Persze mindenki képes ápolni a kreatív oldalát, de az őszinte megfigyelés azt mutatja, hogy a friss ötletek könnyebben jönnek egyes emberekhez, mint másokhoz. Ha magánszemélyek piacán jár, hogy az üzleti életében innovációt ösztönözzen, hogyan veheti fel ezeket a természetesen kreatív embereket?
NAK NEK az új norvég tanulmány tartalmaz néhány javaslatot . Felejtsd el a Myers Briggst - állítja Øyvind L. Martinsen, a BI Norvég Üzleti Iskola professzorának kutatása. Amire valóban figyelnie kell, az egy maroknyi tulajdonság, amelyek általában rendkívül kreatív egyénekhez kapcsolódnak.
Ezen jellemzők azonosítása érdekében Martinsen összegyűjtötte a művészek, zenészek és marketingkreatívok csoportját, és összehasonlította őket a vezetők és más kontrollcsoporttal a kevésbé kreativitáshoz kapcsolódó szakmákban. Mely személyiségjegyek tűntek ki a művészileg hajlamosak között? Martinsen hétet talált:
Asszociatív orientáció: Ötletes, játékos, rengeteg ötlettel rendelkezik, elkötelezettséggel rendelkezik, csúszik az átmenet a tény és a fikció között.
Az eredetiség igénye: Ellenáll a szabályoknak és konvencióknak. Legyen lázadó hozzáállása, mert olyan dolgokra van szükség, amelyeket senki más nem.
Motiváció: Szüksége van teljesítményre, célorientált, innovatív hozzáállás, állóképesség a nehéz kérdések kezelésére.
Ambíció: Legyen igénye arra, hogy befolyásos legyen, vonzza a figyelmet és az elismerést.
honnan van jégesőRugalmasság: Legyen képes meglátni a kérdések különböző aspektusait, és optimális megoldásokat találni.
Alacsony érzelmi stabilitás: Hajlamos legyen negatív érzelmek megtapasztalására, a hangulatok és az érzelmi állapot nagyobb ingadozására, az önbizalom kudarcára.
Alacsony társasági viszony: Hajlamos legyen arra, hogy ne legyen túl figyelmes, makacs és találjon hibákat és hibákat az ötletekben és az emberekben.
Bár ezek a tulajdonságok némelyikük pozitív (motiváció) vagy semleges (asszociatív orientáció) hangzású, mások, észrevehetik, kevésbé vonzónak tűnnek. Szeretné, ha a tiéd melletti íróasztalt valaki alacsony érzelmi stabilitású és társasabb ember foglalná el? Valószínűleg nem.
Martinsen elismeri ezeket a kompromisszumokat, megjegyezve, hogy „a kreatív emberek nem mindig egyformán gyakorlati és teljesítményorientáltak”, és azt tanácsolta, hogy a munkáltató, aki kreativitást szeretne bevezetni a szervezetébe, bölcs lenne helyzetelemzést készíteni, hogy mérlegelje az együttműködési képesség követelményeit a kreativitás igénye. ” Vagy, más szavakkal, gondosan gondolja át, hogy egy kissé bunkóság elfogadható kompromisszum-e az ötletgazdagság szempontjából. Sok szakértő arra figyelmeztet, hogy gyakran nem (itt csak három található csak az Inc.com-on), ami azt sugallja, hogy az a legjobb megoldás, ha középutat jársz, valamivel kevesebb kreativitást fogadva el, cserébe inkább csapatjátékos.
Kreatív embereket vesz fel, akik nem is bunkók?
