányítják a problémamegoldást és a döntéshozatalt. Pink népszerű író, akinek korábbi könyvei olyan témákat vizsgálnak, mint a motiváció és az értékesítés, az időbeli szempontok elsőbbsége mellett érvel. Az időzítés tudomány, írja Pink. A működésének megértése javíthatja az üzleti élet és a teljesítmény teljesítményét. A délutánok például a legrosszabbat hozzák ki bennünk. A projektek középpontjai hasonlóan rosszak. A kávé, amelyet 10-20 perces szunyókálás követ, a fiatalítás titka. És az, hogy hogyan ér véget, majdnem annyira számít, mint az, amit te.

Jegyzet: Ez a cikk olyan leányvállalati linkeket tartalmaz, amelyek az Inc.com-nak kicsi díjat kaphatnak a tőlük származó vásárlások után. Nem befolyásolják a szerkesztőségi döntéseket abban, hogy e cikkben bármilyen terméket vagy szolgáltatást említsenek.