Melyik jött előbb? A boldog alkalmazott vagy a nagyszerű termék? Az eredeti „csirke / tojás” kérdéssel ellentétben ezekre a kérdésekre adott válaszok nem csak retorikai jellegűek. Az alkalmazottak pozitív jólétének érzése a valós helyzetet is befolyásolhatja az Ön vállalkozásában. Tehát hogyan tudja vállalkozása elősegíteni a pozitív jólétet a vállalatán belül? Beszéltem Amerika hét vezető pszichológiával és munkahelyi kultúrával foglalkozó szakértőjével, hogy kiderüljön.
Miért fontos a pozitív közérzet?
A pozitív közérzet nem pontosan ugyanaz, mint a boldogság. A pozitív pszichológia világában olyan állapotként definiálják, amikor az ember boldogsággal, elkötelezettséggel és értelemmel éli életét. Más szavakkal, jól érzed magad abban, ami történik az életedben, érzed a kapcsolatodat másokkal körülötted, és az életednek van értelme számodra.
A munkahelyre lefordítva ez kissé tágabb, mint az egyszerű boldogság. Az a munkavállaló, akinek pozitív közérzete van, nemcsak boldog, hanem munkájával és másokkal való kapcsolataival kapcsolódik a szervezethez, és értelmet nyer az elvégzett munkából.
Egyszerűen a kifejezések egyértelmű meghatározásával láthatjuk, hogy a pozitív jólétnek jelentős munkahelyi előnyökkel kell járnia. Ha más nem, akkor a pozitív jólétet megtöltő emberekkel töltött munkahely kellemesebb hely lenne, mint az, ha tele van hóbortos, boldogtalan és unatkozó emberekkel.
milyen magas Lil Dicky
De vajon ezek az előnyök lefordítják-e a lényeget? Több tanulmány igent mond. Az Egyesült Királyság Warwick Egyetem professzorainak nemrégiben megjelent cikke szerint a boldogság és a jólét 12% -os termelékenységnövekedéshez vezetett az általuk vizsgált munkavállalóknál. A Gallup munkavállalói elkötelezettségének felmérései azt mutatják, hogy az elkötelezettebb csapatok akár 21% -kal jövedelmezőbbek, mint a kevésbé elkötelezettek.
Tehát hogyan lehet ezeket az előnyöket felszabadítani a vállalatánál?
Tippek a pozitív munkahelyi jólét kialakításához
A szakértők, akikkel beszéltem, felajánlotta ezeket a tippeket, hogy támogassák a munkavállalók pozitív munkahelyi jólétét.
Építsen ellenálló képességet - 'A rugalmasság az a képesség, hogy megfelelően reagáljon a stresszes eseményekre, hajlítás nélkül hajlítson, az időjárás változásaira és még mindig képes legyen a dolgok elvégzésére' - mondja Eric McNulty, a vezetőség és a válságkezelés előadója, oktatója, kutatási igazgató és szakmai programok a Nemzeti Felkészültségi Vezetési Kezdeményezésen (NPLI).
McNulty szerint: „A rugalmasság a jövőbe vetett hitről szól. Arról van szó, hogy előre, és nem vissza. Kritikus képesség a fejlődés, mert a világ folyamatosan változik. Alkalmazkodnunk kell hozzá. Nagyobb ellenálló képességet tudunk kialakítani embereinkben azáltal, hogy bizakodóak vagyunk a jövővel és merre tartunk. Aztán amikor kihívásokkal néznek szembe, továbbra is az előttünk álló útra összpontosíthatnak.
