Lehet, hogy kedveled Mike Krzyzewskit. Talán nem. (Mivel Duke-ról beszélünk, a legtöbb ember, különösen egy bizonyos életkor felett, valószínűleg az utóbbi mellett dönt.)
De nem vitatkozhat a sikerével.
A Duke vezető kosárlabda edzőjeként eltöltött 42 éve alatt Krzyzewski, aki nemrégiben jelentette be, hogy a 2021–2022-es szezon után visszavonul, az I. osztály minden idők rekordja, 1170 győzelem. Csapatai öt országos címet nyertek, és 12 alkalommal szerepeltek a Final Fourban. Öt olimpiai aranyérmet nyert, kettőt segédként és hármat vezetőedzőként.
Szóval, igen: Tetszik neki vagy sem - mivel tisztelheti bármely ember sikerét anélkül, hogy kedvelné őt, mint egy személyt - edzői eredményei megdöbbentőek. Krzyzewski küzdelmes magániskolai programot vett igénybe (Bill Foster, az edző, akit lecserélt, azt gondolta, hogy Dél-Karolinában mindenhol zöldebb a fű), és Duke-ot erőművé változtatta.
Hogyan? Úgy vélte, hogy nyerő programot tud felépíteni.
És mint minden hatékony vezető, ő is elhitette csapatait önmagával.
Tökéletes példa: a „lövés”, Christian Laettner ziccer-verője Kentucky ellen az 1992-es keleti regionális döntőn, amely az NCAA verseny történelmének vitathatatlanul leg ikonikusabb lövése.
A hosszabbításban Kentucky egypontos vezetést szerzett 2,1 másodperccel a Sean Woods futóhorogra.
Mit mondott K edző a csapatának az időkorlát alatt?
- Hazudnék, ha azt mondanám, hogy azt gondolom, valóban győzni fogunk. Krzyzewski elmondta Graham Bensingernek . 'De vezetőként meg kell ábrázolnia a magabiztosságot, ha azt mondja:' Nyerni fogunk. ' Volt ez a szemtől szembe való kapcsolat, igazság, bizalom, és azt mondtam: 'Nyerni fogunk.'
A hit megköveteli a tervet. Valójában a hit támaszkodik terven.
Az embereknek tudniuk kell, mit, de meg kell érteniük és be kell ölelniük hogyan . Krzyzewski olyan játékot készített, ahol Laettner elkapta a beérkező passzokat a kulcs teteje közelében, majd másodpercek töredékéig döntött a lövés vagy a beadás mellett.
egy boogie szellemes da kapucnis magasságú
- Megkérdeztem Grant-t (Hill, ki adná át a labdát befelé) - mondta Krzyzewski. - Meg tudja dobni a labdát 75 láb? És igent mondott.
Aztán Krzyzewski megkérdezte Laettnert: 'Amikor lejön az alapvonalról, elkapja?'
Laettner, aki a legintenzívebb pillanatokban sem volt képes másra, mint ő maga, azt mondta: 'Edző, ha Grant jó passzt dob, akkor elkapom.'
Mindkettő buta kérdés volt. Nyilvánvalóan Hill ilyen messzire dobhatta a labdát. Egyértelmű, hogy Laettner el tudja fogni. Akkor miért kérdeznéd?
- Sokszor - mondja Krzyzewski -, amikor megkérdezed valakitől, hogy tud-e valamit csinálni, és azt mondják, hogy meg fogják tenni, gondolatukban már megtették.
Egy hatalmas pillanatban, hihetetlenül nagy tétekkel, Krzyzewski levette a gólt minden játékos alapvető feladataira tudta felléphetett.
Ez a tudás, ez a hit bizalmat keltett.
Abban az esetben Hill képes volt jó passzt dobni (főleg, hogy Kentucky úgy döntött, hogy nem tesz rá játékost). Laettner meg tudta fogni a passzt.
És akkor Laettner készítette a lövést. (Mert mint neki vagy sem, Laettner minden idők egyik legeredményesebb egyetemi kosárlabdázója.)
Krzyzewski nem tudta, hogy csapata győzni fog.
Nem tudta, hogy Laettner lőni fogja.
Bob Barker nettó értéke 2016
Annak ellenére, hogy látszólag túlvilági magabiztossága volt, Laettner nem tudta, hogy meg fogja csinálni a lövést.
De Krzyzewski hitt csapata nyerhet - és abban segített nekik, hogy olyan alapvető kérdéseket tett fel, amelyek nemcsak vizualizálódtak, de abban is bíztak, hogy sikeresen el tudják játszani a szerepüket.
Meggyőződése és ez az egyszerű motivációs taktika elősegítette a játékosokba vetett hit megélését mind egyénileg, mind pedig csapatként.
Mint Steve Jobs mondta egyszer :
Nem lehet összekapcsolni a pontokat előre tekintve; csak hátrafelé nézve kötheti össze őket. Tehát bízni kell abban, hogy a pontok valahogy összekapcsolódnak a jövőben.
Bízni kell valamiben - a bélben, a sorsban, az életben, a karmában, bármiben. Ez a megközelítés soha nem hagyott cserben, és ez mindent megváltoztatott az életemben.
Soha nem garantálhatod, hogy csapatod mindig sikeres lesz.
Soha nem garantálhatja, hogy az egyes alkalmazottak mindig sikeresek lesznek.
De amikor nem hiszel önmagadban - és amikor nem keltesz fel hitet az alkalmazottaidban -, akkor szinte garantálhatod, hogy neked és nekik soha nem fog sikerülni.
