A legtöbb vezető nem hagy örökséget. Soha többé nem említik őket, amikor kilépnek egy szervezetből, főleg ha meghalnak vagy kirúgják őket.
hány éves alanna rizzo
Aztán vannak, akik negatív örökséget hagynak maguk után. Tudod, a vezető, akinek a távozó partija volt, de nem hívták meg.
Néhányuknak azonban öröksége van, amely évekig fennmarad, és továbbra is pozitív hatást gyakorol az alkalmazottak értekezletein, előadásain, sőt a vízhűtőben is.
Adok néhány dolgot, amelyeket megtehet, hogy megbizonyosodjon arról, hogy pozitív örökséget hagy maga után - de először érdemes feltárni, mit is jelent ez valójában.
A nap 3000 dollár sírásra késztetett
Túlléptük az év minden mutatóját, de mérges voltam.
A társaságban eltöltött pozícióm nem volt „bónusz” munka. A menedzserem megkapta a bónuszt; Én nem.
Amikor aznap reggel az asztalomhoz értem, ott volt a menedzserem borítéka 3000 dolláros csekkel. Ez volt valaha az első bónuszom - a személyes bankszámlájáról írtam. A feljegyzésben ez állt: 'Megérdemled'.
Sírtam.
Miután egy évvel később elbocsátották (ami általában azt jelenti, hogy már nem szabad beszélned az illetőről), valami furcsa történt.
Az emberek folyamatosan beszéltek róla: hogyan viselkedett a csapatával, hogyan mentette meg a Fekete Pénteket, sőt azok a poénok is, amelyeket azért tett, hogy enyhítse a hangulatot, amikor nehéz idők lettek. Legendája nőtt, és távozásán túl továbbra is hatást gyakorolt csapatára és az egész szervezetre.
A múlt héten beszéltem valakivel a régi csapatunkból. Még mindig arról beszélünk, amit 13 évvel ezelőtt tanultunk tőle.
5 lehetőség a pozitív örökség elhagyására
Lehet, hogy nem sokáig emlékeznek vezetői eredményeire, mert a következő évben mindig más célt kell elérni - akár ott vagy, akár nem.
A „mit tettél értem az utóbbi időben” világban élünk és dolgozunk. Hatalmas emlékeztető: A hagyaték elhagyása embereken keresztül él, nem eredmények.
Pozitív hatása jóval meghaladja a hivatali idejét, amikor kapcsolatba lép, fejlődik és inspirál. Ennek törődése felhívás egy magasabb misszióba, mint vezető.
Miután felismerte, hogy fontos a pozitív örökség elhagyása, elindíthatja vagy újraindíthatja az öt stratégia egyikének kipróbálásával:
1. Az embereket helyezze előtérbe az eredményekkel szemben
Három év múlva csapata nem emlékszik arra, hogy elérte-e az összes célját. Emlékezni fognak arra, hogy milyen érzéseket keltett bennük az úton.
Kezdjen odafigyelni minden olyan szokásra, amelyet kialakított, amikor beszélt a csapatával. Mindig az eredményre koncentrál? Próbálkozzon a következővel: 'Hogy állsz?' helyette.
2. Fektesse be idejét és pénzét
Amikor befektet a csapata szakmai növekedésébe, akkor a csapata több sikert érhet el, és még nagyobb hatást érhet el a jövőben. Ez még tovább viszi örökségét.
Kérje meg csapatát, hogy tegyen javaslatot a fejleszteni kívánt területekre. Nézze meg, hol válhat abból mindenki számára előnyös számukra, Önnek és a vállalatnak.
3. Csatlakozzon személyesen
A nagy iramú, virtuális világban könnyű e-mailben átjutni a vezetésbe. Néha ez szükségszerűség - de örökségét nem fogja fenntartani az e-mailek gátja.
Tegyen erőfeszítéseket arra, hogy telefonon és személyesen is csatlakozzon. Pozitív örökségét csak pozitív emberi interakció örökítheti meg.
4. Kevesebb kontroll; többet hatalmazzon fel
Ez megijeszthet. Mi van, ha felhatalmazza csapatát arra, hogy kezdeményezzen és döntéseket hozzon, és végül mindent megtörnek, amit épített?
Tanítsa meg csapatát intelligens játékokra és improvizálásra. A munka élvezetesebbé válik, és tapasztaltabbá válnak az önálló munkában - amire szükségük lehet, amikor elmentek, és új vezetőjük lesz.
5. Modellezze az utolsó viselkedést
Csapata többet tanul, ha figyel, mint hallgat. Hívja meg őket az értekezletekre és a hívásokra, hogy megfigyelhessék Önt a vezető vezetőkkel vagy ügyfelekkel való együttműködés közben. Győződjön meg róla, hogy modellezi azokat a viselkedéseket, amelyeket szeretne látni.
Íme a tartós örökséged!
