- Mi a kilépési stratégiád? '
- Melyek a sokszínűséggel kapcsolatos kezdeményezései?
'Hogyan néz ki a karrier növekedése a vállalatnál?'
Christopher sean tényleg meleg?
Bár ezek úgy hangzanak, mintha a befektetőktől kapnék kérdéseket, valójában ezeket a kérdéseket kapom az alkalmazottaimtól heti rendszerességgel a „Kérdezz bármit” foglalkozásunkon.
megnősült-e tony stewart
Amikor társaságunk először 2015-ben beindult, megbizonyosodtam arról, hogy a kommunikáció élénk volt köztem és a kezdeti tíz tagú csapatunk között. E-mail, nyugalom, szöveges üzenet, videokonferencia - folyamatos kommunikációban voltunk, annak ellenére, hogy három helyszínen elosztva voltunk. De, mint a legtöbb gyorsan növekvő induló vállalkozás, mivel több embert vettünk fel és folyamatosan növeltük a piaci vonzerőt, a kommunikációnk is megváltozott. Már nem volt lehetséges (és nem is hatékony) állandó kapcsolatot tartani mindenkivel a csapatban, amely mára több mint száz emberre nőtt húsz helyszínen.
Ennek ellenére továbbra is nagyon elkötelezett vagyok az iránt, hogy munkatársaim kapcsolatban maradjanak azon szervezetünk küldetésével, amely nemzeti főiskolákkal és egyetemekkel együttműködve felkészíti a hallgatókat a digitális gazdaság nagy igényű karrierjére. Izgalmas, hogy a változás mozgatórugója a gazdaságunkban, és szeretnék megbizonyosodni arról, hogy minden egyes alkalmazott izgatottnak érzi-e célunkat. Ezt szem előtt tartva, körülbelül négy hónappal ezelőtt elindítottam a heti „Ask Me Anything” foglalkozásunkat, egy vállalati szintű fórumot, ahol meghallgatom és őszintén megválaszolom az alkalmazottak kérdéseit, félelmeit vagy aggályait. Ezeknek a foglalkozásoknak a megvalósítása óta egyre nagyobb az összetartás érzése a csapatban, és több ponton visszajelzést kaptam arról, hogy ez az idő mennyire fontos az alkalmazottak számára.
Így akár egy dedikált fórumon keresztül, mint például az AMA-ülésszakokon, vagy más módon, úgy gondolom, hogy az átláthatóság kulcsfontosságú, különösen a gyorsan növekvő startupoknál. Alapítóként és vezérigazgatóként arra kéred az embereket, hogy csatlakozzanak hozzád egy dinamikus útra a vállalkozói szellem révén. Arra kéred őket, hogy higgyenek benned és a látomásodban. Cserébe nyitottnak és őszintenek kell lennie velük szemben, az átláthatóságot a vállalati elbeszélés központi elemévé kell tenni.
Kultúrát épít
Ha a vezetés időt szakít arra, hogy őszintén és átláthatóan beszéljen az alkalmazottakkal, az segít az elkötelezettség kultúrájának kiépítésében. Ön állítja be azt a hangnemet, hogy az aggodalmakat és problémákat gyorsan és szem előtt kell tartani. Valójában a Harvard Business Review's 2013. évi munkavállalói elkötelezettség felmérés megállapította, hogy a megkérdezettek 70 százaléka azt mondja, hogy akkor foglalkoztatja a legjobban, ha a vezető vezetés folyamatosan frissíti és kommunikálja a vállalati stratégiát. Ez nem azt jelenti, hogy az átláthatóság egy varázslatos pont arra, hogy a problémákat eltüntessék, de segít elmondani az alkalmazottainak, hogy nagyra értékeli őket, és hogy a felmerülő aggályok feldolgozásával segíteni akarja őket abban, hogy sikeresek legyenek.
valerie bertinelli születési dátum
Motiváltan tartja az embereket
Ha több alkalmazottam van telefonon, minden lehetőséget megragadok, hogy visszakapcsoljam kérdéseiket munkánk nagyobb küldetéséhez. Azáltal, hogy holisztikusan szemléljük üzletünket, és megosztjuk ezt a perspektívát embereinkkel, segít emlékeztetni őket arra, hogy miért számít az, amit csinálnak, és hogyan illeszkednek a nagyobb képbe. Érdekes módon egy tanulmány megállapította, hogy az átláthatóság az első számú tényező a munkavállalók boldogságában. És nem tagadható, hogy a boldog alkalmazott általában motiváltabb.
Felelősségre vonja a vezetőket
A vezetőt semmi sem tartja jobban összpontosítva, mint az alkalmazottak közvetlen kérdéseinek megválaszolása. Nem mindig várom a nehéz kérdéseket, amikor a forró ülésen vagyok, de tudom, hogy a válaszaim megadják az alkalmazottaimnak a szükséges információkat. Amikor szavamat adom a csapatomnak, nincs visszaút. És mivel az alkalmazottak 50% -a a vállalat egészére kiterjedő átláthatóság hiányát okolja cégük visszatartásáért, megmutatom az embereimnek, hogy számon kérem magam az ígértekkel szemben.
Startup vezetőként soha nem túl korai az átláthatóságon gondolkodni. A kultúra építésétől a motiváción át az elszámoltathatóságig az átláthatóság meghatározó tényező lehet a vállalat számára. Minél előbbre helyezi prioritássá, annál inkább hozza létre csapatát a maximális hatás és siker érdekében.
