NAK NEK Youtube videó az interneten keringő fiatal és pimasz Steve Jobs őszintén leírja a menedzsment és a felvétel iránti érzelmeit. Kicsit komikus hallani, amikor profi menedzserek (amiket az Apple valamikor elbocsátott, mielőtt mind elbocsátott volna) ötlete és 'bozóknak' nevezte őket.
De az az idézet, amelyre a figyelmemet felkeltették, foltos volt. A Jobs vezetői idézeteinek százaiból (amelyek közül néhányat hamisan neki tulajdonítanak) és a gyors Google kereséssel elérhető videoklipekkel Jobs néhány szóval körmöket szögez le. Itt van :
A legnagyobb emberek önigazgatásban vannak - nem kell őket kezelni. Amint tudják, mit kell tenni, kitalálják, hogyan kell csinálni. Amire szükségük van, az egy közös jövőkép. És ez a vezetés: [h] jövőkép meglátása; képes ezt megfogalmazni, hogy a körülötted élő emberek megértsék; és konszenzus kialakítása a közös jövőképről.
Szép munka, Steve, és egyetértek. A tudásmunkások korában elengedhetetlen, hogy okos embereket alkalmazzunk. De akkor meg kell tennünk a fene útjukat ahelyett, hogy halálra kezelnénk őket. Ennek szemléltetésére egy másik klasszikus Jobs idézet , egyszer azt mondta: 'Nincs értelme okos embereket felvenni és megmondani nekik, mit tegyenek; okos embereket alkalmazunk, hogy elmondhassák nekünk, mit tegyünk.
A vezetéshez meggyőző vízióra van szükség a működéshez
Ezzel eljutottunk Jobs idézetének második részéhez. Miután békén hagyja őket, a nagy vezetők olyan jövőképet vetnek fel, amely felizgatja az embereket; következetesen és figyelmesen közli a célját; és vigye előre a vállalatot azáltal, hogy egyértelmű irányt és összpontosítást biztosít, így mindenki együtt dolgozik ezen elképzelés megvalósításán.
Ken Blanchard vezetői szakértő szerint 'A partok nélküli folyó nagy tócsa.' A partok teszik lehetővé a folyó megfelelő irányú áramlását. Így van ez a jó vezetőkkel is; másokat szolgálnak azzal, hogy mindenkit elérnek egy közös célhoz, és következetes irányban „áramlanak”.
Alsó vonal
Egyértelmű különbséget hagyok a jó vezetők és a puszta főnökök között: A hagyományos, felülről lefelé építkező hierarchiákban az élelmiszerlánc tetején lévő főnökök jövőképet fogalmaznak meg, majd erővel, félelemmel és irányítással mozgatják az embereket hajtsa végre a látomást. Ez a „munkaméh” megközelítés elválasztja és motiválja az embereket attól, hogy munkájukban célt találjanak, és valóban magas színvonalon teljesítsenek.
A mai decentralizált és inkluzív munkakörnyezetben a jó vezetők meggyőző vállalati elképzelést fognak megfogalmazni, és felveszik híveiket arra, hogy kifejezzék hangjukat a jövőkép társalkotóiként és közreműködőiként. Ahogy Jobs mondta, konszenzus van; az emberek érzelmileg befektetnek a vízióba. Ez felhatalmazza és ösztönzi az embereket arra, hogy szabadon együttműködjenek és újítsanak a munka alapvető követelményein túl. Minden vezetőnek utána kell állnia.