Tegye a jólét középpontjába - Darrell Moon az Orriant alapítója és vezérigazgatója, amely olyan szolgáltatásokat nyújt, amelyek célja az egyének, a vállalkozások és a közösségek wellnessének növelése. 'A vezetőknek a pozitív jólétre kell összpontosítaniuk a csúcson' - mondja Moon. 'Ki kell szolgálnunk ügyfeleinket, de ki kell szolgálnunk a munkaerőnket is. Végül ők azok, amelyek sikeressé vagy kudarcot okoznak egy vállalkozásban. Ha változtatni akarunk a viselkedésen, akkor meg kell változtatnunk a munkavállaló és a vállalat kapcsolatát. A valódi motiváció belülről fakad - ez nem csak a pénzről és a számokról szólhat.
milyen magas a ricky dillon
Kapcsolja össze a jólétet a céllal és az értékekkel - A pozitív jólét összekapcsolódik a jelentéssel, tehát szorosan kapcsolódik a vállalat céljaihoz és értékeihez. Ezekre való összpontosítás elősegíti a munkavállalók értelemtudatát. 'A vállalatoknál nagy a különbség az értékek kimondása és azok tényleges felhasználása között a politikák irányításához, a potenciális jelöltek átvilágításához vagy a meglévő alkalmazottak értékeléséhez és előléptetéséhez' - mondja Rebecca Zucker, a Next Step Partners vezető edzője és partnere. Meg kell erősítenünk és elő kell mozdítanunk az értékközpontú magatartást. Helyezzen vezetői pozícióba olyan embereket, akik példázzák ezeket az értékeket, így nagyobb csapatokat tudnak felépíteni, amelyek ezeket az értékeket élik. A szervezetben mindenkit fejlesztenünk kell, nemcsak a jól teljesítő embereket. '
Susy Dunn, az Act-On szoftver vezérigazgatója egyetért ezzel. „Proaktívnak kell lennünk az értékekkel kapcsolatban, átbeszélve azt, hogy miként viszonyulunk az alkalmazottakhoz, hogyan adhatunk visszajelzést. Nyíltabban kell beszélnünk értékeinkről - tegyük őket a döntéshozatal valódi részévé. ”
Hagyja abba a motiválást, kezdje el kielégíteni az igényeket - Sok vállalat azt a hibát követi el, hogy azt gondolja, hogy az emberek motiválása, különösen jutalmazási programok révén, hatékony módja a viselkedés megváltoztatásának, és pozitív jólétet teremthet. Susan Fowler, a legkeresettebb szerző szerint ez nem működik.
Fowler azt mondja: „Az emberek alapvető természete a boldogulás, és ennek módja az, ha kielégítjük az autonómiára, rokonságra és kompetenciára vonatkozó pszichológiai igényeinket. A szervezetek gyakran figyelmen kívül hagyják a rokonság iránti igényt, de mindennap támogatható azáltal, hogy segítenek az embereknek értelmet és nemes céltudatot találni munkájukban.
milyen magas michael pena
A pozitív közérzet ettől a jelentés- és célérzettől függ. Fowler szerint: „Amikor az emberek értékalapú jelentést találnak a munkájukban, nagyobb valószínűséggel maradnak és támogatják szervezetüket, jobban teljesítenek, több erőfeszítést tesznek és jobb munkatársak. Ha megértjük, hogy az alkalmazottak belső értékrendszerei miként illeszkednek a szervezetéihez, és segítjük őket munkájuk összehangolásában ezekkel az értékekkel, támogathatjuk a jelentés keresését. '
A munkahelyi jólét nem csak a boldogságról szól. A boldogságot végül is ugyanúgy befolyásolják a munkahelyen kívüli tényezők, mint a szervezeten belüli események. A munkahelyi pozitív közérzet valójában a szervezet céljával való kapcsolatról, valamint a személyes és szervezeti értékek összehangolásáról szól. Vezetőként nem tudjuk ellenőrizni azokat a külvilágbeli dolgokat, amelyek befolyásolhatják alkalmazottaink boldogságát. De tehetünk a magunk részéről a pozitív jólét megteremtéséért azáltal, hogy kielégítjük az alkalmazottak értelmes munkára vonatkozó igényét, és elhiszjük, hogy hozzájárulásaik számítanak.
