Minden vállalkozónak fájdalmas, de létfontosságú fejlődésen kell átesnie, ha a vállalkozás méretének növelése az indítástól a globális sikerig a cél. Át kell váltanod a „mindenben részt kell vennem” gondolkodásmódról a következőre: „El kell engednem, hogy a cégem növekedhessen.”
Minden döntésnél, minden értékesítési ütemnél és minden marketingüzenetnél fehéren fogható markolat tartása lehet éppen az, ami eljutott oda, ahol most tartózkodik. De lehet, hogy ott is tart. Akár induló, akár közepes méretű vállalatot irányít 500 millió dolláros éves bevétellel, eljön az a pillanat, amikor minél többet tartasz, annál inkább visszatartod a cégedet.
Honnan tudhatja, hogy elérte-e ezt a pontot a vállalkozásával? Itt egy tipp: van. Minden vezérigazgató jobban végezheti a megfelelő emberek felvételét, lehetővé teheti és felhatalmazhatja őket, és teret ad nekik a kudarcnak.
Elengedni nem könnyű. Ez azt jelenti, hogy más emberek olyan döntéseket hozhatnak, amelyeket soha nem hoznál meg. De a jó oldalon az emberek tehetnek ragyogó döntéseket soha nem hozna meg.
Béreljen okost
Bátran bátran vegyen fel tehetséges embereket, fizessen ki nekik, amit ér, és hagyja, hogy dolgozzanak. Toborozzon olyan személyeket, akik kiegészítik Önt (nem azokat, akik bók Ön). A sokszínűségre és az egyensúlyra vágyik, nem pedig a „Mini Me” csapatára, akik csak junior verziói.
Kerülje el az ön-összehasonlítás csapdáját is. Aggódik, hogy személyesen irreleváns lesz, ha túl sok sztárjátékost vesz fel? Aggódjon ehelyett, hogy cége lényegtelenné válik, ha csak olyan emberekkel veszi körül magát, akik kevésbé tehetségesek, mint te.
A legokosabb vezérigazgatók a legokosabb, legügyesebb embereket veszik fel, akiket megengedhetnek maguknak. De egy dologban hadd figyelmeztesselek: Mindig alkalmazzon azt az embert, akire éppen szüksége van, nem pedig azt, akire úgy gondolja, öt év múlva szüksége lesz, függetlenül attól, hogy milyen növekedési tervei vannak. Nem számít, milyen lenyűgöző a diplomája, vagy ha egy évtizedet töltött az iparág legnagyobb szereplőjénél. Ha cége nem áll készen ezekre a készségekre, az rossz bérbeadást jelent.
Engedélyezés és felhatalmazás
A legrosszabb, amit tehet, hogy megfelelő embereket vesz fel, majd akadályozza a sikerüket, akár túlzottan, akár alul irányítva őket.
Ha erős, hozzáértő vezetőt vesz fel operatív alelnökévé, majd továbbra is fenntartja az irányítást minden napi döntés felett, legjobb esetben nem sikerül kihasználnia azt a tehetséget, amelyért fizet. A legrosszabb esetben arra ösztönzi őt, hogy új munkát találjon - és gyorsan.
Engedélyezze új alkalmazottait az útlezárások eltávolításával, a sikerhez szükséges információk és eszközök megadásával, majd az út elől való elmozdítással. Ne engedélyezze őket a szó negatív értelmében, ahol te leszel a mankó, amelyre támaszkodnak, és minden lépésük súlyának felét viseled.
hányszor ment férjhez Terry Bradshaw
Ugyanolyan destruktív a felhatalmazás engedélyezés nélkül. Más szavakkal: Ön felveszi a bérletet, és talán öntudatlanul megvárja, amíg bebizonyítja az értékét, mielőtt megfelelő irányt adna.
Amikor új bérlőbe lép, szánjon időt arra, hogy átadja az összes hátterét, kontextusát és küzdelmes tudását. Igen, bárki másnál többet tudhat a szervezetének erről a szegmenséről, de ez az információ átadható másnak. Segítsen új alkalmazottainak az Ön által elért azonos szintű tisztaságot és átlátást, és tegye világossá, hogy azt várja, hogy túllépi Önt.
Tisztázd magaddal, hogy milyen a siker minden közvetlenül felvett ember számára. Mi az elvárása az adott szereplõvel szemben? Hogyan fogja mérni a teljesítményt? Közölje ezt előre. Ha a közvetlen jelentéseinek sikerességi viszonyokat kell kérnie, akkor máris egy lépéssel lemaradt.
Üdvözlő kudarc
Fogd magad: Ha felhatalmazol másokat, akkor néha kudarcot vallanak. Ők biztosan nem fogják olyan jól csinálni a dolgokat, mint elsőre. Te sem.
marjorie bridges woods nettó értéke
Michael Jordan egyszer azt mondta: 'El tudom fogadni a kudarcot, mindenki megbukik valamiben. De nem tudom elfogadni, hogy nem próbálkozom. Ezeket a szavakat gyakran könnyebb alkalmazni magadon, mint a csapatod emberein. Vállalkozása jövője azonban abszolút attól függ, hogy képes-e ezt a hitet ápolni a szervezet minden tagjában.
Ez a kudarcra való hajlandóság modellezésével kezdődik. Tisztázza a csapata tagjaival, hogy rendben van, ha hibákat követ el azzal, hogy valóban beismeri, mikor te vagy hibát vétett. Bármennyire ellentétesnek tűnik ez az arcmegtakarítás, amely az üzleti életben sokakat érint, meglepően hatékony. Olyan környezetet teremt, ahol a szervezet minden szintjén felmerülő hibákat tudomásul kell venni és kezelni, mielőtt katasztrófává válnak.
Ben Horowitz, a A nehéz dolog a nehéz dolgokról: vállalkozás építése, amikor nincs könnyű válasz , mondta egy friss interjúban , 'Ha úgy teszünk, mintha tökéletesek lennének a dolgok, valójában nem túl hatékony ... Az emberek nem hisznek neked, és ... nem tudod elérni, hogy az emberek olyan problémákat oldjanak meg, amelyek nem ismerik el.'
Ha mások kudarcot vallanak, kerülje az impulzust a feladat visszacsapására. Ehelyett kérdezd meg magadtól, hogy tett-e valamit a probléma elősegítésében, és jóvátesz. A megfelelő személyt vett fel vállalkozásának e szakaszába? Remélhetőleg igen. Megadta az összes megfelelő eszközt és információt? Ha nem, fektessen több időt a képzésbe. Világossá tette az elvárásokat? Itt a tökéletes idő a tisztázásra. Akadályba ütközött? Hagyd abba. Minden helyes dolgot megcsináltál, és valaki mégis megbukott? Ez a kockázat, amelyet vállal - és egy újabb tanulság.
Hogy néz ki az elengedés
Az elengedés nem tart. Nyilvánvalóan hangzik, mégis a vállalkozók köztudottan rosszul hiszik el. Képzelje el, hogy megosztja szaktudását, tanácsát vagy véleményét, majd hagyja, hogy valaki más döntsön. Képzelje el, hogy elfogadja ezt a döntést, még akkor is, ha mást hozott volna. Így néz ki az elengedés.
El fogja veszíteni az irányítást (csak most fogadja el ezt), de együttműködést, bajtársiasságot és bizalmat nyer az emberek iránt, akik mellett minden nap dolgozik. Ha olyan intelligens személyeket vett fel, akiket egyszerre engedélyezett és felhatalmazott, akkor képesek arra, hogy az Ön vállalkozásán túlmutatóan tovább növeljék vállalkozását. Tehát hagyd őket.
