Az üzleti élet egy újabb évének átgondolása stratégiai és élvezetes folyamat . Ez egy alkalom arra, hogy újra megnézze a győzelmeket, és megveregesse magát. Ez egyben alkalom arra, hogy megnézze kudarcait és hibáit, és feltárja a meglátásokat és lehetőségeket a dolgok megfordítására. Elvileg minden rendben van, de hogyan lehet egy tényleges év a felülvizsgálati folyamatban, ha kevés az idő?
Gyors, hatékony és élvezetes üzleti gyakorlatot használok, amit jónak, rossznak és csúnyának nevezek. A Spagetti Western gyakorlatnak ez az ódája négy egyszerű részből áll:
- Sorolja fel az elmúlt év összes legfontosabb tapasztalatát vagy eseményét.
- Gondoljon mindhárom kategóriára; A jó a rossz és a Csúf; az elmúlt év tapasztalatait, és döntse el, melyik vödörbe illenek.
- Szervezze őket ennek megfelelően, gondoljon rájuk a csapatával, megbízható mentoraival és társaival, és keressen hasznos felismeréseket.
- A betekintéssel tájékoztassa a következő évre vonatkozó stratégiai tervét.
Az irányító magatartás az, hogy rá kell késztetnie Önt arra, hogy azonosítsa és címkézze az eredményeket, és felismerje az üzleti üzleti győzelmeket, veszteségeket vagy impulzív tevékenységeket.
A tapasztalatok kategorizálása létrehoz egy térképet, de önmagában nem mutatja meg, hol van eltemetve a kincs. Az, hogy őszintén tükrözi és elemzi azokat a tapasztalatokat, amelyek elérhető, cselekvőképes felismerésekhez vezetnek.
dana perino nettó értéke 2016
Így működnek a kategóriák.
A jó
Meg kell ünnepelni az év jó győzelmét. Ne riadjon vissza, ha csak néhány elem van a Jó kategóriában. A növekvő vállalatok folyamatosan próbálkoznak új dolgokkal és finomítják a folyamataikat. Ehhez sok kudarcon kell dolgozni. Ez a folyamat szükséges ahhoz, hogy olyan hasznos információkhoz jussunk, amelyek segítenek a teljesítmény javításában a következő évben.
Ebbe a kategóriába tartoznak azok az eredmények, amelyek a rendszerei, stratégiái, folyamatai és szándékai eredményeként jöttek létre. Ezek az igazi üzleti erőfeszítések, amelyek bőséget és lehetőséget hoztak.
A rossz
Ebbe a kategóriába tartoznak azok a kudarcok, amelyeket tapasztalhatatlan rendszer következménye, vagy ismert, gondatlan hibák. Ezek elkerülhető eredmények, ha megfelelően felkészült vagy megtervezett, vagy több időt, energiát és figyelmet fordított.
A Rossz tapasztalatok általában olyan pillanatokat tárnak fel, amikor vagy megszakadt a rendszered, vagy tudatosan dacoltál a rendszereiddel. Leggyakrabban ezek az idő és az erőforrások nem megfelelő kezelése, annak ellenére, hogy jobban tudják. Kapcsolatba léphet a Rossz pillanatokkal, hogy emlékeztetőül szolgálhassanak arról, hol, miért és hogyan kell ragaszkodnia a fegyvereihez; rendszereit és folyamatait.
A csúnya
A néma szerencse vagy az improvizáció győzelme a csúnya kategóriába tartozik. Ezek nem egy jól megtervezett üzleti rendszer vagy gondos gondolkodás eredményeként születtek. A csúnya megnyeri a lehetőségeket a rendszerek létrehozására, valamint a stratégiák és folyamatok dokumentálására.
A csúnya veszteségek azonosítják azokat a területeket, ahol nagyobb fegyelmet kell művelni a zavaró tényezők elkerülése érdekében. A zavaró tényezők valószínűleg időt és figyelmet igényeltek a kudarchoz vezető erőfeszítések elől.
Ebbe a kategóriába tartoznak az impulzívan és / vagy hanyagul stratégia vagy tapintat nélkül végrehajtott kezdeményezések és erőfeszítések.
- Mik voltak a győzelmek és veszteségek?
- Melyek voltak az impulzus eredménye?
- Melyek voltak a stratégiai gondolkodás és az üzleti rendszerek eredménye?
Az ön nagy elragadása ettől a gyakorlattól, függetlenül attól, hogy telt az év, az az, hogy összekapcsolódik egy egyszerű igazsággal: a sikeres, fenntartható vállalkozás a hatékony rendszerek eredménye. Ezért olyan fontos a Csúnya kategória.
Vond be a csapatodat.
Ha bekapcsolja csapatát ezekbe a folyamatokba, javulnak az eredményei. Megőrzi őszinteségét és megkülönböztetését azzal kapcsolatban, hogy a vállalkozása hogyan teljesít. Ez egy nagyszerű csapatgyakorlat, amely növelheti a felelősség és a felelősségvállalás kultúráját. Ha nincs csapata, beszéljen társaival és mentoraival, és próbálja meg velük őszintén átgondolni a gyakorlatát.
Tölthet egy-két órát a tapasztalatok felsorolásával és kategorizálásával. És az élményt kicsit bonyolultabbá és színesebbé teheti azáltal, hogy bevonja a flip-chartokat, poszt-it és markereket.
Miután meghatározta, kategorizálta és átgondolta az év nagy pillanatait, használja az eredményeit a következő év tervezésének irányításához.
Milyen rendszereket kell kijavítania?
Milyen folyamatokat kell szigorítania?
Milyen új rendszereket és folyamatokat kell megterveznie, hogy szándékosan minél több szerencsés, de csúnya győzelmet szerezzen?
kimberly j barna nettó érték
Ha teljesíti a gyakorlatot, jól érezte magát, és remélhetőleg őszintébb volt önmagával és a társaságával kapcsolatban, mint egyébként. Ez az őszinteség; a jó, a rossz és a csúnya igazság most megtalálhatja az utat a fényesebb és jobb évre szóló stratégiai tervében.
Megpróbál. Ossza meg gondolatait vagy személyes fordulatait a gyakorlattal kapcsolatban.
