A létrán való feljebb lépésről szóló bölcs tanács azt mondja, hogy ha versenyezni akarsz, sőt legyőzni a legjobb kutyákat is, akkor komoly arcidőt kell megadnod. Tedd magad így láthatóvá, az elmélet elmegy, és meg fogod állapítani állítólag szorgalmas jelenléted normális helyzetét és fontosságát. De mennyi „extra” marad egy tipikus dolgozó az órában, hogy észrevegyék?
Egy újabb a Maxis Global Benefits Network tanulmánya A munka és a magánélet egyensúlya alapján megállapították, hogy az amerikai munkavállalók átlagosan havonta 23 extra órát könyvelnek el, csak hogy lássák őket, és 74 százalékuk az íróasztal-munka kultúrájú irodában dolgozik. Ez közel van az Egyesült Arab Emírségekhez, ahol a munkavállalók havonta 24 órát vesznek igénybe a legtöbb figyelemfelkeltő órában. A dél-afrikai alkalmazottak ehhez képest a legkevesebbet teszik ki, havi 14 órában.
hány éves deon cole
Ez elég bosszantó, de íme a dörzsölés az üzleti vezetők számára: Azok a munkavállalók, akik ezt a külön értesítési időt adják meg, nem feltétlenül adnak többet az órákért. Lehet, hogy az irodában vannak az íróasztaluknál, de igen, de hasonlóak egyéb kutatások , a tanulmány megállapította, hogy azok a személyek, akik hosszabb ideig dolgoznak, nem eredményesebbek. Alapvetően végül fizetsz nekik, hogy versenyezhessenek a figyelmedért.
Most ezek egy része kapcsolódhat Parkinson-törvény , amely lényegében azt mondja, hogy kibővíti munkáját, hogy töltse ki a rendelkezésre álló időt. Ha az emberek észreveszik, hogy az irodában a legrövidebb idő például nyolc helyett kilenc óra, akkor tudat alatt tudják feladataikat az új szabványnak megfelelően kialakítani. Vagyis lehet, hogy nem feltétlenül a munkavállalók szándékosan választják meg a munkáltatóikat a 23 órás fizetésből, hanem inkább hallgatólagos elfogultság eredményeként.
Johnny Warström, az interaktív bemutató cég vezérigazgatója és társalapítója Mentiméter , elismeri, hogy a kérdés az irodában ápolt kultúrából fakad.
'Ha van olyan kultúra, hogy későn maradunk, és túlórázunk' - mondja Warström, 'a munkavállalók arra következtetnek, hogy ez elvárás, plusz órákat szánnak arra, hogy bizonyítsák elkötelezettségüket és elkötelezettségüket munkáltatójuk iránt.'
Mathias Mikkelsen, a cég vezérigazgatója és alapítója memória (az időkövető alkalmazás készítője Időszerű ) , egyenesebben fogalmaz:
- Igazán hiszem, hogy a fő tényező a gyenge vezetés. Egyetlen alkalmazott sem ébred fel egyszer azzal a hirtelen vágyal, hogy leül a számítógép elé, és úgy tesz, mintha dolgozik, de ez azért történik, mert a vezetők ösztönzik. Csak egy hihetetlenül mérgező kultúra engedi meg az ilyen viselkedést, és a nem megfelelő vezetés teljes mértékben felelős ezért. A probléma az, hogy sok vállalat közvetlenül ösztönzi a prezentációt azáltal, hogy jutalmakat és promóciókat osztogat, és dicséri azokat, akiket „látnak”, hogy mindent beleadnak ”.
Warström azt mondja, hogy ha sikerül kiküszöbölni azt a nyomást, amelyet a többletórákon látunk, az alkalmazottak valószínűleg jobban a hatékonyságra fognak összpontosítani, hogy időben távozhassanak, ami elősegítené a termelékenységet. A munka és a magánélet egyensúlya is jobb lenne - Warström úgy véli, hogy a jelen bemutatásának hangsúlyozása az üzleti növekedést korrodálja azáltal, hogy ösztönzi a költséges kiégést, ami tovább rombolja a kultúrát, az elkötelezettséget és a hűséget. És Mikkelsen, aki aggódik amiatt, hogy az emberek „forognak a keréken”, ahelyett, hogy hozzájárulnának az emberiség és a társadalom fejlődéséhez, azt mondja, hogy ha a munkavállalók boldogabbak lennének a jobb munka és magánélet egyensúlya miatt, akkor ez a jobb közérzet természetesen pozitív hatással lenne a motivációról és a termelékenységről.
'A kiégés hihetetlenül drága mind a munkavállaló, mind a munkáltató számára, és a törött vállalati kultúra is.' - állítja Mikkelsen. 'Kiábrándító, ha a munkavállalók bizonyos számú heti órát vállalnak a szerződésük alapján, és ezután folyamatosan elvárják tőlük, hogy egy homályos és láthatatlan másodlagos készlet ellen teljesítsenek. A tisztelet mindkét irányba megy, és a munkáltatóknak meg kell érteniük, hogy ez a gyakorlat mennyire becstelen, és hogyan befolyásolja a bizalom szintjét, amely ennek eredményeként kialakulhat köztük és az alkalmazottaik között.
Warström szerint a példamutatás a legjobb módszer a túlterhelés leküzdésére. Például nem küld késő esti e-maileket, hogy az alkalmazottak ne gondolják, hogy elvárja tőlük ugyanezt. Nagyobb léptékben azonban a vezetőknek hangosabbnak kell lenniük, és fel kell tüntetniük azt a mítoszt, miszerint az extra órák egyenlőek az extra teljesítményekkel az ágyban. Arra ösztönzi a vezetőket, hogy hozzanak olyan politikákat, amelyek felhatalmazzák a munkavállalókat arra, hogy egészséges és őszinte döntéseket hozzanak a feladatok elvégzésének módjáról.
Mikkelsen egyetért abban, hogy a változásoknak felülről kell jönniük, és a mítosz ismeretére van szükség. Cal Newport könyvét ajánlja Mély munka , amely hangsúlyozza, hogy mennyire jobb elkerülni a figyelemelterelést, mint növelni az irodában töltött órák számát a termelékenység érdekében.
'A legnagyobb hazugság az üzleti életben - mondja Mikkelsen -, hogy valaki csak azért dolgozik, mert az asztalánál és a számítógépe előtt ült. Engedje meg, hogy a dolgozók a számukra legmegfelelőbb módon és helyen dolgozzanak, majd jutalmazzák őket az elért eredményekért, nem pedig az általuk töltött órákért. ”
és harmon erin mcgathy válás
'Vállaljon valódi felelősséget vállalkozása kultúrájaért' - zárja Warström. - Ne csak csapatépítő műhelyeket vezessen, hogy bejelölje a négyzetet. Mérje meg a változással kapcsolatos kezdeményezéseket, és beszéljen munkatársaival tapasztalataikról. Kezelje a prezentáció tüneteit, és ösztönözze alkalmazottait, hogy időben távozzanak. Ne díjazza a túlórákat a kedvéért, és egyértelműen kommunikálja és mutassa be csapatának, hogy a jólétük számít.
